《工程预、结（决）算审核管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程预、结（决）算审核管理规定（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程预、结（决）算审核管理规定为了加强工程管理，有效控制工程投资成本，明确工程预、结（决）算审核责任，规范工程预、结（决）算审核程序，依据国家及地方的法律法规，房地产开发有限公司就工程预、结（决）算审核等做如下规定。一、工程预、结（决）算审核范围公司开发项目的所有单项工程，包含各项招标单项工程及其它非招标单项工程。二、工程预、结（决）算审核内容1、预、结（决）算编制依据是否合理。2、工程项目是否齐全并符合实际。3、工程量计算是否准确。4、工程项目单价确定是否准确。5、取费的确定是否合理。6、工程签证所发生的费用变化是否符合合同条款规定的调价原则。三、工程预、结（决）算审核的依据1、施工单位签订
2、的施工合同。2、工程施工图，工程竣工图，工程变更单，工程签证单。3、工程现场施工记录、工程会议纪要及补充协议。4、甲方材料限价单或材料及设备询价报告。5、政府部门颁发的有关预算定额及相关文件。6、其它与预、结（决）算审核有关的材料。四、工程进度款审核程序1、施工单位每月25日或按合同约定时间将当月己完工程量申报表及工程进度款申请表（各一式四份）报监理公司。2、由监理单位专业监理工程师及总监审核工程形象进度，监理单位审核时间为一天。3、由工程（项目）部专业工程师、工程部长（项目经理）审核工程形象进度，审核时间为一天。4、预算部依据审核后工程形象进度及其它有关资料审核已完工程造价，报主管副总经理审
3、核。预算部审核时间为一六天（视审核工程量确定）。5、工程造价审核报告由预算部自留一份，移交工程部（项目部）三份（其中一份做为工程付款审批单附件，由财务部存档，转发施工单位一份）。6、工程部（项目部）按公司有关规定办理工程款审批手续。7、上述文件由甲方档案员负责传递，并监督各部门按期完成。五、工程预算审核程序及有关要求1、施工单位按甲方确认的施工图纸及其它有关资料（主要材料、设备限价单等）编制预算书（一式四份）。2、经工程（项目）部初审后转预算部审核后报主管副总经理审核。3、预算部自留一份，移交工程部（项目部）一份、财务部一份，转发施工单位一份。4、审核完的工程预算做为工程预付款及施工合同签订的
4、依据。六、工程结（决）算程序及有关要求（一）、工程结（决）算应具备的条件1、工程竣工，经甲方、监理及市质监站验收通过，质量达到合同要求。2、交工技术档案一式两套（甲方及城建档案馆各存档一套），达到工程报竣要求，全套竣工验收文件齐全。3、施工单位与甲方指定的物业公司完成交接，并形成书面交接报告。（二）、工程结（决）算应准备的资料1、全套竣工图纸（一式四套），要求内容详细、全面、准确，并经现场工程师、工程部经理、监理专业工程师、总监理工程师共同审核签字。2、符合甲方要求的工程签证单一式四份，其中原件一份，复印件三份。3、全套设计变更单一式四份，其中原件一份，复印件三份。4、经甲方工程部、监理单位、
5、供货单位、施工单位四方共同签字盖章确认的甲供材料明细单（数量、规格、单价、总价、时间等），一式四份，其中原件一份，复印件三份。5、甲方材料限价单（规格、单价、时间），一式四份，其中原件一份，复印件三份。6、施工单位所报的工程结（决）算书一式四份，全部原件。7、其它与结（决）算有关的资料，如会议纪要、甲方、监理单位签字认可的施工组织设计（施工方案）等。（三）、工程结（决）算程序1、施工单位将第（二）条中结（决）算材料报送监理单位，专业监理工程师及总监理工程师审核合格后移交甲方。2、结（决）算资料经甲方代表、工程部经理及主管副总审核后转预算部审核。3、工程结（决）算经甲方主管副总审核后，报甲方总经理审批。4、由预算部报甲方确认的审计部门对结（决）算进行审计，审计结果经甲方、施工单位确认后，三方在工程结（决）算定案表上共同签字盖章。5、上述手续完备后，工程结（决）算方为生效，才能做为支付工程尾款的依据。6、结（决）算文件由施工单位、审计部门、财务部、预算部各存档一份，其中竣工图由地产公司预算部、物业管理公司、施工单位各存档一份。七、有关说明1、由于施工单位呈报和资料不全面、不真实、不合格、不及时影响工程预、结（决）算审核及工程付款，责任由施工单位承担。2、本管理规定自发布之日起执行，甲方如有新规定，按新规定执行。
