《2022广播电视台质量创新工作报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022广播电视台质量创新工作报告（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广播电视台质量创新工作报告当今时代经济社会发生了深刻的变革，各种新兴媒体的出现对传统媒体提出了严峻挑战。为此，今年以来，电视台勇立改革潮头，不断更新媒体经营理念，培育创新意识，构建创新机制，有效地提升了新闻宣扬质量，其他各项工作都保持了良好的发展势头。一、创新工作机制，不断激发员工内部活力1、明确新一轮发展目标。依据电视生存与发展的实际，台里明确提出了新一轮的战略目标，即新闻立台，整合资源，融入市场。并实行了“创品牌，强素养，连市场”的系列举措，力争将电视台打造成全省乃至全国一流的县(市)级电视台。2、实施一系列激励机制。通过设立台长专项嘉奖资金、月度新闻好作品奖、重大活动专项奖、外宣奖等一系
2、列激励政策，重奖在外宣工作中业绩突出者、内宣新闻好稿评比中的获奖者以及大型活动、主题报道的有功之臣。今年5月底，电视台胜利举办了第三届道德模范评比活动，受到了市委主要领导高度赞誉，台里对在策划、组织、导演、导播中做出突出贡献的人员每人分别赐予了800-1010元的嘉奖。对全部参加活动的其他人员视工作量分别赐予101-200元的嘉奖。台今年以来用于外宣等活动的专项嘉奖资金近10万元。3、建立全新的绩效考核评价体系。在深化调查探讨，广泛征求看法的基础上，制订了“以岗定薪、片酬挂钩、多劳多得、奖优罚劣”的薪酬方案，根据在“一线人员中做加法，二线人员中做减法”的总体原则，明确了各岗位的工作职责与任务、
3、计酬方式及奖惩措施。特殊是针对一线采编人员，除完成基本采编任务发放基本工资外，其余绩效工资按发稿得分考核，每月累计得分越高，嘉奖性绩效越多。七月份，记者之间收入差距明显拉大，青年记者喻钱月收入达3219元，为全台记者中收入最高。由于少数记者没有完成采编任务，被扣去300-700元不等的基本工资，加上嘉奖性绩效少，月收入只有1010多元，月收入最高与最低之间之间相差近XX元。4、构建媒体联动协作机制。以合作、创新、发展为主题，围绕全台共同的宣扬、创收目标，一是加强内部资源整合，针对一线栏目组人手紧缺的现状，通过思想动员，激励机制引导，将3名年轻的二线人员充溢到采编岗位。二是加强本系统三家媒体的融
4、合，切实变更广播、电视、周刊三家媒体各自为战、自成一体的局面，建立了三家媒体联动协作机制，由三家媒体的主要负责人轮番牵头，每半个月或一个月召开一次媒体联席会议，主要是沟通新闻信息，确定各媒体宣扬重点，商讨大型活动方案，组织舆论监督的共同策划和整体出击。如由广告中心承办的“零零后大秀场”活动，受广告中心人力资源的制约，活动举办难以出彩。媒体联动协作体召集三家媒体的策划、导演人才，共同献计献策，策划并制订了活动举办方案，如今，“零零后大秀场”活动正按预定方案有条不紊地进行中。实施两个多月来，通过信息共享、人员共用，形成了广电全媒体融合的整体合力。二、创新宣扬手段，着力提升新闻宣扬质量1、加强新闻策
5、划。围绕市委市政府工作大局，狠抓了台编委会主题策划，各栏目组的周策划和采编人员的动态策划三级策划机制，切实做到新闻宣扬每月有重点，每天有亮点。今年以来，围绕市委市政府中心工作，组织策划了一系列主题宣扬战役，高标准高要求地完成了市党代会、市“”、“三万”活动、四城同创、学习贯彻“十八大”精神、“两违”整治、抗旱夺丰收等重大宣扬报道任务，为的经济社会发展营造了良好的舆论氛围。2、改进会议新闻。一方面留意在报道中少说空话、套话和废话，增加会议新闻的含金量。另一方面在内容上求实，形式上求新。做到不重复会议议程，学会从会议中提炼领导强调的要点，突出会议重点，深化群众关切的热点。同时，充分运用了穿插背景画
6、面、数据、图表、字幕等形式，丰富了会议新闻内容，美化了新闻形式。3、抓好典型报道。留意更新报道理念，变更居高临下“说教式”的宣扬方式，做到“硬”新闻“软”表现，“软”新闻突出人性美、人情美、道德美，并着重抓好典型宣扬报道。今年来，台先后开展了“十大道德模范”、“找寻最美人”系列典型人物报道。如：从今年4月份推出的“找寻最美人”系列报道，先后推出了最美乡村医生、美德少年、最美警察等典型人物49个，这些来自不同战线，不同行业的典型事迹真实感人，彰显了时代精神，弘扬了道德文化。4、打造精品栏目。市场竞争就是品牌竞争，媒体竞争也不例外，没有品牌就不能发展，没有品牌就不能生存。电视台通过几年细心培育，在
7、节目设置、编排、制作上下功夫，新闻节目力求形式创新，角度新奇，手段多样，编播有特色，整体上水平。专题节目推动栏目对象化，节目精品化，更富有地方特色和时代气息。如今，新闻、江汉视线、田野已成为我市的名栏目。另外，新开办的舆论监督类栏目监督在线，法制类栏目法治正全力向精品名牌栏目迈进。三、创新管理内容，全面提高节目采制实力1、开展形式多样的学习教化。一是建立学习制度。确定每半个月利用双休日组织一次学习，结合行业特点，开展时事政治、“三项学习教化”、新闻业务学问培训。二是创新培训方式，改请上级台专家授课为本台采编精英沟通心得。7月27日，台里组织业务培训会，全体采编人员及二线35岁以下年轻人参与培训
8、，在逐一播放7件好作品和3件有待提高的作品的视频后，由好作品记者依据采编阅历，分别沟通在题材选取、新闻策划、表现手法、细微环节的挖掘、摄像构图等方面的阅历心得，并与记者作互动沟通。这种形式新奇、内容充溢的培训形式深受记者欢迎，这种培训方式每个月实行两次，从未间断过。三是走出去学。一方面到兄弟电视台学习取经，先后选派制片人、业务骨干到宜昌、荆州、荆门、天门、潜江等地电视台上门学习新闻采编学问。另一方面支配采编人员到大媒体跟班深造。新闻副制片姜明到央视记者站进行为期三个月的见习，新闻采编实力有质的飞跃，在中心台、台上稿率有较大的增长。2、建立节目监看评议制度。从提升节目质量，提高办台水平动身，台出
9、台了节目监看评议实施看法，并面对社会聘请了101多名热心观众为信息员和节目评议员。定期召开节目评议员座谈会，虚心听取社会各界的建议和呼声，并依据实情刚好督促有关部门按要求整改。3、实行公开评片措施。在每半年月一次的业务沟通会上，各栏目组共拿出7件好作品和3件有待提高的作品，通过视频播放、专家点评后，由记者和评片专班两个层次进行公开打分，每月共评出3-5件好作品赐予嘉奖。对有待提高的作品，点评专家一一指出作品存在的问题，分析缘由，并给出改进看法和措施。通过实行上述措施，极大地调动了全体员工的工作主动性，各新闻专题栏目稿源足够，节目时长比过去明显增加，节目的表现形式和感染力不断增加，上半年经营创收在逆境中实现了时间与任务同步。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页
