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1、临床路径管理记录本科室: 年份: 孝感中心医院医务部目 录1、临床路径文本及表单2、临床路径管理小组成员及职责3、孝感中心医院临床科室临床路径实施流程4、临床路径实施流程图5、孝感中心医院临床路径患者准入标准、退出标准、变异标准及处理程序实施流程6、临床路径知情同意书7、孝感中心医院临床路径医务人员满意度调查表8、孝感中心医院临床路径患者满意度调查表9、临床路径概念与实施的目的及现实意义10、具体临床路径病种实施情况11、临床路径培训资料12、临床路径非手术科室/手术科室的控制指标台账13、2017年临床路径季度总结14、2017年度总结15、孝感市中心医院临床路径信息登记表16、非手术患者的
2、临床路径实施效果评价表17、手术患者的临床路径实施效果评价表文本及表单粘贴处 科临床路径实施小组成员病 种实 施 小 组组长副组长个案管理员及 (长号)成员成员成员成员成员附件1：实施小组由临床科室主任任组长，护士长任副组长，临床科室个案管理员由科室业务能力强、工作认真负责、热爱临床路径管理工作的高年资主治医师及以上专业技术职务医师担任，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组:1.负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；2.负责提出科室临床路径病种选择建议，并同药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径的文本；3.结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；4.参与临床路径实
3、施效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进展合理调整。个案管理员履行以下职责：1.负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络。2.牵头临床路径文本的起草工作。3.指导每日临床路径诊疗工程的实施，指导经治医师分析、处理患者变异，加强与患者的沟通。4.根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告。孝感中心医院临床科室临床路径实施流程临床路径一般应当按照以下流程实施流程图附后：一、患者住院后病房经治医师首先对患者时行检诊。在患者住院后24小时内，经治医师对住院患者进展临床路径的准入评估，并将评估结果报告上级医师。二、符合准入标准的
4、，经治医师按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗工程，向患者介绍住院期间为其提供诊疗效劳的方案，并将评估结果和实施方案通知相关护理组。护士按医嘱执行临床路径护理工程。三、相关护理组对进入临床路径的患者进展评估，根据医嘱和相应的护理版临床路径为病人实施整体化护理，包括入院宣教环境、制度等、安康教育、正确执行医嘱、病情观察、护理措施的落实等。四、经治医师会同个上级医师根据当天诊疗工程完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进展分析、处理，并由经治医师逐项填写医师版临床路径表，不能空项。医师版临床路径表中的诊疗工程完成后，执行负责人应当在相应的签名栏签名。相关护理组完成护士版
5、临床路径表。如果患者中途退出临床路径，经治医师和相关护理临床路径的原因。临床路径表的标准填写纳入医疗护理文书管理五、进入临床路径的患者出院时，经治医师要在?临床路径管理病例个案评价登记本?中逐项登记该患者信息，有无变异等，中途退出临床路径的患者信息也要登记，并注明退出原因。附表:1临床路径实施流程孝感中心医院外准入标准、退出标准、变异标准及处理程序实施流程一、进入临床路径的患者应当满足以下条件：诊断明确，没有严重的合并症，能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗工程。二、进入临床路径的患者出现以下情况之一时，应当退出临床路径：(一)在实施临床路径的过程中，患者出现了严重的并发症，需要改变原治疗
6、方案的。(二)在实施临床路径的过程中，患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的。(三)发现患者因诊断有误而进入临床路径的。(四)在实施临床路径管理的过程中，因患者合并症或检查发现其他疾病，需要转科治疗、增加检查治疗内容而需要退出临床路径的。(五)患者因经费、药物使用等方面的原因主动要求退出临床路径。(六)其他严重影响临床路径实施的情况。三、临床路径的变异是指患者在承受诊疗效劳的过程中，出现偏离临床路径程序或在根据临床路径承受诊疗过程中出现偏差的现象。一变异的分类：1、以变异来源分类：根据变异来源的不同，将其分为3类。与患者相关的变异：变异的发生常常与患者的需求、个体差异、心理状态、病
