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1、供应链创新管理与风险控制第一单元供应链战略领导力1. 供应链领导力的认知回归1.1危机下全球供应链管理困局1.2当前供应链发展的机遇与挑战2. 重塑供应链领导力2.1疫情下供应链的发展方向2.2如何完成高度供应链上下协同23供应链的目标如何匹配企业发展战略2.4 4D卓越领导力提升领导效率3. 供应链领导力修炼大法3.1洞悉国际关系与中美贸易宏观经济3.2关注与解析国内的政治经济政策3.3明确供应链的发展方向3.4建立正确供应链实施战略计划3.5选择匹配的外部资源4. 具备运营管理与系统思维4.1项目管理经验4.2库存优化管理4.3仓库布局与管理提升4.4精益物流供应链管理【案例分析】境外渠道
2、采购与中国合同法律效力【案例分析】可撤消合同案情分析何小波老师采购员素养与技能要求/采购库存控制与战略采购采购风险成本控制管理/采购职场沟通和商务谈判采购降成本与招投标/供应商开发评估和绩效管理郑中锋资深精益管理专家精益管理系统架构师4.6供应链金融知识4.7数字化供应链运作经验4.8智慧物流与物流供应链优化【案例分析】通过某移动通信设备有限公司降本增效的案例-解读供应链领导力【掌握实战工具】供应链领导力的八部曲第二单元后疫情时代供应链如何打造战略核心供应体系，危机之下如何建立核心供应商体系L供应商开发与引入流程1.1运用SPM手法与供应商定位模型分析供应商感知与匹配度1.2累托20/80法则
3、或ABC法1.3供应给企业带来的影响、机会和风险（定位&需求&组合&合作&扶持&共担）2. 供应商识别筛选与调查2.1如何完成供应商识别筛选与调查2.2供应商识别筛选方式2.3构建供应商合作框架九大步骤2.4供应商评价基本构建模式2.5选择供应商五大原则3 .建立正确供应商开发体系3.1建造双赢的供应关系3.2供应关系重建的六大步骤3.3确定正确的供应战略3.5运用供应商感知模型分析潜在供应商3.6利用供应商感知模型分析和评估4. 如何建立战略供应关系4.1如何扶持和提升核心供应商发展4.2如何邀请标杆供应商参与产品开发和设计的提升工作4.3如何建立数据共享4.4如何建立利益共赢关系4.5如何
4、设定供应商权重与评定等级5如何确保供应商及时供应5.1小批量多品种物料如何与供应商合作5.2如何与技术专利垄断型强势供应商沟通5.3客户指定，有令箭”的供应商如何沟通5.4 釜底抽薪”，如何”干掉”瓶颈供应商,让自己扬眉吐气”5.5采购总是被供应商牵着鼻子走，怎么应对?5.6建立核心的供应商战略管理体系6. 供应链模式变革7. 灵活供应策略，管理供应风险【课题演练SWOT分析模型【案例分析】某制造业客户指定供应出口韩国水耕机产品，客户指定电机，替代并降价20%【案例分析SQE在供应商管理中的重要作用【实战案例分析】某家电企业微波炉核心部件突破瓶颈，降低并遏制涨价，打破独家供应商垄断【实战技巧分
5、享】采购员物料跟进中的跟单技巧（内部沟通与供应及时保障生产）第三单元精益供应链协同作战降本1. 如何破除供应链跨界的篱笆”1.1如何与营销部门协调沟通1.2如何与品质部门协调沟通13如何与产品设计研发技术部门协调沟通1.4如何与生产部门/PMC协调沟通1.5如何与仓储部门协调沟通1.6如何与财务部门沟通协调1.7如何与法务部门协调沟通2. 如何提升供应链的整体效率2.1如何制定营销部门绩效目标2.2如何制定品质部门绩效目标2.3如何制定研发部门绩效目标2.4如何制定生产部门/PMC绩效目标2.5如何制定仓储部门绩效目标2.6如何制定财务部门绩效目标2.7如何制定法务部门绩效目标3. 供应链的价
6、值分析3.1价值分析的六脉神剑3.2什么样的供应链是我们所需要的4. 采购供应链风险-目标价值4.1危机与可能性4.4应对供应链风险的反应机制案例分析分享供应链模式是如何打破,闭门造车“【案例分析】从上市公司如何应对疫情危机来看如何做好战略布局【掌握实战工具】实战工具；供应商感知模型；五大供应关系选择原则第四单元供应链精确降本增效与风险控制1. 如何精准采购成本分析1.1成本构成九大因素1.2疫情期间生产成本&采购成本管理因素13如何理解材料市场成本分析模式1.4八大成本分析模型1.5供应商的产品价格怎样定出来2 .如何高效实施采购降成本2.1制定采购降本布局2.2采购招标在采购降本的实战技巧
