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1、 打造过硬队伍服务重点项目 衡水市组织系统树立“围绕中心、服务大局”的理念，把深度服务重点项目建设作为组织工作服务大局的切入点和突破口，通过最大限度地为重点项目配置组织资源，提供人才服务，优化发展环境，为加快全市重点项目建设进程提供坚强的组织保障。准确把握大局，科学找准工作定位衡水市委二届三次全会，确定了推进超常发展、实现富民强市的总目标，明确了“大力度增加项目投入，大幅度增加财政收入，真正实现城镇面貌大变”的“两增一变”总抓手，提出了“党政聚力抓项目、社会聚力抓城建、上下聚力抓翻番、各界聚力抓民生”的“四个重项”，深入谋划实施了“四分之一工程”，让四分之一的干部“走出去”，跑部厅、找外商、招
2、项目、引资金；四分之一的干部“走下去”，进企业、下农村、搞服务、促发展；四分之一的干部“动起来”，搞拆迁、抓建设、改面貌、促变样；四分之一的干部“留下来”，履本职、抓业务、高效率、保运转。通过“四分之一”工程，把各级干部推向改革开放最前沿、经济发展第一线，自上而下营造了求真务实、谋事干事的浓厚氛围。全市各级组织部门准确把握工作定位，着眼于“把组织部门建设成为高举中国特色社会主义伟大旗帜、深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍”，研究确立了“打造过硬队伍，建设模范部门，树立四可形象，服务超常发展”的工作主题，紧密联系全市大局来谋划和开展工作。找准
3、有效载体深度服务重点项目建设推行重点项目代办制。衡水市委制定了关于推行投资项目审批代办员制度的实施方案，从具有项目审批职能的市直部门和相关金融单位选派业务熟练的干部，作为重点项目融资代办员和审批代办员，根据项目建设需要开展审批代办业务，解决项目的审批难问题。选派优秀年轻干部到重点项目挂职。市委出台了关于推进“四分之一”工程转变干部作风培养锻炼优秀年轻干部的实施意见，选派了231名优秀年轻干部，经过培训，奔赴省直对口单位、市信访局、驻京津办、渤海新区、曹妃甸、杭州、温州、深圳和市直改制企业等挂职锻炼。同时加强管理、强化考核，把干部的锻炼提高情况作为选拔使用的重要依据，实绩突出的大胆使用，为衡水超
4、常发展提供组织保证和人才支撑。在重点项目建立临时党组织。市、县组织部门成立重大项目、挂职锻炼干部和项目代办员临时党委，按挂职点和代办员编组建立临时党支部，进行全程管理，搞好学习、联络等组织管理。为重点项目提供人才服务。根据重点项目需要，最大限度地整合人才资源，培养经营管理和专业技术人才，壮大技能型人才队伍。围绕重点项目建设制定培训计划，确定培训专题，建立与重点项目接轨的干部、人才培训体系。把重点项目一线作为培养锻炼干部的阵地在一线培养干部。采取分类设岗、以岗定人、岗位任职、挂职、兼职等形式，将干部资源向重点项目一线倾斜，有计划、有步骤地制定和落实干部实践锻炼计划。抓好岗前培训，强化岗中管理，提
5、供关爱服务，让干部在推进重点项目建设中攻坚克难、历练作风、增长本领、提高能力。把涌现出来的优秀年轻干部列入后备干部队伍，进行重点培养。用实践考察干部。由派驻单位和临时党组织负责选派干部的日常管理与年度考核；由组织部门派员到重点项目一线，跟踪了解干部的现实表现：由临时党委对选派干部在重点项目工作期间的表现作出鉴定，记入干部实绩档案，作为考核和提拔的依据。凭实绩使用干部。坚持“以实绩论英雄、为发展配干部”，树立“真抓真用，实干实任，一线出干部”的用人导向，真正把在重点项目建设中表现出色、实绩突出的干部选拔到领导岗位上来，激发干部干事创业的积极性。衡水市通过组织工作深度服务重点项目建设，实现了组织工作与重点项目的对接融合和良性互动，努力打造一支熟悉项目运作的干部队伍，打通一条在重点项目建设一线培养锻炼干部的通道，探索一套组织系统服务项目、支持项目的保障机制，促进一批重点建设项目在衡水快捷落地。目前，全市亿元以上项目达到183个，其中5亿元以上项目19个，10亿元以上项目28个，项目规模与项目结构均较往年有大幅提升。 -全文完-
