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1、电力公司计量所年终工作总结（共5篇）第1篇：电力计量终工作总结 电力计量年终工作总结 20xx年6月16日-28日，有幸到*区供电局*供电所进行了跟班学习，从起先的生活接待到学习过程中的关切，*区供电局及*供电所各部门领导、员工都非常热忱，对于我们提出的问题都赐予了细致的说明，让我感觉到了一个集体观念强，气质好，和谐一体的团队。跟班学习，可谓是受益良多，主要可以归纳为以下几点： 一、绩效管理方面 班组绩效管理优化，任务指标只考核班组长，班组长根据下达的指标支配本班的工作，合理的调整员工的工作支配。工作职责的细化实现了一个班组做好”一件事“的精细化管理，员工则通过工作任务进行考核，将员工的日常工
2、作分类、分项量化为分数，工作任务的完成质量及需完成的任务项将干脆确定了该名员工的绩效得分，真正的体现了“干多干少不一样”的考核原则。 二、优质服务方面 大力开展“牵手村居”活动，与各村居委结对，供电所领导挂点，将服务网点前移，更好的为客户供应现场上门服务，通过办理业务、派发宣扬单等活动拉近了电力部门与群众的距离，也通过各村、居委的帮助保证了电费的回收工作，达到了双赢的目标。 在*供电所的营业厅，宽敞光明的大厅、整齐舒适的等候区、温馨爱护的便民区。先进的硬件设施让我们称赞不已，每一位营业员都是多面手，即是营业员又是收费员，营业员的微笑服务、真诚相待让我更深刻相识了服务的真谛，用户只要到了营业窗口
3、就不用转到别的地方办理业务，真正让首问责任制和一站妥得到了体现，细致完成了“内转外不转”的工作要求。 三、业扩管理方面 优化业扩流程，简化报装审批环节，支配人员分类别跟踪业务的每一个流程，确保一站妥的指标完成，实现了非居民客户新装“一日通”。对于报装负荷超过肯定容量的用户安装限流器，利用限流器合理限制了用户的私自增容，既减轻了用电检查班组的工作压力又合理的限制了配变的负荷，避开了配变负荷无序的增长。 利用PDA进行现场堪察，PDA通过3G网络与营销系统实时进行同步连接，在工作过程中可接收班组下发的工单，可现场修改客户的基本信息，既提高了信息精确率也提高工作效率。 四、两册管理方面 在两册管理方
4、面，营销和运行班组都落实了“七个统一”，其核心就是通过“安排+表单”来开展班组管理和作业管理，按两本手册业务指导书对全部的作业表单进行了梳理，开展持续的作业风险评估，形成风险限制措施表，并通过作业表单落地，通过制定工作安排使整个工作流程及个人工作支配清淅、明确。 按班组将适用表单固化到营销及配网生产管理系统中，建立现场作业信息系统，现场作业信息系统与营销等业务系统数据实时同步，数据通过3G无线上传，现场录入后办公室刚好进行校验，提高了数据的精确性，如客户欠费停电，以前是在办公室打印用户欠费清单后到现场执行欠费停电，工作完成后回到系统将数据进行补录，现在是到现场后通过移动手持终端查看现场作业表单
5、并按表单规范进行操作，在进行欠费停电操作前可以先实时对该用户的欠费信息进行查询，假如客户在这时间段已缴交电费的话则可立刻取消停电操用，削减了客户的停电次数，提高了客户满足度。 通过信息化表单规范了作业行为，提高了平安风险防控实力，通过手持移动终端，让作业操用简洁，提高了工作效率，通过手持移动终端，实现了数据一次录入，多方共度，实现了作业现场与办公室的互动，加强了现场监控，做到了“一次把事情做好”的目标。 五、配网管理方面 配网管理主要是利用了配网生产管理信息系统实现了配网图纸管理、地理信息查询、查询统计等功能共享，并实时与营销系统、计量自动化系统、调度自动化系统、GIS等系统集成。配网生产管理