7、2.3价值工程和价值分析在采购降本的实战技巧3如何控制物流成本3.1危机下的物流风险五步分析法3.2物流风险管控的九级等级划分和控制3.3物流成本的十大法则4.供应链之如何建立供应链风险管控体系4.1危机下风险构成的关键因素4.2危机暴露的主要问题4.3供应链风险识别的基本方法4.4供应链风险管控的五力模型4.5采购管理中的各种风险4.6采购风险防范与审计5. 打造供应链的精益管理模式5.1构建以两大支柱为支撑的管理体系5.2运用管理4R目标导向，创造综合效益最大化5.3消除浪费的五大思想原则5.4精益精神的基本原点5.5精益供应链管理策略【培训小技巧】精益供应链工作各种弯道【案例分析】某世界
8、500强集团公司战略降本增效的思考【掌握实战工具】成本分析的八大工具；采购降本十大工具，技术降本的VA/VE七大方法第五单元如何制定精益供应链的成本战略【情景案例】某家电企业在疫情期间如何有效的管控供应链成本？L如何精准采购分析成本1.1成本构成九大因素1.2疫情期间生产成本&采购成本管理因素2 .如何理解材料市场成本分析模式3. 八大成本分析模型4. 供应商的产品价格怎样定出来5. 如何高效的实施采购降成本6. 采购招标在采购降本的实战技巧7. 价值工程和价值分析在采购降本的实战技巧7.1价值工程&分析成本管理概念7.2价值工程&分析降本实施战略【培训小技巧】供应商评审的全方位体系的运用【案
9、例解读】选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应商评估体系【课题演练】如何建立精益化的供应体系？第六章制定供应链成本战略之价格杀手“招标降本1. 招投标前准备工作1.1制定招标方案立项与招标建议书1.2编制与提交项目可行性报告（建设类的需提交登记与报建）13按照需求和目标，开发和评审供应商资源1.4制造类组织供应商打样测试,物料评估（非制造型招标资格审查）1.5提交招标文件审核参标资格和提交保证金1.6发布招标信息1.7建设类另外办理交易证2. 招标文件编制2.1招标文件内容2.2编制招投标文件注意事项2.3招标文件编制要求2.5投标文件递交方式规定3. 成立招标委员会确立职责3.1招标资格
10、预审与报批4. 发布招标公告5 .开标5.1招标会场策划与布置5.2招标竞价规则设定和会议纪律宣导5.3招投标方案喧唱确认5.4主持喧唱招标结果5.5开标过程记录，并存档备查5.6投标委员会评审定标5.7定标-主持暄唱中标结果公布的艺术6. 招标后的安排工作6.1签发中标通知书，招标保证金启用（未中标的竞标供应商退换保证金）6.2制定中标供应商的打样、测试，小批量测试和报备认证推进计划表6.3中标供应商品质不良的改善和辅导，按照评审计划监督实施6.4按比例设定采购供应6.5 复局评估招标降成本的实际达成效果，改善不足方面7. 电子标设定与运用8. 暗标的运用策略9. 如何预防被供应商串标绑架围
11、标10. 如何签订防腐协议【课题演练】招投标书方案PK演习【案例分析】某制造业如何打破供应商垄断，冲突瓶颈降低采购成本【案例分析】某电器公司如何防止招投标中的舞弊与反围标第七章运用合同对供应链风险控制1.合同的基本知识2 .合同的概念与特征3 .合同的主要条款4 .买方和卖方的义务和责任5. 国际采购与企业采购合同中经常遇到的问题6 .份有效的合同必须满足构成条件7 .合同法常用的合同种类8. 供应战略与合同9 .采购合同的标的与分类10 .合同订立的原则与形式11. 合同签订中所涉及的法律12 .各同的各种风险管理【案例分析】讨论某公司在合同中所有权损失，意外，收益案例转移与分析【本章要点】有效合同构成的关键要素【课题演练如何与供应商签订有效合同本章穿插案例【案例分析】采购要约与供应承略
