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1、2022如何写对公司的意见和建议【范例一】敬重的领导:我于20xx年3月4日成为公司的试用员工,到今日3个月试用期已满,依据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。作为一名刚参与工作一年多的毕业生,初来公司,曾经很担忧不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。在岗试用期间,我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的,和我的专业学问相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐性指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟识了公司的整个操作流程。在本部门的工作中,我始终严格要求自己,仔细刚好做好领导布
2、置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充溢自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经验也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。经过这三个月,我现在已经能够独立处理公司的业务,整理部门内部各种资料,当然我还有许多不足,处理问题的阅历方面有待提高,团队协作实力也须要进一步增加,须要不断接着学习以提高自己业务实力。这是我的其次份工作,这三个月来我学
3、到了许多,感悟了许多;看到公司的快速发展,我深深地感到傲慢和骄傲,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司创建价值,同公司一起展望美妙的将来!【范例二】进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也依据公司实际状况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术实力、学问实力、社交实力、生理和心理承受实力等不尽相同。站在人力资源的
4、角度,我们应当给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己实力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、提倡全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系,每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,激励大家主动出去宣扬公司的产品,想方法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸1
5、0包250元,一包纸500张,每人每天运用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。四、进行公开的嘉奖和惩处。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和主动性的原动力,但却是最有效的手段,假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现雄伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责,该激励的激励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力气是无穷的。五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工
6、作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段,而不是我要做什么,这种理念导致员工工作被动,缺乏创建力。并且在目标执行过程中,假如员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果,领导是否接受借口和理由?因此,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理,从而形成一种恶性循环。假如责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上究竟应
7、当负有多大的责任,出现问题的缘由是什么,有什么补救措施,今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应当接受理由和借口,这样造成员工责随意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应当是经过时间和经验来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应当存在领导拍脑袋现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务,这是一个须要全员参加的工程,应建立在广泛征集员工看法的基础上。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页