《棉花娃娃项目工程项目组织与管理模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《棉花娃娃项目工程项目组织与管理模板（134页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、棉花娃娃项目工程项目组织与管理目录第一章 公司简介4一、 基本信息4二、 公司简介4三、 公司主要财务数据5第二章 项目简介6一、 项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 工程项目的管理模式9一、 工程项目业主方管理模式9二、 工程项目承发包管理模式17第四章 工程项目周期22一、 工程项目周期及阶段划分22二、 工程项目各阶段主要工作内容22第五章 项目管理组织结构的基本形式26一、 复合式26二、 职能式26第六章 组积计划30一、 团队组织计划30第七章 工程项目咨询服务招标投标35一、 工程咨询服务费用计
2、算35二、 国内工程咨询服务招标的特别规定41第八章 电子招标投标47一、 电子招标和投标47二、 监督管理49第九章 工程项货物采购合同管理51一、 设备采购合同的主要内容51二、 货物采购合同的履行67第十章 工程项目施工合同管理71一、 施工合同订立71二、 施工合同履行78第十一章 工程项目质量管理概述111一、 工程项目质量管理111二、 工程项目质量管理责任体系112第十二章 工程项目试运行阶段的质量管理118一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容118第十三章 工程项目健康、安全与环境管理概述121一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义121第十四章 工程项目安全管理1
3、24一、 工程项目前期阶段的安全管理124二、 应急预案和事故处理129第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：邱xx3、注册资本：720万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-6-147、营业期限：2014-6-14至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先
4、、产品领跑的发展目标。 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4283.283426.623212.46负债总额2452.571962.061839.43股东权益合计1830.711464.571373.03表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17158.6113726.8912868.96营业利润3779.703023.762834.77利润总额
5、3200.742560.592400.55净利润2400.551872.431728.40归属于母公司所有者的净利润2400.551872.431728.40第二章 项目简介一、 项目单位项目单位：xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约30.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积20000.00（折合约30.00亩），预计场区规划总建筑面积35586.48。其中：主体工程24624.48，仓储工程6431.04，行政办公及生活服务设施2724.84，公共工程
6、1806.12。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资10973.23万元，其中：建设投资8636.27万元，占项目总投资的78.70%；建设期利息229.85万元，占项目总投资的2.09%；流动资金2107.11万元，占项目总投资的19.20%。（二）建设投资构成本期项目建设投资8636.27万元，包括工程费用、工程
7、建设其他费用和预备费，其中：工程费用7642.38万元，工程建设其他费用784.20万元，预备费209.69万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入24600.00万元，综合总成本费用19974.88万元，纳税总额2167.50万元，净利润3385.35万元，财务内部收益率23.76%，财务净现值4088.22万元，全部投资回收期5.66年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积20000.00约30.00亩1.1总建筑面积35586.48容积率1.781.2基底面积11600.00建筑系数58.00%1.3
8、投资强度万元/亩283.092总投资万元10973.232.1建设投资万元8636.272.1.1工程费用万元7642.382.1.2工程建设其他费用万元784.202.1.3预备费万元209.692.2建设期利息万元229.852.3流动资金万元2107.113资金筹措万元10973.233.1自筹资金万元6282.433.2银行贷款万元4690.804营业收入万元24600.00正常运营年份5总成本费用万元19974.886利润总额万元4513.807净利润万元3385.358所得税万元1128.459增值税万元927.7310税金及附加万元111.3211纳税总额万元2167.5012工
9、业增加值万元7281.2913盈亏平衡点万元8871.28产值14回收期年5.66含建设期24个月15财务内部收益率23.76%所得税后16财务净现值万元4088.22所得税后第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式。(一）业主自行管理模式业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理，但主要工作由业
10、主方自行完成。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。(二）业主委托管理模式近年来，由于社会分工体系的进一步深化，以及工程项目技术含量的不断增大，工程项目管理对高质量专业化管理的要求也越来越迫切，委托专业机构进行项目管理成为一种趋势。1项目管理（Project Management,PM服务模式项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部分内容的管理和服务。项目管
11、理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，可为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目的准备和实施阶段，可为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、工程监理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。该模式由项目管理企业按合同约定管理内容代替业主进行管理与协调，即代行发包人（业主）的管理职责。一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业经理的专业经验和优
12、势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续；当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失；业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。但该模式也会出现一些问题，例如，对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任。因而，目前委托项目管理模式主要用于大型项目或复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目。2.顶目管理承包（Project Managemen tContracting,PMC)模式P
13、MC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。该模式下，PMC承包商须与业主签订合同，并与业主聘用的咨询单位、专业咨询顾问密切合作，对工程进行计划、管理、协调和控制。业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同，但对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主可直接与施工单位和材料、设备供应商签订合同。业主与PMC承包商所签订的合同既包括管理服务的内容，也包括工程施工承包的内容。PMC作为一种项目管理模式，并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作。其本质上只是受业主委托，代表业主对原有的项目前期工作和项目实施进行管理、监督和指
14、导，是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势在项目管理领域的拓展。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是，由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。3代理型CM(Construction Management)模式CM模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式不同，其特点是：由业主委托的CM方式项目负责人（以下简称CM经理）与设计单位、咨询工程师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。在项目的总体规划、布局和设计时，要考虑到控制项目的总投资，在主体设计方案确定后，完成一部分工程的设计，即对这一部分工程进行招标，发包给一家承包商施工，由业主直接与承包