7、情的严重程度相关；与医务人员相关的变异：是指与医务人员的工作态度、技术水平、医患沟通技巧等相关的变异；与医院系统相关的变异：变异是因为医院系统的各个部门之间沟通、协调障碍，或者设备缺乏等问题产生的。2、以变异性质分类：按照变异发生的性质，分为2类。正性变异：是指虽然不符合路径的方案，但其发生具有一定的合理性，可以缩短住院天数，使病人能够在临床路径规定的时间内提前完成治疗，或能够减少住院费用；负性变异：是指不符合路径的方案，会导致住院天数延长，多不合理，属于某管理环节的失误，最终导致患者治疗时间延长或费用增加。3、以变异可控与否分类：按照变异管理的难易程度分为2类。可控变异：是指其发生不合理，但
8、可以采取相应的措施加以制止和杜绝，属于应该加强管理的变异；不可控变异：是指其发生的当时可能具有一定的“合理性，但现有制度无法制止和杜绝的变异，需尽快分析研究。二变异的处理应当遵循以下步骤：1、记录医务人员应当及时将变异情况记录在医师版临床路径表中，记录应当真实、准确、简明。2、分析经治医师应当与个案管理员交换意见，共同分析变异原因并制订处理措施。3、报告经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，并提出解决或修正变异的方法。4、讨论对于较普通的变异，可以组织科内讨论，找出变异的原因，提出处理意见；也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。对于临床
9、路径中出现的复杂而特殊的变异，应当组织相关的专家进展重点讨论。附表:2临床路径知情同意书 科室： 病种名称： 姓名： 年龄： 性别： 床号： 住院号： 临床路径管理是公立医院改革的重要内容之一，也是医疗管理者用来控制医疗本钱及改善医疗品质的方法之一，其目的主要是在诊疗患者上尽量减少不必要的差异，促进医疗体系间人员的互相合作。临床路径可以帮助医师在诊疗患者方面有较正确的思考方向，临床路径提供的方法并不是绝对标准的治疗方法，而是提供大部份病人可以承受的治疗方法。临床路径对于广阔患者来说，是用于告知患者其需要承受的诊疗效劳过程，也是告诉患者医生护士将如何去做，如果不按照这个路径去做，医生护士必须要说
10、出理由，其中临床路径表单中评细列出了检查工程，这有助于标准诊疗行为，提高医疗质量，为患者提供平安、有效、标准的医疗效劳。在临床路径的实施过程中请患者尽可能按照临床路径表单中的要求承受诊断治疗、护理方案及康复指导，如果因个别原因不能按照临床路径进度进展的，请向主管医生和护士详细说明原因，以便改进我们的工作，感谢您的合作！医师签名： 签名日期： 201 年 月 日患者或其授权委托人意见： 患者：主管医师签名： 年 月 日附表:3 临床路径管理医务人员满意度调查表病种： 科室： 姓名： 性别： 年龄： 学历： 职称： 从事医疗临床工作的年限： 填表时间： 您好！为了更确切地了解临床路径的实施情况，以
11、设计出最正确的医护诊疗方案，我院临床路径指导评价小组特组织调查，希望得到您的大力支持与配合，谢谢！一、对目前临床路径管理工作医院的评价请在相应评价下打： 1、您认为此临床路径的治疗方案合理吗？合理 不合理 2、您认为此临床路径的护理方案合理吗？合理 不合理 3、您认为此临床路径的用药合理吗？ 合理 不合理4、您认为此临床路径的检查合理吗？ 合理 不合理5、您认为此临床路径是否到达临床预期效果？到达 未到达 6、您对此临床路径产生收费工程和数额满意吗？满意 一般 不满意 7、您对此临床路径设计的住院天数满意吗？ 满意 不满意 8、您对患者实施临床路径的依从性满意吗？ 满意 不满意 9、您认为将病
12、人满意度作为考核您的依据之一合理吗？ 合理 不合理 10、此临床路径的实施是否有难度？ 有 无 11、您认为临床路径的制定合理吗？ 合理 不合理 假设不合理，还有什么需要改进的地方？建议： 孝感市中心医院临床路径指导评价小组 年 月 日附表:4孝感市中心医院临床路径管理患者满意度调查表尊敬的先生/女士： 您好！ 首先感谢您参与我院临床路径患者满意度调查！我院为了更好地为住院患者提供设计最正确的医护方案，提供更好、更优质的医疗效劳，恳请您利用几分钟的时间填写这份问卷。请您根据此次住院经历作答以下题目，在您认为适当的框内打“本问卷将有专人保管，答复内容均予保密，如留有地址及联系方式的投诉者将在三个工作日给予答复。谢谢您的合作！1、 您的根本信息：姓名 入住的科室
