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1、二级HR管理规划测试题一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案）1、在动态组织设计理论中，（）所研究的内容占有主导地位P2（A）静态组织设计理论（B）现代组织设计理论（C）古典组织设计理论（D）近代组织设计理论2、.以下不属于静态的组织设计理论的是（）P2（A）组织的规章（B）组织的体制（C）组织的机制（D）组织的和谐3、合理分权的作用不包括（）P3（A）有利于企业统一指挥和领导（B）有利于调动下级的积极主动性（C）有利于基层迅速正确地做出决策（D）有利于领导集中力量抓重大问题4、（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的治理组织结构模式P4（A）模拟分权组织（B）分公司与总公司（
2、C）多维立体组织（D）子公司与母公司5、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（）P4-7（A）卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式（B）子公司和母公司模式较多地显现在横向合并而成的企业中（C）多维立体组织结构要紧应用于跨国公司和规模庞大的跨地地区公司（D）模拟分叉组织结构要紧应用于生产经营活动连续性专门强的大型联合企业6、以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是（P5A、分公司有自己独立的名称B、总公司对分公司的债务没有责任C、分公司受总公司操纵但在法律上独立D、较多显现在由横向合并而形成的企业中7、以下关于智囊机构的说法不正确的是（）P7（A）又称战略研究部或信息公司（B）对集团
3、高层提供的方案进行决策（C）参与制定集团年度生产经营打算（D）搜集、整理、储存相关信息资料8、进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（）P8A、直线职能制B、常设机构C、超事业部制D、事业部制9、在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常显现在（）之中。P9A、直线职能性B、事业部制C、模拟分权制D、跨国公司10、在行业增长时期后期，为减少竞争压力，企业会采取OP10（A）增大数量战略（B）扩大地区战略（C）纵向整合战略（D）多种经营战略11、治理业务流程图中不包括的信息是（）P1O-11（A）业务程序（B）业务岗位（C）业务数量（D）信息传递12、以
4、下不属于组织结构分析的内容的是（）PU-12A.各种职能的性质及类别B.职员与岗位之间是否匹配C.哪些是决定企业经营的关键性职能D.内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变13、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（）P12（A）某个单位应同哪些单位和个人发生联系（B）某个单位要求别人给予何种配合和服务（C）某个单位的工作效率和职员的和士气如何（D）某个单位应该为别的单位提供哪些服务14、从职能制结构改为事业部制结构属于（）组织结构的变革方式。P13（A）改良式（B）爆破式（C）打算式（D）渐进式15、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是（）P13（A）
5、生产经营情形恶化（B）工作效率降低（C）要求离职的人数增多（D）市场占有率缩小16、人员晋升打算的内容不包括（）P22（A）晋升预案（B）晋升比率（C）晋升条件（D）晋升时刻17、以下不属于职员薪酬鼓舞打算作用的是（）。P23A、充分发挥薪酬的鼓舞功能B、对以后的薪酬总额进行推测C、提高企业在市场上的竞争力D、保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系18、以下不属于阻碍企业人力资源活动的法律因素是（）P25（A）质量治理（B）劳动爱护的规定（C）户籍制度（D）安全生产的规定19、以下不属于企业人员配置打算的内容的是（）P28A.企业每个岗位的人员素养B.人员的职务变动情形C,企业每个岗位的
6、人员数量D.职务空缺的数量及填补方法20、编制人力资源规划的核心与前提是（）P29（A）人力资源的需求推测（B）人力资源治理系统的设计（C）人力资源的供给推测（D）人力资源供求平稳和和谐21、以下说法不正确的是（）P31A.人力资源推测能引导职员进行职业生涯设计B.动态的组织条件下，人力资源推测专门必要C.静态的组织条件下，人力资源推测并非必要D.现实生活中的组织既有静态的，也有动态的22、以下关于人力资源推测的说法不正确的是（）。P31-32A、可不能受推测者知识水平的限制B、要求推测者具有高度的想象力C、有利于提高组织环境适应能力D、能够引导职员的职业生涯规划23、以下不属于人力资源要求推
7、测内容的是（）P33（A）现实人力资源推测（B）以后人力资源需求推测（C）现实人力资源需求推测（D）以后流失人力资源推测分析24、编制人员需求打算时，打算期内职员的补充需求量等于（P37公式（A）打算期内人员总需求量减去报告期期末人员总数，加上打算期内自然减员人数（B）打算期内人员总需求量加上报告期期末人员总数，减去打算期内自然减员人数（C）打算期内自然减员人数加上打算期内人员总需求量，加上报告期期末人员总数报告期内自然减员人数减去打算期内人员总需求量，加上报告期期末人员总数25、以下关于人力资源推测方法的法不正确的是（）P40-42（A）德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势推测（B）转换比率法