6、信息系统的实施增加了配网信息管理的可视化程度，为不同部门班组之间的管理及信息交换供应了统一的数据标准与规范，使配网管理手段摆脱了传统的模式，为配网自动化和配网生产管理建立了一个信息平台。 干脆为配网规划管理、供电牢靠率的执行、设备台账管理、线路图纸管理等方面服务，提高了工作效率和管理效率。在MIS系统中实现“安排+表单”的运作模式，班组的日常作业都是通过安排管理协作PDA来完成，来源于系统对作业表单现场应用的信息化支持，实现了工作任务的派发、流转用结果反馈评价的全信息化、无纸化，做到了“过程监控，事后评价”的全过程管理。 *供电所能够有如此多骄人的成果，来自内部的优秀管理和外部发展经济社会环境
7、的要求。他们先行了一大步，我信任在我们局领导的重视与支持下，我局也肯定能不断的进步。 为了做好我所的工作，进一步提高我所的工作效率，依据我所的实际状况，我所目前主要抓好三点主动向*所靠拢。一是做好整个所、各班组及个人的年度、月度、周工作安排，这些安排要细化到每一项详细工作，让每个人都知道自己要干什么;二是努力抓好两册落地工作，明确各项工作的工作流程、工作规范，让每个人都知道自己要怎么干;三是加强人员培训，做到每人都是作业能手，独挡一面，这样才能提高工作效率，为用户供应更优质的服务，让每个人每项工作都干得好。 第2篇：计量所能源计量总结 2022年能源计量工作总结 所领导对能源计量工作特别重视，
8、由于人员调整，任命罗辉副所长为能源计量服务队队长，带领服务队人员对辖区内重点能源消耗企业进行能源计量服务，为企业培训能源设备操作人员、能源计量管理人员21人，截止到10月底出动60余人次到企业进行宣扬，督促企业常常自检自查，刚好修正工作中出现的不足，严格根据国家要求生产，并且每月要按时仔细填报并刚好更新上传企业能源计量管理信息系统，便于省、市局能刚好了解企业能源计量动态，驾驭第一手资料。 为帮助山东省滕州瑞达化工有限公司创建2022年度山东省能源计量标杆示范企业，服务队人员多次与企业负责人及计量负责人一起分析能源运用和分布状况，提出能源计量器具的配备方案，帮助企业进一步完善能源计量管理制度、能
9、源计量器具台账，指导企业完善山东省重点用能企业能源计量信息平台建设，同时帮助企业培训能源设备操作人员、能源计量管理人员，制定工作人员培训安排，为企业的计量器具检定供应快捷的绿色通道服务。顺当帮助山东省滕州瑞达化工有限公司为2022年度山东省能源计量标杆示范企业。 对重点用能企业进行监督检查，重点查看企业实行用能单位能源计量器具配备和管理通则状况、企业能源计量管理信息系统录入状况、能源计量管理机构的建立和工作状况、用能设备的计量管理状况及能源计量检测和数据运用状况等。查看企业的能源计量管理体系文件、能源计量器具配备及检定、计量专职人员配备、能源 计量测试数据记录等详细内容，并根据山东省能源计量考
10、核细则对企业进行打分，出具山东省用能单位能源计量监督检查报告。 通过此次能源计量监督检查工作，加强了全区重点用能企业的能源计量管理意识，使企业深刻相识到能源计量的重要性，调动了企业自检自查的主动性，为进一步推动企业节能降耗工作奠定了基础 滕州计量所能源计量服务队 2022.10.27 第3篇：电力公司试验所上半年工作总结 电力公司试验所上半年试验所现有职工54人，会员54人（女职工22人），其中党员19名、团员13名、高级工程师5人、工程师8人、技术员11人，平均年龄34岁，全国公务员公同的天地是一支学问型结构,比较年轻的队伍。 2006年，在公司党、政班子的领导下，特殊是得到了上级工会的关怀
