关于企业管理的思考五篇

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1、关于企业管理的思考五篇关于企业管理的思考五篇【篇一】经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，而管理的关键靠文化。管理的对象是人，但目的不是管人，而是激发人。能够达到这一目的的最好方式不是制度，而是企业文化。但企业文化也是一把双刃剑，如果企业文化的制定与公司实际不否或存在“硬伤、缺陷”，它可能就是一副慢性“毒药”。以至于很多人对企业文化有了一定的误解，认为企业文化就是对外的一种宣传，对企业的经营管理起不到什么直接的作用。实则不然，良好的企业文化，有助于企业形成组织凝聚力、社会吸引力、市场竞争力，使得企业在发展中如鱼得水，在竞争中势如破竹。如：华为的“狼性”文化，海尔的“创新”文化，小米的“兄弟”文化等，

2、比起传统管理的制度、监督、惩罚更有凝聚力、约束力和推动力，也更具活力。随着我国经济发展水平的不断提高，社会不断趋于多元化，各行各业都开始向更高、更深的层次发展。企业在面对复杂多变的外部环境，以及内部管理压力递增的情况下，如何有效应对，才能提高管理水平，不断发展壮大。通过学习我有以下几点认识。一、将企业文化与企业管理深度融合企业文化和企业管理具有统一对立性，无论是企业文化还是企业管理作为一个个体所单独存在是无法达到理想的效果的。抛弃企业文化的管理是没有办法取得成功的，企业管理所针对的是企业的员工，而员工是有感受有思想有灵魂的，无论对员工采用多科学多先进的管理制度都很难取得理想的效果，甚至会适得其反，只有真正的做到以人为本，让员工从内心上自然的做到遵守规章制度才是真正成功的管理，而企业文化正是帮助企业从思想上对员工进行教育，从根本上提升企业的管理水平。二、将企业文化与企业发展深度融合从企业发展的全过程来看，企业文化是动态发展的，它的总的来说，养育与管理有三点相通之处：一是示范和引导；二是习惯和机制；三是不用咋管和无为而治。归结到一点，就是做好自己，于无声处影响别人！