购物广场负责人岗位职责（共8篇）

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1、购物广场负责人岗位职责（共8篇）第1篇：大型购物广场有限公司岗位职责 一、招商部长的职责 负责招商洽谈实行和确定经营项目，联系供应商，了解市场需求和经营部位及调整部位，签订合同。 业务员：帮助部长签订管理经营合同、审查合同，落实检查合同执行状况，防止漏签漏收现象，分类管理合同。 企业策划：企业现象设计，商品广告及大型促销活动策划。 二、运营部部长 负责“三保”工作管理，确保企业正常运转万无一失，做好后勤工作。 1、保安工作：负责企业日常平安，防火、防盗及夜间值班工 作。 2、防损员：负责超市防偷盗，监督收货各出口，收银台和员 工通道等各项检查工作。 3、保洁员：负责全商场环境卫生。 4、万能工

2、：空调、电梯、电工、木工和电气设备，后勤门窗 修理。 三、综合部部长： 负责企业人员管理、培训教化并制定管理制度，现场服务、环境卫生、商品陈设的管理工作。办公用品选购熟知消法，协调消费者及员工关系。 1、人事：负责员工基础培训教化、企业文化宣扬、提高员工素 质，培训提高团队精神，提高员工业务素养，负责员工相应 1 工作，核定绩效落实工作。 2、商管员：负责企业现场管理工作，监督检查现场服务、环 境卫生、商品陈设，接待各户投诉解决纠纷，熟知消法，落实企业各项规章制度。 3、业务员：负责企业办公用品和设备设施的选购，合理选择供 应商，比较价格，坚持物美价廉的原则。 四、财务部部长： 负责坚持监督企

3、业财务管理工作，制定企业财务管理制 度，刚好向经理供应财务资金运转和现金管理状况。规范 运作防范风险，强化财务安排管理职能，为企业完成各项 经济指标供应财务保障。 1、会计：根据会计管理制度，统筹企业资金合理运转，供应 资金运用率，保证企业销售成本和费用的真实性，仔细核 对各项业务的合法性、真实性，手续完整性和资金的精确 性，编制会计凭证，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符， 妥当保管财务帐目，当好领导的参谋。 五、超市店长： 负责超市全面经营管理工作，编制年销售安排、周转次数、库存定额、人员管理、卖场管理，总结全年落实安排状况。 1、店长助理：帮助店长做好日常管理工作，了解市场需求变 化及发展

4、趋势，刚好供应信息，帮助店长做好卖场经营管 理工作，协调各部门关系，管理好经营人员。 2、部门主管：（食品部、非食部、生鲜部） 落实本部门销售安排，限制损耗，提高经济效益。编制人员班次，检查开业前、中、后销售状况，刚好处理销售中出现的各种问题，监督检查员工的仪容仪表，组织员工开好班前和班后会，合理限制库存。 3、防损员：负责各部门的商品防盗、监督各部门经营工作， 保证卖场商品平安，帮助各部门限制损耗，增加效益。 4、选购员：负责超市商品选购，支配制作货架排面陈设图， 促销活动，负有为企业减损增效的职责。 5、合同员：录入选购合同，管理合同及供货商资料，录入供 应商费用数据并下传财务。 6、负责

5、收验商品，严格按收货制度收货，确保商品精确无误 收入卖场。 7、订单员：录入要货单，打价签、打条码、按要求变价、及 时下传商品变价数据。 8、刚好收取卖场返回残品，刚好向供应商调换、索赔残品， 按要求打返货单。 9、监控员：坚守岗位刚好发觉问题并向领导报告，负有为企 业减损增效的责任。 10、服务台：销售名烟酒、卖场广播宣扬商品促销信息，负责 开发票、办理睬员卡、退换货、赠品收发，管理存包柜、负责推车和购物篮管理和卫生、为顾客封包等。 超市订单员岗位职责 在本部门领导下，根据公司的规章制度开展工作。 一、按规定接收营运部门的要货单，刚好生成商品订货单并 传给供货商。 二、按部门要求刚好、精确、

6、规范打印价格签、商品条码。 三、按选购部的要求刚好、精确的审核并录入变价单。 四、每天按规定时间接收电脑室下传的信息，刚好下传给卖 场（通知卖场负责人接收信息）。 五、刚好向部门领导反馈信息当好参谋。 六、爱惜设备保持设备清洁卫生，按规定操作，节约费用， 杜绝奢侈。 七、负责已录入的原始单据的整理和存档保存工作。 第2篇：负责人岗位职责 材 料 负 责 人 岗 位 职 责 1、深化市场调查，驾驭市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的原则。 负责对选购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进行严格限制。 2、监督进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要登记，出场必需有手续。 3、负责订

7、货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负干脆责任。 4、监督周转材料与机械设备的修理、保养、码放、运用、周转、清退的执行状况。 5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及运用状况。 根据ISO9002的标准，负责施工现场料具的标识工作。 6、监督施工现场料具、珍贵物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生。 7、当材料市场价格高于工程预算单价时，刚好向项目部预算员作出说明，并供应经济洽商的依据。 8、负责监督选购员对材料安排的落实状况。 9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训安排，提高业务水平和职业道德，达到持证上岗。 第3篇：负责人岗位职

