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1、质量管理体系与保证措施 (一)、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。“质量第一，用户至上是我们对本工程的行动宗旨，不管工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。为了到达这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新标准、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中?质量手册?，?程序文件?和?作业指导书?所规定的规章进展本工程工程施工、控制与运转。2、本工程将建立以工程经理、工程技术负责人的领导控制、专业工程师基层检
2、查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进展监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包工程；纵向从工程经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反响系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。3、进展质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各
3、自不同的特点，进展重点、系统学习操作和工序管理。以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程工程之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使工程内部形成一种创优争先的良好局面。4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入标准，形成制度，促进工程建立的优质、高速、低消耗完成。重点从以下四个方面开展这项工作：工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。平安检查评比标准执行JGJ5988，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新公布“一标三标准。文明施工管理标准执行本单位制定的?文明施工管理
4、检查考核表?。第二节 质量管理岗位职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。1、工程经理1工程经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证工程质量到达创优目标。2在质量管理体系的根底上，进一步完善工程工程的质量管理机构，建立健全工程内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与工程建立人员的积极性。3贯彻执行企业质量方针，组织工程质量筹划和质量方案的编制、执行及修改。4合理配置并组织落实工程的各种资源包括人员、施工机具设备、物资及资金等，按质量体系要求组织工程的施工生产。5组织工程有关施工人员
5、的培训。2、工程副经理1组织专业技术人员编制质量方案或施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。2负责向工程经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进展完整的书面交底交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等。3下达旬、月综合进度方案，并检查、并催促实施情况，定期召开现场生产、质量、平安会。4监视、检查质量方案或施工组织设计在实施过程中的保证程度。5签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，并在相关记录表格上说明。当暂离现场时应书面授权代表执行。6转发重大设计变更通知书。如：标高变更、材料设备变更、设
6、计功能变更等。7根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防措施。制定成品，半成品，在建成品的保护措施。8组织工程最终检测和试验，向相关部门提交书面竣工报告。3、工程技术负责人1工程技术负责人是工程工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进展管理。2组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。3制订本工程的关键工序和特殊工序方案，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。4指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。5负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处
7、理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。6负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。7负责与市质检站、城市建立档案局、技术监视局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。8组织对工程各分部、分项工程的质量进展检查、自评。9安排进展工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。10开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。4、质检部1负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。2对工程施工的全过程进展检查、监视。对每道施工工序都按有关标准、标准进展检验，控制不合格品的产生。负责本工程质量控制措施的
8、落实。3依据专业工程师编制的过程检验方案，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进展检查、控制。4严格执行“质量否决权，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。5组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进展验证、监视。6负责分项分部工程的检查验收与工程自评工作。5、工程技术部1全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业和工程部的有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。2组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书、特殊的施工方案，进展技术交底，并组织实施。3组织参与图纸会审，负责催促检查专业技术管理人员整理图纸和
9、技术资料，及时归档。4组织编制质量保证措施及相应的应急方案，并组织实施。5认真执行质量保证体系中的规定，严格按IS09001标准执行。6参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。7负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。6、各专业工程师1是专业质量管理目标的责任人和落实人。2参与施工组织设计和质量方案的编制，编制专业施工方案。3对施工班组进展技术交底，编制检验试验状态标识卡，负责技术复核工作。4解决施工中的技术难题，催促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业班组的不标准操作，对质量达不到要求的，催促其整改
10、。5负责工程技术资料的积累和汇总工作。7、物资设备部1全面负责工程的物资供给工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供给满足工程进度和质量要求。2认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定，做好材料供给厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进展确认，并报送业主、监理进展审批。3组织对进场材料进展检验，确保进场材料的质量符合标准。4材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。5根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。6组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维
11、修方案，建立设备台帐。7定期对施工机具设备进展检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进展修理。确保每台机器均处于最正确状态，保证工程施工的进度及质量。8、材料员、管理员1负责现场物资的管理，对物资的方案编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进展控制，防止不合格产品投入使用。2负责按施工员提供的班组月需材料方案进展采购方案的编制，主要物资应严格执行国家产品验收质量标准。3物资入库应及时认真地进展验收检查，采善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丧失和损坏，发现问题及时汇报处理。4加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，提倡节约，杜绝浪费
12、。5材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。6贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进展检测，确保有效使用。7库房环境应平安、适用，配好消防设施。8工程完毕做到工完料清场地清，及时整理资料，配合有关部门搞好工程结算工作。9、质量检验员1熟悉标准、标准、图纸、工艺、了解工程产品全过程的质量检验工程。2熟练使用试验设备、检测仪器，掌握检测工艺和方法，正确进展检验和试验。3根据工程设定的控制点、停顿点实施过程检验工作及过程试验的监视工作，并及时做好记录。对分项工程进展质量等级评定。4检查催促施工班组做好质量自检
13、工作，并对班组填报的自检记录进展的抽检确认。5参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。6对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单，上报工程技术负责人，执行?不合格品控制工作程度?。7加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。8做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控资料。第三节 质量要素的控制质量体系建立完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素保证措施进展明确和落实。1、劳动力的保证施工中人的因素是
14、关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据工程的情况，我们拟采取以下保证措施：做好宣传工作，使全体施工人员结实树立起“百年大计，质量第一的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成工程管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。选派技术精良的专业施工班组，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本工程施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高
15、，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进展明确，保证现场机械的管理处于受控状态。按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进展检查，并进展全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进展检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最正确的运行状态，为施工生产效劳，并使现场的机械得到充分的利用。对出现故障的机械，立即组织专业人员进展维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。3、材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进展确定。乙供材料、设备
