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1、*大街夜景灯饰亮化工程 施工组织设计目 录第一章 编制依据3一、编制依据3二、施工进度计划及保证措施3三、采用的技术规范标准4第二章 工程概况5一、工程概况简介5二、工程特点分析5第三章 施工准备及施工部署8一、施工前的准备工作8二、施工部署10第四章 项目管理机构组成情况14一、项目经理部组建14二、职责分工15第五章 施工机具及材料、劳动力的配备计划18一、施工机具配备18二、主要材料、构件用量计划19三、劳动力安排计划及措施20第六章 分部分项工程施工工艺21一、施工工艺及流程21二、分部分项施工方法211施工测量212管内穿线223导线连接234配电箱安装235灯具安装246电气调试3
2、07质量标准30第七章 质量保证措施30一、工程质量目标及措施30二、施工质量保证措施31第八章 冬季施工技术措施40一、冬期施工技术措施40二、冬期施工技术质量、安全管理41第九章 施工进度计划及保正措施42一、施工工期42二、施工进度计划42三、工期保证措施43第十章 安全保证措施45一、安全管理方针与安全管理目标45二、安全保证体系46三、安全管理措施46四、施工现场消防保卫防火措施47五、施工现场安全用电措施47六、安全管理（职业安康）措施48七、其它方面技术措施52第十一章 文明施工保证措施52一、组织保证52二、管理措施53第十二章 环境保护、施工现场扬尘治理措施55一、扬尘防治目
3、标55第十三章 降低工程成本的技术措施56第十四章 不拖欠农民工工资的承诺及措施57一、民工工资支付情况57二、拖欠工资后的应急方案和措施58第十五章 附表及附图58表1：拟投入的主要施工机械设备表60表2：拟投入的主要检测、试验仪器设备表61表3：劳动力计划表62表4：临临时用地表63表5：项目部组织机构图64表6：施工进度计划网络图65表7：施工平面布置图66第一章 编制依据一、编制依据本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1 *大街夜景
4、灯饰亮化工程甲方的有关要求及设计图纸。2 *及*有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。3 ISO9001：2000版质量管理体系标准ISO14000国家环境管理系列标准OHSMS18000国家安全卫生管理系列标准。GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。5 我单位多年承建同类工程的经验。 6 现场实地考察的情况。 7 公司多年来同类工程的成功施工经验。二、施工进度计划及保证措施我司针对本工程特点，充分发扬我司精心组织施工的传统
5、，特别设计如下施工保证措施：1 施工总工期：我司的开工日期从现场具备安装条件，以甲方批准的开工日期为准，本工程工期核心是不影响*大街夜景灯饰亮化工程各单位工程的施工为前提，具体工期由招标人根据工程进度确定，如果甲方按照总体计划，需要我司压缩工期，我司将增加劳动力和机械设备，以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。2 工期保证措施：我司施工进度计划将严格与总包总体施工进度计划相配合，并且随之进行调整。为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：3 组织保证措施3.1推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、
6、奖罚分明；3.2对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；3.3每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；3.4在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；3.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；3
7、.6采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。3.7切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；3.8积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；3.9积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成；3.9确保施工过程中无重大人员伤亡事故及其他事故发生，月轻伤率1以下；3.10力争服务周到及时、圆满、准确和诚信，确保业主（用户）满意，并实行服务承诺制、工程质量终身负责制和竣工验收后定期回访制。三、采用的技术规范标准工程测量规范（GB500
8、26-93）城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001）城市道路照明工程施工及验收规程（J20-2001）电气装置安装工程施工及验收规范（GB50258-96）电气装置安装工程施工及验收规范（GB50259-96）建设工程工程量清单计价规范GB 50500-2003第二章 工程概况一、工程概况简介本工程*大街夜景灯饰亮化工程，位于*城北区，主要对*供电局（国家电网办公大楼）、中国农业银行城北支行、柴达木宾馆、金桥饭店、三田购物中心、新华书店、城北中医院、方盛电力、2座天桥实施灯饰亮化升级改造工程。二、工程特点分析该工程为灯饰亮化升级改造工程，施工中应重点划好施工顺序安排，控制好轴线尺
9、寸。由于工程工期较短，工程施工中须合理组织安排施工顺序，加快施工进度，缩短施工工期，提高经济效益。1工程材料说明1.1LED数码管名 称规 格 内 容型号1.2m/根，12W材质PC灯体/铝合底座PC面盖灯体光色红、黄、蓝、绿、白、RGB色单频LED功率0.01W防护等级IP65环境温度-25-45控制方式485控制系统色彩效果单色，追逐，流水，256级灰度，全彩寿命20000小时1.2点光源名 称规 格 内 容额定功率5W材质铝型材光色红、黄、蓝、绿、白光源/颗数1-3W/LED*1pcs额定电压DC5V工作温度-25-45色彩效果单色投光/泛光1.3投光灯1.3.1投光灯36W名 称规 格
10、 内 容型号36W工作电压100-240VAC10%光源高压钠灯/金卤灯灯具尺寸22*260*140mm颜色5800K/4500K防护等级IP67额定寿命50000小时主要材质铸铝+静电粉末处理1.3.2投光灯150W1.4 LED单黄色护栏灯1.4.1 型号：12W1.5射灯：24W1.6下照筒灯名 称规 格 内 容型号18W光源美国Gree LED灯具寿命20000小时LED颜色黄、蓝、绿、白光束角10o、15o、25o、40o、60oLED驱动方式350mA恒流驱动防护等级IP65电气安全等级I类电源线3*0.75电缆线环境温度-25-451.7洗墙灯名 称规 格 内 容型号27W材质铝
11、型材灯体+安全钢化玻璃盖面光色红、黄、蓝、绿、白、RGB色投射距离3-8m光源/颗数1W/LED*24pcs额定功率24W额定电压AC220V/DC24V工作温度-2045控制方式外置恒流驱动器、DM*512控制系统色彩效果单色、追逐、流水、256级灰度、全彩1.8十字星光灯名 称规 格 内 容型号12W材质铝型材光色红、黄、蓝、绿、白、RGB色投射距离3-10m光源/颗数1-3W/LED*9pcs额定功率DC24V额定电压9*1W工作温度-2045控制方式外置恒流驱动器色彩效果单色、全彩1.8控制器：控制系统、带微机智能系统。1.10网线：规格ATP5E。1.11开关电源：规格400W、10
12、00W。1.12电气配线1.12.1配线形式：管内穿线。1.12.2导线型号、材质、规格：2*2.52铜芯护套管、3*42铜芯护套管、5*62铜芯护套管。2工期：计划开工日期：2011年12月25日计划竣工日期：2012年1月20日总日历天数：25天施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。3构件品种多：本工程因各种构件需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。4管理目标4.1质量目标：确保工程质量在验收时合格并达到优良标准。4.2工期目标：本工程施工控制总工期为
13、25个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。4.3安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝出现伤亡事故，创建出一流的文明施工现场。4.4管理目标：发扬 “团结、务实、从严、创新”精神，科学管理， 精益求精，采用先进的施工工艺、施工方法，提高工程质量，加快工程进度。4.5服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受建设单位、监理单位的控制与监督，确保工程进度和工程质量总体目标的实现。4.6协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。第三章 施工准备及施工部署一、施工前的准备工作1现场准
14、备施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录，根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。2人员准备施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前3天，所有管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员，对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同，并报劳动管理部门备案，由人力资源部门随时调配。3技术准备开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。3.1图纸会审：把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法，然后通报与会人员并填写图纸会审记录。3.2技术交底：向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交