8、责 材料负责人岗位职责 l、驾驭材料技术学问和材料性能；熟识各种平安、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。 2、做好管区内的材料管理达标。 3、参与综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。 4、检查新购进的机械设备基本状况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。 5、参与施工组织设计、施工方案的会审。 6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。 7、建立材料质量证明收、发台账。 8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。 9、参加施工组织设计（方案）的编制工作，刚好供应供料方法、资源状况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。 10、负责汇总编制主要

9、材料一次性用料安排、构配件加工订货安排、市场选购安排、周转料具租用安排及材料节约安排等。 11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。 12、现场巡察机械设备及材料运用状况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。 13、搞好材料定额管理。 14、做好各种资料的保管。 15、驾驭工程进度与材料核算状况。 16、严把收料关，坚持三验制度。 17、填写工作日报。 18、编制主要物资选购方案。 19、对主要材料的招投标。 20、审批施工单位机械进场安排。 21、外租机械设备需求安排。 22、督促、监督主要施工设备进场。 第4篇：金泉购物广场各部门岗位职责.doc新 金泉购物广场

10、各部门岗位职责 总经理岗位职责： 1、由董事会委任，对整个金泉时尚购物广场负责； 2、对董事会负责。 副总经理岗位职责： 维持整个商场良好的服务水平，保障商场的正常运营； 企划经理岗位职责： 开展公司营销企划工作，协作公司营销工作和其他各项工作的开展； 营运经理岗位职责： 1、确保本部门全部员工能为顾客供应优质超值的服务； 财务经理岗位职责： 1、拟定公司财务制度； 2、对公司财务状况进行科学分析； 招商经理岗位职责： 1、依据市场状况及公司总体招商安排制定招商部工作安排、并按安排完成公司制定的工作任务。招商部全体人员的管理，并对招商专员进行培训、考核和监督； 人力资源经理岗位职责： 1、负责

11、主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司绩效考核的推行； 2、建立和规范公司人力资源管理体系； 商场美工岗位职责： 1、负责企业楼内外活动期间的宣扬，节日期间的气氛布置； 2、各楼层的商品广告设计、制作； 招商人员岗位职责： 1、负责完成招商任务指标。 2、搜集目标商户信息，整理汇总各业态商户信息，筛选客户进行招商洽谈。 客户主任岗位职责： 1、负责培训本部门工作规范； 2、负责顾客的投诉处理； 营运主管岗位职责： 1、负责本部门营业员能为顾客供应优质超值的服务； 2、负责本部门营业员的管理，保证公司各项标准、规范的精确执行； 3、负责本部门全部商品陈设的设计和实施 商场会计岗位

12、职责： 1、协作财务经理工作，对财务经理负责；完成相关核算工作； 2、对现金管理，按制度收支；制定相关财务报表； 出纳岗位职责： 1、负责商场现金收支工作，干脆对财务部经理负责； 2、根据现金管理制度，仔细做好现金和各种票据的收付、保管工作； 收银员岗位职责： 1、快速、精确地收取货款； 2、为顾客供应良好的服务，回答顾客询问； 第5篇：购物广场商场平安生产职责范本 购物广场 （ 商场 ） 平安生产职责范文 为建立健全商场平安生产责任制度， 明确各岗位的责任人员、责任内容和考核奖惩要求，落实全员平安生产责任，并将责任落 实到人，出现平安隐患或事故时追究落实到人，依据实际状况给 予考核或开除处理

13、。 平安生产责任制度包括以下六个方面： 、主要负责人的平安生产责任：建立、健全商场平安生产 责任制度；组织商场人员定期进行平安生产学问培训并制定相关 规章制度和操作规程； 保证商场平安生产投入的有效实施； 督促、检查商场的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患；组织制 定并实施商场的生产平安事故应急救援预案；刚好照实的报告生 产平安事故。 、领导班子及其他负责人平安生产责任：平安生产主要负 责人员应负责协调管理平安生产工作；督促基层人员对平安生产 工作的落实检查状况； 、中层部门负责人的平安生产责任：逐层人员应负起相关 责任，对现场进行检查落实，达到平安管理达标。 、组长平安生产责任：组长应定期对本部组平安状况进行 检查，包括平安隐患、平安设备设施、商品管理等，如发觉平安 隐患问题要刚好解决上报，定期召开员工间的平安生产会议。 、岗位和从业人员的平安生产责任：对特种岗位人员要求 严格，应仔细根据平安责任制度执行，保证平安设备不发生重大 隐患及问题，从业人员应每日对现场存在的平安隐患进行监察， 发觉问题刚好上报解决，避开重大事故发生。 、各类专项工作负责部门和人员的专项平安生产责任：对 于专项工作设专人管理，责任落实到人，定期对消防设备、防盗 设备设施， 用电设备、用水设备、大小型设备设施进行检查监测， 对不合格的刚好进行更换整改