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1、5S基礎知基礎知識識我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 而企業必
2、須推動而企業必須推動 5S的理由如下的理由如下：為了提供一個舒適的工作環境。為了提供一個舒適的工作環境。為了提供一個安全的職業場所。為了提供一個安全的職業場所。為了提升全體員工的工作情緒。為了提升全體員工的工作情緒。為了提高現場的工作效率。為了提高現場的工作效率。為了穩定產品的品質水準。為了穩定產品的品質水準。為了增加設備的使用壽命。為了增加設備的使用壽命。為了塑造良好的公司形象。為了塑造良好的公司形象。為了創造一個能讓客戶參觀的廠房為了創造一個能讓客戶參觀的廠房。1.舒適的8.能讓客戶工作環境2.安全的參觀的廠房職場7.良好的5S3.員工的公司形象工作情緒6.設備的4.現場的使用壽命5.產品
3、的生產效率品質水準企業必須推動企業必須推動 5S的理由的理由5S的作用的作用1.5S是最佳的推销员：至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名而来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣。5S的作用的作用2.5S是品质零缺点的护航者员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题发生；检测用具正确使用保养，保证品质要求；5S是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。5S的作用的作用3.5S是节约能手-降低成本、提高效率5S能减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；减少卡板、叉车等
4、搬运工具的使用量；减少不必要的仓库、货架和设备；寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动；5S的作用的作用4.5S是交货期的保证模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；5S能保证生产的正常进行，不会耽误交货。5S的作用的作用5.5S是安全的软件设备保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；它使货物堆高有程度限制；人车分流，道路的通畅；危险、注意等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业;灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。5S的作用的作用6.5S是标准化的推动者让人们正确地执行已经规定的事项；去
5、任何岗位都能立即上岗作业。5S的作用的作用7.5S可以创造出快乐的工作岗位：我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。5S的作用的作用5S使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼；5S让大家都在亲自动手进行改善；5S让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；5S能给人只要大家努力，什么都能做到的的信念，创造出有活力的工场。5 5S S基礎知識基礎知識基礎知識基礎知識v5S常識及理解常識及理解v5S組織及運作組織及運作v5S推動之目標方嚮推動之目標方嚮v5S推動之心理障礙推動之心理障礙5 5S S常識及理解
