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1、洗衣凝珠公司工程组织管理手册xx（集团）有限公司目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 项目简介6一、 项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 工程项目管理的知识体系9一、 国际上常用的工程项目管理知识体系9二、 工程项目管理的基本原理13第四章 工程项目的概念、特征及其分类24一、 工程项目的特征24第五章 项目管理组织结构的确定27一、 项目管理组织的基本原理27二、 工程项目管理组织设计的依据与原则42第六章 项目管理组织结构的基本形式47一、 矩阵式47第七章 工程项目货
2、物招标投标50一、 货物招标的特别规定50二、 货物招标应遵循的原则56第八章 工程项目招标投标管理概述57一、 招标投标管理的法律依据57二、 招标投标管理的基本原则60第九章 工程项目施工合同管理62一、 施工合同订立62二、 施工合同履行69第十章 工程项目咨询服务合同管理102一、 监理合同的主要内容102二、 设计合同的主要内容103第十一章 工程项目总投资组成与计算106一、 工程项目总投资组成106第十二章 工程项目设计阶段投资控制109一、 施工图预算的编制与审查109二、 设计概算的编制与审查122第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代
3、表人：邹xx3、注册资本：510万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-6-37、营业期限：2010-6-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9149.047319.236861.78负债总额3837.063069.652877.80股东权益合计5311.984249.583983.98表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入36823.5729458.862761
4、7.68营业利润5914.504731.604435.88利润总额5030.034024.023772.52净利润3772.522942.572716.21归属于母公司所有者的净利润3772.522942.572716.21第二章 项目简介一、 项目单位项目单位：xx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约70.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积46667.00（折合约70.00亩），预计场区规划总建筑面积85679.42。其中：主体工程58068.21，仓
5、储工程16685.32，行政办公及生活服务设施8877.40，公共工程2048.49。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28574.24万元，其中：建设投资22214.00万元，占项目总投资的77.74%；建设期利息507.72万元，占项目总投资的1.78%；流动资金5852.52万元，占项目总投资的20.48%
6、。（二）建设投资构成本期项目建设投资22214.00万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19534.30万元，工程建设其他费用1973.34万元，预备费706.36万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入60700.00万元，综合总成本费用50241.11万元，纳税总额5044.43万元，净利润7643.55万元，财务内部收益率19.20%，财务净现值5439.09万元，全部投资回收期6.19年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积46667.00约70.00亩1.1总建筑面积856
7、79.42容积率1.841.2基底面积27533.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩313.832总投资万元28574.242.1建设投资万元22214.002.1.1工程费用万元19534.302.1.2工程建设其他费用万元1973.342.1.3预备费万元706.362.2建设期利息万元507.722.3流动资金万元5852.523资金筹措万元28574.243.1自筹资金万元18212.693.2银行贷款万元10361.554营业收入万元60700.00正常运营年份5总成本费用万元50241.116利润总额万元10191.407净利润万元7643.558所得税万元2547.8
8、59增值税万元2229.0910税金及附加万元267.4911纳税总额万元5044.4312工业增加值万元16824.4913盈亏平衡点万元25519.23产值14回收期年6.19含建设期24个月15财务内部收益率19.20%所得税后16财务净现值万元5439.09所得税后第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的
9、平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本
10、参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planni
11、ng)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程
12、（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased)的结构化
13、的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Projec
14、t(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Productbased planning)、变化控制方法（Change Control approach)、质量评审技术（Quality Review technique)以及项目文档化技术（Project filing techniques)。(三）ICBICB(International Competence Baseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上，确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到
