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1、 合同管理总结1300字 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业能否进行较好合同管理将直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是企业能否获得效益的关键环节。因此加强对企业合同的管理工作，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾合同管理工作，我们在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强管理 制度到位为使合同管理工作能够健康有序的进行，我们首先必须做到组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。应建立健
2、全各项规章制度，特别是我们严格按照公司的有关合同管理规定及时调整、修订适合本项目的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照严格按照公司规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循。二、注重合同 及时签约1、对劳务队进场前必须及时签订劳务合同，规范双方的权利与义务，劳务单价、付款方式等一系列问题避免出现与劳务队之间的纠纷，为企业创造效益获得利润创造了条件。2、在供应商供货方面，采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用以往信誉良好供应方，按年度对供供方进行评审，对符合要求供应方继续留用，对不合格供应
3、商，列入黑名单，不再使用。对于发生的大宗材料采购，项目应进行考察、咨询、联系，在综合各方面因素确定供应商后形成书面资料，并起草合同交由各部门审核后，报项目经理审批后，给予盖章，并转交财务一份。三、在实际合同管理履行过程中一些比较常见的法律问题及项目该采取防范措施现在阐述一下：1、约定不明的风险及防范：根据合同法的规定合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。如果无法达成补充协议且无法按照合同相关条款或交易习惯确定的，可根据以下规定执行：（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没
4、有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。在这里要注意：执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时
5、，按照交付时的价格计价。逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。合同管理工作是一个复杂而长期性的工作，我们必须持之以恒的坚持才能把这项工作做好，为项目降低法律风险。现在我们仍要看到，工作仍存在较大不足，合同签订不及时及对各项内容的约束存在漏洞现象还存在，合同管理工作仍要加强，合同管理制度需进一步完善。第二篇：合同管理总结 900字个 人 总 结20xx年即将过去，在过去的一年中，我圆满的结束了自己的实习期，开始了新的学习工作的生活，成为了一名合同管理员。合同管理这个工作和
6、我自己的专业联系密切，作为日常生活中最普遍的民事活动，合同从订立到履行，之间出现的变更，撤销等都关系到企业的经营利益。如何更好的保护自己的利益，规避经营风险，合同的管理至关重要。我在工作中，认真的核对合同项目，尤其是数量和金额，还有违约赔偿的相关条款。在工作期间，我经常犯一些小失误，例如合同中出现错误，我老是急于对业务员指出，让他们改正，可改正后还能发现错误，又要改正，造成了纸张的浪费。后来我自己总结了方法，先看决标表，再看合同相关项，顺序不能错。这样就能保证错误都能及时发现，一次性解决。还有平时合同台帐的管理，及时输机，保证台帐的完整准确。对于工作中所犯的错误，清楚的认识到自己要汲取教训，避
7、免问题重复出现，让各项工作都顺利进行，这才是自己最应该学到的。年中和年底的时候，总厂进行了采购合同的检查工作。检查组对合同文本及履行过程提出了问题，发现合同上的漏洞比较多，这是我工作的疏忽。针对提出的问题，我们修改了合同的文本条款，把空白栏封死，不留多余的空白，书写规范。对于合同的归档保存，做到决标书，合同，#5p，入库单，统一订装归档。还有对于企业法人的授权书管理方面，疏忽了授权人及受托人身份的验证。针对此问题，在索取授权书的同时，还要索取对方的身份证复印件，以便证实真实身份。如果发生纠纷，也好有据可依。合同履行的重要一个环节就是付款，现在的付款方式是以合计有票欠款的总数，每月指定厂家多少钱
8、，往往是一个大整数。还有就是一个合同标的额大，分多次付款的。这样有时会造成付款登帐方面的困难。每次都是整数，有时合同款是带角分的，剩下的角分部分如果下回不接着付，就挂在账上。下次付款可能就会紧着别的合同先付，这样长期下来就会有许多零碎的角分挂在账上，越积越多，造成合同长期不能结零。建议最好是付款按照合同号付，按顺序排着付，尤其是xx年以前的欠款。这样可以知道到底哪个没付，哪些付了。也可以尽快的清理以前的陈欠，做到账目的明了。 这一年的工作中，我通过实际工作学到了许多原来不知道的关于合同的相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断
9、的学习和磨练。因此，在新的一年里，我希望通过工作一线的不断学习和实践，做好个人工作计划， 认真完成工作任务。未来的路还有很长，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能完成好本职工作。第三篇：合同管理总结 1300字合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业能否进行较好合同管理将直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是企业能否获得效益的关键环节。因此加强对企业合同的管理工作，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾合同管理工作，我
10、们在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强管理 制度到位为使合同管理工作能够健康有序的进行，我们首先必须做到组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。应建立健全各项规章制度，特别是我们严格按照公司的有关合同管理规定及时调整、修订适合本项目的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照严格按照公司规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循。二、注重合同 及时签约1、对劳务队进场前必须及时签订劳务合同，规范双方的权利与义务，劳务单价、付款方式等一系列问题避免出现与劳务队之间的纠纷，为企业创造效益获得利润创造了条件。2
11、、在供应商供货方面，采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用以往信誉良好供应方，按年度对供供方进行评审，对符合要求供应方继续留用，对不合格供应商，列入黑名单，不再使用。对于发生的大宗材料采购，项目应进行考察、咨询、联系，在综合各方面因素确定供应商后形成书面资料，并起草合同交由各部门审核后，报项目经理审批后，给予盖章，并转交财务一份。三、在实际合同管理履行过程中一些比较常见的法律问题及项目该采取防范措施现在阐述一下：1、约定不明的风险及防范：根据合同法的规定合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能
12、达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。如果无法达成补充协议且无法按照合同相关条款或交易习惯确定的，可根据以下规定执行：（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。（五
13、）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。在这里要注意：执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价。逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。合同管理工作是一个复杂而长期性的工作，我们必须持之以恒的坚持才能把这项工作做好，为项目降低法律风险。现在我们仍要看到，工作仍存在较大不足，合同签订不及时及对各项内容的约束存在漏洞现象还存在，合同管理工作仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 -全文完-