6、常識及理解常識及理解常識及理解q何謂何謂 “5S”q“5S”的定義與目的的定義與目的q“5S”定義小總結定義小總結q“5S”的相互關系的相互關系q“5S”實施對象實施對象q“5S”的案例分析的案例分析q“5S”的效能的效能5S5S是日本人歸納出的一種管理方法是日本人歸納出的一種管理方法是日本人歸納出的一種管理方法是日本人歸納出的一種管理方法, ,它取日它取日它取日它取日本語本語本語本語 5 5個音標之字首而成個音標之字首而成個音標之字首而成個音標之字首而成. .整理整理 Seiri整頓整頓 Seiton清掃清掃 Seiso清潔清潔 Seiketsu素養素養 Shitsukeq何謂何謂 “5S”
7、5S 提升企業形象提升企業形象 提升員工歸屬感提升員工歸屬感 減少浪費減少浪費 安全有保障安全有保障 效率提升效率提升 品質有保障品質有保障q“5S”的效能的效能 整理的定義與目的整理的定義與目的 整頓的定義與目的整頓的定義與目的 清掃的定義與目的清掃的定義與目的 清潔的定義與目的清潔的定義與目的 素養的定義與目的素養的定義與目的q“5S”的定義與目的的定義與目的定義定義定義定義 : :在工作現場區分需要與不需要之東西在工作現場區分需要與不需要之東西保留需要的東西保留需要的東西.撤除不需要的東西撤除不需要的東西.要有決心要有決心 ,不必要的物品應斷然的加一處理不必要的物品應斷然的加一處理.這是
8、這是 5S的第一步的第一步 . 整理的定義整理的定義目的目的目的目的 : :A.騰出空間騰出空間 .空間活用空間活用 .B.防止誤用防止誤用 ,誤送誤送 .C.防止變質與積壓資金防止變質與積壓資金D.塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所 整理的目的整理的目的定義定義定義定義 : :將需要的東西加以定位放置將需要的東西加以定位放置,並且保持在需並且保持在需要之時能立即取出之狀態要之時能立即取出之狀態.定位之后定位之后 ,要明確標示要明確標示用完之后用完之后 ,要物歸原位要物歸原位 .三定原則三定原則 :定點定點 .定位定位 .定量定量 整頓的定義整頓的定義目的目的目的目的 : :A.縮短前置作業
9、時間縮短前置作業時間;B.壓縮庫存量壓縮庫存量 ;C.防止誤用防止誤用 ,誤送誤送 ;D.塑造目視管理之工作場所塑造目視管理之工作場所.三定原則是三定原則是目視管理目視管理的前提的前提,目視管理是目視管理是量化管理量化管理的基礎的基礎. 整頓的目的整頓的目的定義定義定義定義將不需要的東西將不需要的東西 ,加以排除丟棄加以排除丟棄 ,以保持場所以保持場所無垃圾無垃圾 ,無污穢之狀態無污穢之狀態 .勤于擦拭機器設備勤于擦拭機器設備;勤于維護工作場所勤于維護工作場所“一屋不掃一屋不掃,何以掃天下何以掃天下”. 清掃的定義清掃的定義目的目的目的目的A.減少工傷減少工傷 ;B.穩定品質穩定品質 ;C.塑
10、造高效的工作場所塑造高效的工作場所. 清掃的目的清掃的目的定義定義定義定義維持清掃過后的場區及環境之整潔美維持清掃過后的場區及環境之整潔美觀觀,使工作的人覺得干淨衛生而產使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的干勁生無比的干勁 .現場時刻保持美觀狀態現場時刻保持美觀狀態; 維持前維持前3S之效果之效果. 清潔的定義清潔的定義目的目的目的目的A.提高產品之品位提高產品之品位B.提昇公司之形象提昇公司之形象C.塑造潔淨之工作場所塑造潔淨之工作場所 清潔的目的清潔的目的定義定義定義定義透過進行上述透過進行上述 4S活動活動 ,讓每一位同仁養讓每一位同仁養成良好的習慣成良好的習慣 ,並且遵守紀規並且遵守紀規
11、 ,使之做使之做到到“以廠為家以廠為家 ”的地步的地步 .改造人性改造人性 人質嚮上運動人質嚮上運動提昇道德提昇道德 素養的定義素養的定義目的目的目的目的養成良好的習慣養成良好的習慣 ;塑造守紀律的工作場所塑造守紀律的工作場所. 素養的目的素養的目的整理整理整理整理 : :從心中就有應有與不應有的區分從心中就有應有與不應有的區分,並把不並把不應有的去除的觀念應有的去除的觀念.整頓整頓整頓整頓 : :從心中就有將應有的定位的想法從心中就有將應有的定位的想法.清掃清掃清掃清掃 : :從心中就有徹底清理乾凈從心中就有徹底清理乾凈,不整潔的工作環不整潔的工作環境是恥辱的想法境是恥辱的想法.清潔清潔清潔
