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1、20XX文档整理 | 借鉴参考collection of questions and answers序号12总经理办公室的绩效量化考核指标供选择的考核指标 考评工程及指标计分标准信息信息信息采信息采信息采必备条件考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果说明所需资源管理制度的制订与修在年度绩效考核前一周，制度建立：按照年度档 案年 度数据督察员到档案室查证制度存订完成率到达 100% ，得督 察方案完成有关管理制度室 制 度 绩 效 考 查证法档资料，或询问档案室管理人 %总分值；由于工作人员责员或考的制订与修订工作，完存 档 资 核 前 一 或现场员，笔录存档情况， 采集考核任，每有一项制度
2、未完核员成率 100%料周笔录法信息。数据查证法、 现场笔录成，扣分法见第五章五 -(一 )、 (三 )制度执行：对有关管高层主管对管理制度年 度在年度绩效考核前一周，理 制 度 的 执 行 进 行 监执行满意率到达 %督 察督察员对高层主管进展问卷高 层 绩 效 考问卷督、检查和指导，高层 %以上，得总分值；满意率员或考调查，采集考核信息。 调查问主管核 前 一 调查法主管对管理制度执行的每降 % ，扣分；满核员卷设计及调查方法见第五章周满意率到达 %以上意率每增 % ，加分五 -( 四 )续表序号考评工程及指标计分标准信息信息信息采信息采信息采必备条件考评指标权重采集者采集点集时间集方法集
3、结果说明所需资源日程安排：根据每位在每月最后一周，督察员高 层 主 管 的 周 工 作 计高层主管满意率到达督 察每 月对高层主管进展满意率问卷划，协调安排好高层主高 层问卷3 % %以上，得总分值；满 员或考最 后 一调查，采集考核信息。 满意率管各项活动，高层主管主管调查法意率每降 %，扣分核员周满意和比较满意人数/问卷对活动安排的满意率达调查人数 100%到 %以上序号456考评工程及指标信息信息信息采信息采信息采必备条件考评指标计分标准采集者采集点集时间集方法集结果说明权重所需资源文件起草：按照高层完成率到达 100% 、差错率为 0、满意率到达在每月最后一周，督察员主管要求的时间和内
4、容 %以上，得总分值；每高 层问卷对高层主管进展完成率、满起草各种文件、请示、督 察每 月有一项材料未按时完成，主 管 和调查法意率问卷调查；对高、中层报告和通知等材料，完员或考最 后 一 %中 层 主或数据主管进展过失率问卷调查，成率 100% ；过失率为 0扣分；每出现一个差核员周；管查证法并对有关过失进展查证，采错，扣分；满意率每降高 层 主 管 满 意 率 到达集考核信息 % 以上%，扣分； 满意率每增 %，加分会议记录：要求各种会 议 记 录 完 成 率在每季度最后一周，督察100% 、过失率控制在员 抽 样 检 查 某 一 次 会 议 记会议均有记录，记录格督 察每 季 % 以内，
5、得总分值；每会 议抽样录，核实会议记录内容,采集式标准，记录内容真实员或考度 最 后 %记录本检查法完成率和记录过失情况的考无遗漏，完成率有一次会议无记录，扣核员一周100%；核信息。抽样检查法见第五过失率控制在%以内分； 过失率每增 %，扣分章五 -( 五 )稿件校核：各种上报每 月问卷在每月或每季度最后一个文件和材料的校核、编各种上报或发送材料督 察或 每 季工作日，督察员对高层主管进高 层调查法号、上报、抄报以及送 % 无过失，得总分值；每出员或考度 最 后行问卷调查，采集考核信息，主管或抽样发单位名称的过失率为现一个过失，扣分核员一 个 工或直接抽样检查文件， 采集考检查法0作日核信息
6、续表序号考评工程及指标计分标准信息信息信息采信息采信息采必备条件考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果说明所需资源文件传递：按照各种文件传递完成率到达高 层每 月问卷在每月或每季度最后一个100% 、过失率为0，得督 察或 每 季工作日，督察员对高层主管文件传递时间要求，完 %主 管 和调查法7总分值；由于管理人员的员或考度 最 后和有关部门主管进展问卷调成文件传阅工作，完成有 关 部或抽样责任，每出现一次拖延核员一 个 工查，或抽样检查文件，采集率 100% ；过失率为0门主管检查法或过失，扣分作日考核信息公关工作：做好有关政高层主管满意率到达在每季度最后一周，督察府部门、社会团体的公关
7、 % 以上，得总分值；督 察每 季员对高层主管进展问卷调查，工作，使申请、审批或协高 层问卷8 %满意率每降 % ，扣 员或考度 最 后采集考核信息。 满意率满意调等工作顺利进展， 防止主管调查法分；满意率每增% ， 核员一周和比较满意人数 /问卷调查人公司损失，高层主管满意加分数 100%率到达 %以上印鉴保管与使用：严高 层每 月在每月或每季度最后一个印鉴保管和使用未出督 察或 每 季格遵守印鉴保管、使用主 管 和问卷工作日 ,督察员对高、 中层主 %现过失，得总分值；每出员或考度 最 后9 规定，保管与使用过失中 层 主调查法管 进展 问 卷 调查 ,采集考核现一次过失，扣分核员一 个
8、工率为 0管信息作日会务工作：在会议召过失率为 0、完成率达到 100% 、满意率到达每 季开前天，完成各种会高 层在每季度或每月最后一个 %以上，得总分值；在督 察度 或 每议 准 备 工 作 ， 完 成 率主 管 和问卷工作日，督察员对高、中层10 %会议期间，每发现一个差 员或考月 最 后100% ；过失率为 0；高、中 层 主调查法主管进展问卷调查，采集考错，扣分；每有一项工 核员一 个 工中 层 主 管 满 意 率 到达管核信息作未完成，扣分；满意作日 % 以上率每降 %，扣分档案资料管理：各种完成率 100%、完整率会议资料、规章制度及100%、过失率为0，得满督 察档 案年 度数据在年度绩效考核前一周，有关需要存档资料，在分；每有一次过失， 扣绩 效 考 查证法督察员到档案室进展查证或11 %员或考室 存 档规定时间内存档，完成分；完成率或完整率每降核 前 一 或抽样抽样检查。完整率 =实际归档核员资料率 100% ；归档资料的完%，扣分； 完成率或周检查法件数 /应当归档件数 100%整率 100% ；过失率为0完整率每增 %，加分