8、假定企业的劳动生产率是可变的（C）转换比率法没能说明不同类别职员需求的差异德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的推测26、以下关于人力资源推测方法的说法不正确的是（）P43-45A.趋势外推法最为简单，其自变量只有一个B.经济计量模型法不需考虑不同自变量之间阻碍C.马尔可夫法能够推测企业人力资源供给的情形D.马尔可夫法能够推测企业人力资源需求的情形27、在人力资源需求推测的定量方法中，（）是先将公司的职员需求量与阻碍需求量要紧因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及要紧因素变量，来推测公司的职员需求。P44A、运算机模拟法B、马尔可夫分析法C、定员定额分析法D、经济计量模型法28、作为企业
9、人力资源需求推测的一种方法，定员定额分析法不包括（）P45-46（A）工作定额分析法（B）比例定员法（C）劳动效率定员发（D）人员比率法29、以下参数中不阻碍企业专门技能人员需求总量的是（）。P47（A）企业战略（B）组织结构（C）治理幅度（D）人工成本30、关于人力资源推测的说法不正确的是（）。P63（A）企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决（B）严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给（C）人员供给推测包括内部供给推测和外部供给推测（D）企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给二、多项选择题（每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）1、企业集团是一种新型的组织结构模式，其构
10、成包括（）P6（A）持股成员企业层（B）控股成员企业层（C）参股成员企业层（D）协作企业层（E）核心企业2、企业集团的职能机构包括（）P6-7A.依靠型组织职能机构B.专门设机构C.综合型组织职能机构C.智囊机构、业务公司和专业中心E.独立型组织职能机构3、企业集团所设立的业务公司和专业中心的特点有（）0P7（A）独立核算（B）自负盈亏（C）受集团操纵（D）自求进展（E）参与集团决策活动4、组织结构设计时，部门结构能够选择的模式有（）P8（A）直线制（B）职能制（C）矩阵制（D）子公司（E）专门设机构5、以下属于企业组织结构变革的征兆的是（）0PI2（A）成本增加（B）合理化建议减少（C）指挥
11、不灵（D）市场占有率缩小（E）信息不畅6、在进行组织结构诊断时要分析组织关系，应认清（）。P12A、某个单位应同哪些单位和个人发生关系B、某个单位要求别人经予何种配合和服务C、某个单位考虑如何才能成为行业的领头D、某个单位应当为别的单位提供哪些服务E、内外环境变化引起企业哪些经营战略改变7、企业组织结构整合的目的要紧在于（）P13A.实现相互间和谐的要求B.保证企业经营活动的正常运行C.实现组织治理的系统化D.和谐人力资源治理各项打算E.提升企业经营治理的总体水平8、阻碍企业人力资源规划的人口环境因素有（）oP24（A）人口的性别比例（B）劳动力队伍的结构（C）劳动力队伍的数量（D）劳动力队伍
12、的质量（E）社会或地区的人口规模9、人力资源规划的核心内容有（）。P26A、人力资源费用的操纵B、人力资源需求推测C、人力资源信息的收集D、人力资源供给推测E、人力资源供需综合平稳10、以下属于阻碍企业战略决策的信息的是（）0P26（A）产品结构（B）产品的巾场占有率（C）消费者结构（D）技术装备的先进性（E）生产销售状况11、人力资源需求推测的内容包括OP3O-31（A）企业人力资源需求推测（B）企业人力资源供给推测（C）企业人力资源结构推测（D）企业特种人力资源推测（E）企业人力资源存量与增量推测12、阻碍人力资源需求推测的一样因素包括（）P32-33（A）市场需求（B）工资状况（C）企业
13、总产值（D）工作时刻（E）政府的方针政策的阻碍13、人力资源需求推测时要进行环境与阻碍因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是（）。P33-34A、对顾客群的分析B、对新加入竞争者的分析C、对市场环境的分析D、对企业优、劣势的分析E、对竞争策略的分析14、德尔菲法所请的专家的来源有（）P10A.组织内部B.组织外部C.治理人员D.一般职员E.高层治理15、劳动效率定员法是依照（）运算和确定定员人数的一种技术方法。P46（A）工作岗位的多少（B）劳动效率（C）工作负荷量的大小（D）生产任务量（E）岗位工作人员的体会16、阻碍企业外部劳动力供给的因素有（）P63（A）择业心理偏好（B）企业人员的自然流失（C）社会就业意思（D）劳动力市场发育程度（E）地域性因素17、企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括（）P63A.薪酬B.退休C.平调D.晋升E.福利18、.若企业人力资源供不应求，能够采取的解决方法一样有（）P70（A）减少职员的工作时刻（B）合并或关闭某些臃肿机构（C）提高企业的资本有机构成（D）将符合条件的富余人员调往空缺岗位（E）制定聘用非全日制临时用工打算