11、、指导和大力支持，经过所党、政、工班子的共同努力，完成了上级各有关部门交给的各项任务，在实现公司总经理2006年会议中提出的，加深对国家电公司“一强三优”发展目标以及“三抓一创”思路的理解，根据省公司党组的思路，全盘谋划我公司的思路，细心部署2006年，以改革统揽全局，以平安生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，坚持改革创新、开展“爱心活动”，实施“平安工程”，促进公司三个文明建设协调发展的进程中，我们始终把抓好转变作风，提升服务，固本创新，建设一流，为2006年的首要任务。充分体现了党政工齐抓共管，教化全所广阔职工，站在服务地方经济和服务社会的高度，亲密联系实际，总揽全局改革、发展
12、、稳定的大局，充分调动广阔职工乐于奉献企业的主动热忱，使广阔职工逐步建立起艰苦奋斗，不怕困难，善打硬仗的意志和品行。主动努力运用有效载体强化企业文化建设，使其纳入三文明建设管理体系，在改革发展中展示企业强劲的文化力，确立体现时代特征与企业特性的企业理念。 上半年的已近尾声，在工会方面我们重点做了以下： 1、于今年年初组织了2005年度三文明评比、“三八”红旗集体、“三八”红旗手、最佳文明女职工、最佳文明家庭评比活动； 2、组织2006年元旦，春节联欢晚会，并举办了台球、乒乓球、扑克、跳棋友情赛； 3、按年初安排走访离退休职工50余人次； 4、组织女职工参与庆祝“三八”国际劳动妇女节96周年活动
13、； 5、协作试验所党支部组织职工参与开展“爱心活动”、实施“平安工程”签名活动； 6、协作所党支部，开展各项活动，并主动向公司页和长春电业报投稿； 7、协作行政做好“五查”、及迎接省公司平安检查等活动； 8、协作党政在全所开展“百人百事百光点”活动； 9、协作公司工会做好全体职工体检； 10、响应公司工会开展“慈善救助、扶贫挤困送暖和”活动，共捐赠衣物和棉被101件； 11、按公司要求做好培树典型； 12、协作所行政做好班组基础建设，所领导和管理人员定期到各班组检查班组建设基础资料，各班组资料齐全； 13、接着做好工会主席联系困难户； 14、做好退休、退养职工的包保，保证了本所在职职工及退休、
14、退养职工无一人参加上访； 15、组织退休职工主动参与公司组织的春游活动。 16、协作所行政做好全年平安生产，督促每一名职工树立“平安第一”的责任感； 17、全过程参加了试验所平安生产承包方案的修改、探讨、实施； 上半年，我们重点抓了以下几项： 一、以平安生产为目标，抓好工会。 试验所作为保障公司平安生产的重要生产单位，担当着全公司变电设备高压绝缘、油务化验、电测仪表的技术监督。负责对全公司辖区内11座220千伏变电所、62座66千伏变电所变电设备的维护和定期试验，为保证平安生产， 维护管辖设备的平安运行，实现2006年平安生产目标尽到了应尽的职责。 工会还组织从抓平安，保平安入手主动协作所行政
15、，发挥工会组织具有调动广阔职工强有力的作用，深层次的开展平安性评价及“五查”活动，查领导，层层建立“平安第一责任者”负责制；查思想，坚固树立“平安第一，预防为主”的平安生产观念；查管理，全面落实上级有关部门在各个不同时期下发的平安生产文件；查制度，常常检查班组基础建设落实状况；查隐患，常常开展反“习惯性违章”从思想上限制违章事故的发生，胜利的进行了生产管理体制改革，在生产系统中顺当过度平安生产承包制，已层层落实了平安生产承包责任，各班组在实施中都收到了不同程度的效果，为做好2006年各项奠定了坚实的基础。所工会还在内部开展了工会委员身边无事故活动，充分发挥了工会委员在生产中的带头作用，起到了以点带面的效应。 二、切实维护职工利益，保障职工的民主权利。 企业职工是企业生产中不行忽视的骨干力气，我们始终把全面实行党的一心一意依靠工人阶级指导方针，建立一心一意依靠工人阶级办企业的机制，作为有效保障和体现职工在企业中主人翁地位，充分调动职工的主动性、主动性和创建性，促进企业发展的重要途径。为了
