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1、 土木工程造价预算有效控制措施探析郑慧琴 摘要：现阶段，随着社会经济的不断发展以及城乡一体化进程的加快，城市化率逐年提高。建筑行业作为特殊行业，工程质量的好坏与诸多因素相关。而造价管控是其中作为关键的因素，是影响土木工程质量和建筑企业管控水平的主要因子。因此，对于建筑企业而言，应重点加强对工程造价管控工作的重视，并注重对各个阶段的造价管控，从而实现降低造价成本、提高经济效益的目的。关键词：土木工程；造价预算；控制措施1土木工程造价预算控制的主要流程及实施的必要性土木工程中，最重要的一部分就是工程造价预算，它是项目投资的重要依据，是投资的关键点，因此工程造价预算的方方面面都要把控好，要从实际出发
2、，科学合理的计算出来。在实际预算中，它由投资决策、工程设计、工程招投标、工程施工、工程竣工等方面组成。由于土木工程的市场变化不可控，它是一个动态发展的过程，因此土木工程造价预算时要保证全面、系统，且要留有余地，在相对不稳定的因素影响下，施工中要保持一系列的监测工作，有效调整工程的预算，并且落到实处，这样才能保证施工的顺利进行。工程预算工作是工程招投标工作的关键点，它需要由人力、物力以及财力的充分利用，才能得到良好的收益。2超过工程造价预算的原因2.1预算人员不了解实际造价一部分预算人员在对工程预算时，做不到亲临现场，而是通过以往的数据对比分析来决定本次工程的预算计算。由于他们得到不现场的第一手
3、资料，所以不能完整掌握施工的具体情况，所以给出来的工程预算表也是不可完全相信的，无法体现出来整个工程的实际需要资金。这样对工程不了解所编制出来的造价必然会缺乏相应的科学合理性，进而给整个工程的成本控制造成不利的后果，阻碍了工程的进度以及施工质量。2.2市场环境因素的影响一项土木工程尤其是较大的工程，它所需要的施工时间少则几个月，多则一两年，因此在项目施工的前期必须对所需要的所材料、技术等方面做好市场波动的准备，不但要做好提前预算，而且还是将预算做出余地，在市场环境不好的情况下也要保证工程的成本。2.3施工阶段的预算控制大多的施工项目都是在实际开工之前做出相应的预算，其实在施工的实际运行中，预算
4、的流程要一直保持到工程完全竣工验收后，要贯穿于整个动态的全过程。可实际的施工单位一般只在工程开始前做出预算就算了事，在工程施工的进度中不再进行任何流程的预算，这样给工程造成的结果便是预算超支。3控制工程造价预算的措施3.1实现人才高效配置因为高技术项目的施工成本预算的要求，不仅需要掌握土木生产活动的相关内容，还要具备技术要点，了解市场经济的实时动态，更好地应对不断变化的市场环境。同时，专业人员还需要熟悉市场政策和相关法律法规，以全面提高项目成本预算的有效性和严密性。在此基础上，建设单位积极引进先进的成本管理人才，系统知识培训，人才成本的技能培训，加强内部人员的技术交流，合理配置人员，使每个员工
5、都能发挥其应有的价值，使其更加合理。为企业节约实际的预算节省了更多的经济利润。3.2提高工程造价预算控制人员的素质，培养专业化人才工程造价预算经理是一项综合性、多学科的工作，具有特殊、知识和政策的特点。项目施工成本预算管理具有较高的需求管理能力，管理人员不仅要掌握专业知识和相关法律法规和政策，但也理解的设计、材料采购、工程结构、施工技术、投资控制和许多其他方面的相关知识。同时，成本预算管理的建设是一个细致和努力，工人经常有项目第一行，从事数据收集的文件，因此，预算人员不仅要有坚硬的基本技能，但也有良好的职业精神，也有现实的，奉献和无私奉献的工作风格。做好工程造价管理工作，需要高质量的成本预算。
6、积极为在职者创造机会，努力打造一支专业、优秀的预算管理团队，提高项目成本的管理能力。因此，人员项目成本预算管理提高质量主要与项目成本管理水平有关，因此，施工单位应提高人员成本预算管理的注意，让专业技术管理人员和思想素质能够同时提高提升人员的质量效益。3.3施工阶段的预算控制土木工程的主要投资就是工程开始的阶段，实际施工的过程是对招投标工作的展开，也就是施工项目的全面实施的流程。因此，预算人员要在施工前期根据招标文件的图纸、工程量清单以及具体内容做出前期的预算，从不同的角度来将每小项的工程项目进行全面的勘察，根据现场的实际情况、地理环境等因素进行考虑，测算出工程的大体资金量。根据实际经验发现，还
7、有一些工程项目的整体施工过程中由于浪费严重，导致的成本造价提高。因此，在施工阶段，预算人员也要从实际施工现场考虑，以合同造价为控制点，与管理人员从不同的角度、层面来采取相应措施。当造价预算超出实际的支出时，要尽快向上级报告研究处理方略，努力地将成本的亏损降到最小。3.4减少项目变更对预算的影响项目的实施过程中，往往会受到种种不良因素的影响而产生变更的状况，其中包括因设计问题而变更、人为因素的变更、环境因素的变更等等，这些都问题都考验着预算人员的工作水平。首先，预算人员要找出项目变更的原因，然后通过这些客观因素科学合理的计算出成本损耗。一旦项目出现变更则会使工程的成本有所提高，所以，预算人员要尽
8、最大努力使得施工按照前期制定好的计划来进行，尽量减少施工项目的变更。预算人员首先必须对施工项目变更的环节做出技术经济的论证，从而尽可能地降低由于施工项目变更所引起的成本预算超支。结论程造价预算在整个工程中，具有科学化和高效管理的作用。其控制效果将直接影响工程造价，影响施工的顺利进行。从预算的现状，对建筑行业的成本管理，这个问题进行着手，因此需要清晰的控制点，通过有针对性的措施，并严格的预算控制，解决项目实施过程中工程造价问题，以确保工程造价的有效控制和工程建设的顺利完成，促进健康、稳定和可持续发展的健康产业。参考文献1范文华.土木工程管理与工程造价的有效控制J.中国新技术新产品,2017(09):111-112.2张宇.土木工程造价预算有效控制措施探析J.城市建设理论研究(电子版),2017(02):197. -全文完-