12、清潔 : :心中隨時保持清潔心中隨時保持清潔,保持做人處事應有態度的保持做人處事應有態度的想法想法 .素養素養素養素養 : :心中不斷的追求完美的想法心中不斷的追求完美的想法.q“5S”定義小總結定義小總結q“5S”的相互關系的相互關系5S關聯圖區分需要與不需要的東西地要用的1S不用的整理將不需要的東2S3S西清掃干淨物整頓鞏固清掃將要用的東西4S時時保持定位放置清潔美觀干淨人質的飛躍5S使員工養成良好素養習慣遵守紀律5S推進層次表解整理1.創造空間安2.盡地之利全整頓3.空間活用衛職人生場心清掃美美化化清潔素養最終目的q“5S”的相互關系的相互關系q“5S”的相互關系的相互關系 心心變則變則
13、 態度態度 變變 態度態度 變則變則 行為行為 變變 行為行為 變則變則 習慣變習慣變5S逐層深化的過程逐層深化的過程“5S”活動始於素養活動始於素養 ,終於素養終於素養5S融入融入 5M1EJP管理中管理中q“5S”實施對象實施對象 人員人員 -Man 材料材料 -Material 設備設備 -Machine 方法方法 -Method 檢測檢測 -Measurement 環境環境 -Environment 治工具治工具 Jig 效率效率 -Productivity5S-三不現象-七大浪費(案例一)4M製造過多的浪費運用不當不合理待工.待料的浪費三不現象不均衡搬運的浪費不節省加工本身的浪費庫存
14、的浪費豐田式七大浪費動作的浪費製造不良的浪費5S使職場更加明朗使職場更加明朗 5S使問題徹底暴露使問題徹底暴露q“5S”案例案例 一一5S-三大期望-六項要素(案例二)現場管理管理之六項要素客戶之三大期望Q-Quality-品質Q-品質C-Cost-成本D-Delivery-交期C-成本M-Morale-士氣S-Safety-安全D-交期P-Productivity-效率5S是現場管理之基石是現場管理之基石, 是六項管理要素之保證是六項管理要素之保證q“5S”案例案例 二二5 5S S組織及其運作組織及其運作組織及其運作組織及其運作q5S推委會組織架構圖推委會組織架構圖q織運作關聯圖織運作關聯
15、圖q“十六字十六字 ”原則原則q一般步驟一般步驟 q稽核與評鑒稽核與評鑒q紅單作戰紅單作戰 (手法一手法一 )主任委員副主任委員總幹事推動幹事委員委員委員委員委員推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事q5S推委會組織架構圖推委會組織架構圖委員督導推動幹事縱向推動推動橫嚮推動總幹事督導推動幹事執行幹事推動方嚮,目標,程度落實主委目5S成果全員發動的客戶 5S運作依靠推拉術運作依靠推拉術, 5S成果貢獻給客戶成果貢獻給客戶q組織運作關聯圖組織運作關聯圖 條條推動條條推動 自上而下 ,層層落實 塊塊管理塊塊管理 化整為零 ,塊塊負責 全員參與全員參與 齊抓共
16、管 ,人人盡力 循序漸進循序漸進 P.D.C.A, 環環相扣 5S活動是團隊活動活動是團隊活動!q“十六字十六字 ”原則原則整理整理A.深切體認深切體認 ,建立共識建立共識B.工作場所工作場所 ,全盤點檢全盤點檢C.訂定訂定 “需要需要 ”與與“不需要不需要 ”的標準的標準D.不需要物品不需要物品 “紅單作戰紅單作戰 ”(大掃除大掃除 )E.需要物品調查使用頻度需要物品調查使用頻度,決定必需量決定必需量q一般步驟一般步驟整頓整頓A.落實整理工作落實整理工作B.決定置放場所決定置放場所C.決定置放方法決定置放方法D.划線定位划線定位E.標示標示q一般步驟一般步驟清掃清掃A.落實整理工作落實整理工作B.執行例行掃除執行例行掃除 ,清理污穢清理污穢C.調查臟污來源調查臟污來源 ,徹底根除徹底根除D.廢棄物廢棄物 (不需要的物品不需要的物品 )之處置之處置E.建立清掃基准建立清掃基准 ,共同遵守共同遵守 q一般步驟一般步驟清潔清潔A.鞏固前鞏固前 3S工作工作B.設法養成潔淨的習慣設法養成潔淨的習慣C.建立視覺化的管制方式建立視覺化的管制方式D.設立設立 “責任者責任者 ”制度制度 ,加強執行
