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1、 国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践 摘要：国家电网公司的发展完善切实关系广大人民群众的自身利益，在人们社会生产生活的方方面面都发挥至关重要的影响作用，对于我国国民经济的长期稳定发展具有十分积极的促进作用。为了巩固人力资源信息化建设成果，进一步提升人力资源集约化管理的深度和广度，国家电网公司开展了人力资源管理信息系统优化提升实践研究。文章介绍了人力资源管理信息系统的总体技术架构、部署方案及应用集成方案。关键词：国家电网公司；人力资源管理；信息化优化电力企业为了能够在竞争激烈的现代社会提高自身竞争力，不被淘汰，就需要适应这个信息化社会，利用信息化技术来管理企业，促进企业发展。虽然我国的人
2、力资源管理逐年在进步，但是，创新是发展的又一个目标，企业人力资源管理信息化的应用，不仅可以使管理效率得以提高，还能够促进企业生产效率、经营效率的整体提高。为此，国家电网公司应当予以重视。1人力资源管理信息化深化总体架构1.1应用架构在人力资源管理信息化系统中，应用类型比较多样，可以有效的支持人力资源的相关业务，其中涉及到人力资源计划，组织管理，招聘管理，福利保障管理等方面的内容，通过应用渠道的开辟，为人力资源管理提供了便利，简化了工作流程，提高了工作效率，而且保证了工作质量。当然，应用系统的应用需要多种类型的平台进行支撑，例如人资管控，电子招聘平台，相关教育培训平台等，促进了系统的平稳有序运行
3、。在十二五规划中，国家提出了相应的准则，发布了信息行业的发展目标，在信息建设的基础上，不断加大技术的研发力度，丰富信息建设成果，对信息相关的业务进行渠道拓展，在实践中不断实现优化升级。原有的应用模块丰富了内容，创新了形式，提高了应用质量。例如教育培训部分，新增了专项计划储备库等应用部分，实用功能相对更强，可以进行科学的分析和合理的决策，也实现了社会化学习的目的。在招聘管理部分，通过计算机技术的优化，实现了移动端优化，大大方便了用户的使用，减少了工作量。其他模块也同样，又增设了许多新版块，实现了功能的升级，提高了使用的效率和质量。1.2业务架构目前，国家电网公司内部已经实现了人力资源信息化管理，
4、将公司的各种业务，管理形式纳入了系统，走信息化管理的道路。根据该系统的整体框架构建要求，人力资源管理信息化系统主要包括的管理类型比较多样，涉及到员工管理，教育培训等方面。随着社会不断发展，对人力资源管理信息化提出了更新的要求，业务架构方面也发生了变化。在实践中，在管理信息化优化的理念下，业务领域也开始逐渐升级优化，增设了许多新内容，例如人力资源需求预测模型，员工自助等，对原有系统内部的其他管理形式例如绩效管理等进行了改进。在应用中，主要采用由总部为主导的业务模式，需要搭建统一的平台，业务系统相对比较贯通，实现了与公司其他部门发展的有机统一。通过深化，业务内容增多，业务能力相对提高。2信息技术对
5、人力资源管理的影响信息技术的融合突破了传统人力资源管理模式的限制。例如在人事招聘中，借助信息技术，管理者在网上发布招聘信息，应聘人员可以与企业管理者在网络环境下，进行零距离交流，从投递简历、审核、面试邀请、人员选择，全部可以借助信息技术实现，相对于传统的招聘流程，信息技术环境下招聘更为便捷，节省了大量时间，并提升了工作效率。信息技术的融入也为人力资源管理者进行职工信息处理提供了较大便利，职工借助信息技术优势，自主完成信息录入，而后系统进行自动审核。在职工教育培训、休假方面，也可以借助信息技术处理方式。基于业务流程角度而言，信息技术的出现，使人力资源管理的业务流程更为制度化、模式化，强调人力资源
6、管理工作形式的规范化。人力资源管理融入信息技术，保障了管理人员参与的有效性，便于企业领导人员掌握人力资源调动、职工状态、绩效水平等情况。企业部门管理者能够在信息技术环境下，进行本部门管理，在权力范围内掌握职工个人情况，例如职工休假、绩效等审核。3国家电网公司人力资源管理信息化的应用现状3.1国家电网公司人力资源管理信息化中存在的问题第一，国家电网公司人力资源管理信息化缺乏管理者的支持和相应的资金投入。从目前的普遍现象来看，在国家电网公司中，部分管理者对于人力资源管理工作的概念是相对模糊的，由于关注和重视的程度相对较低，从而导致在实际工作中，许多管理人员往往会将人力资源管理工作看作是企业中可有可
7、无的存在。因此，国家电网公司人力资源管理信息化的进程相对较为缓慢。另外，由于国家电网公司人力资源管理信息化的建设和实施需要大量的前期资金投入才能初见成效，所以部分不注重企业发展长期效应的管理者便会对其望而却步，从而导致我国国家电网公司人力资源管理信息化的发展和建设相对较为落后。第二，国家电网公司对于人力资源管理信息化的内容大都集中于事务处理。经调查研究显示，虽然我国国家电网公司部分管理人员对人力资源管理的信息化建设和发展持肯定态度，但由于企业种种原因，我国国家电网公司对于人力资源管理信息化发展内容大都集中于企业人事管理、薪资管理、考勤制度、福利制度和企业招聘等事务处理层面，系统功能过于简单，不
8、能充分发挥出信息化系统在企业发展过程中应有的长处和优势。3.2国家电网公司人力资源管理信息化应用的优化措施近年来，越来越多的企业管理者开始重视国家电网公司人力资源管理信息化的问题，其优化措施可以从提高认识，加强管理方面进行展开。国家电网公司人力资源管理信息化的建设和发展，首先应从更新企业管理人员及广大职工对于人力资源信息化建设的观念和认识出发。通过加强资金供给、人员设备投入、企业各方面积极参与建设等方式，从而有效化解企业人力资源信息化建设的阻碍力量，促进其信息化系统的建设和实施能够顺利进行和展开，并为企业经济效益的全面提升奠定坚实的基础。总结：市场竞争日益激烈，通过与计算机技术的融合，实现管理系统的深化是企业发展的有效途径。在电网公司人力资源管理信息化深化中，要明确系统深化的重难点，采用科学先进的手段对系统的各个方面进行改进，从而实现功能升级，提高信息化管理水平。参考文献：1国家电网公司.国家电网公司信息化架构管理办法R.2010.2北京中电普华信息技术有限公司.国家电网公司人力资源管理信息系统优化提升项目技术方案R.2013. -全文完-
