薪酬改革培训练习心得体验(共8篇)

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1、薪酬改革培训练习心得体验(共8篇)薪酬改革培训练习心得体验（共8篇）第1篇 薪酬福利培训心得2001年薪酬福利管理培训班练习心得有幸参加了总行举办的2001年薪酬福利管理政策和操作培训班的培训。 培训课题包括了福利政策的解读、薪资核定和发放的流程、企业年金的相关政策、薪酬报表的讲解练习。 作为新接触人力资源管理的人力资源管理者,对自己的管理思路受到很大的启发，下面小编就从此次培训谈谈个人的体验。 此次培训，最深的感受为激励与保障。 激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方式去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。 一、物质激励要和精神

2、激励相结合物质激励是指通过物质刺激。 的手段,鼓励职工工作。 它的主要表现形式有 工资、奖金、津贴、福利等。 但企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。 企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的。 交行创建于1908年，源远流长的文化促使着每一位交行人以自身的行动去更好的服务客户，这就是一种精神的促进作用。 二、制定精确、公平的激励机制激励制度首先体现公平的原则;其次要和考核制度结合起来;最后是在制定制度是要体现科学性,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息

3、,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断。 地根据情况的改变制定出相应的政策。 作为“以人为本”的社会主义国家，员工现在最关注的就是幸福指数，要使员工的幸福指数高，其中一个相当关键的方面就是薪酬福利，薪酬的及时发放能使员工感受到生活的充分保障，增强员工的工作积极性，而福利的配备则是增强幸福感的关键因素。 交行的全方面福利保障是为员工的工作生活做的最好的保障，通过此次培训，小编从全方面了解了交行的福利政策，不论是从制度，流程，方法上都形成了规范的形式，使此项工作也得到了有效的开展。 学海无涯，每一次的练习都将是一次新的旅程的开端。 薪酬福利的练习不能一挥而就，理论练习的知识需由实际的操作来体现

4、。 小编们更应该在平时的工作中去摸索，去探究，以行动去发。 现，寻找更适合小编行发展的薪酬管理体系。 提升小编行的综合竞争力。 第2篇 薪酬管理练习心得薪酬管理练习心得最近公司领导组织了培训练习，小编有幸参加。 通过近段时间的练习，小编深刻体验到一个拥有许多子公司的大集团，搞好团队建设、管理体系是多么的艰难和重要。 在上周的培训中，小编们练习了薪酬管理的相关内容，而小编作为一名人事主管，小编能够深刻体验到薪酬管理的重要性，如果一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失去“金刚钻”，永远不能够拥有瓷器活。 薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动

5、力。 薪酬一词从广义的角度理解，是指员工因为受雇佣而获得各种形式的报偿；而从。 英文字面上理解它有补偿、报偿及报酬之意。 因此薪酬的内涵十分丰富，小编们可以从其形式上来看可分为经济性的报酬，如基本工资、奖金、津贴、福利、保险等；分经济性的报酬，如工作的挑战性、责任感、个人价值的实现以及舒适的工作环境等。 为了更好的理解薪酬，小编们可以从以下3个角度来考察 薪酬对于员工而言 员工付出了劳动，获得了报酬。 其所获报酬可以为员工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，从而保证劳动力的生产及再生产。 如果员工希望通过工作来实现个人的价值，而个人的价值在很大程度上是由薪酬水平的提升来体现的，这样员工又可以

6、利用获得的报酬来对其人力资本进行投资，以期获得更高的回报。 同时，满足公司员工期望的薪酬可以。 对员工产生很强的激励作用，这样可以引导员工的行为，使员工的追求和公司的组织目标统一起来，进而产生要与公司荣辱与共而努力工作的愿望。 薪酬对于公司而言 薪酬对于公司而言是企业使用劳动力后支付的成本，对公司来说，劳动力成本是其经营成本的重要组成部分。 从这个角度出发，劳动力成本的支出对公司的影响体现在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。 薪酬对于整个社会而言 薪酬作为劳动力价格的体现，反映了劳动力资源的供求状况。 对于社会而言，薪酬对人力资源的优化配置有促进作用。 小编们知道建立科学合理的薪酬制度有助于

7、公司更好的实现人力资源的开发与管理。 薪酬设计的目的在于建立科学合理的薪酬制度，通过薪酬设计十二个步骤小编。 们可以看出，薪酬设计遵循了公平、合法、效率优先、激励的原则；还可以通过设计流程了解到公司每一个职务、每一个职位的分析、评价，从而确定薪酬的结构。 其实所有的公司以及企业的薪酬形式大致是一样的，主要有工资、奖金、福利。 因此小编们通过了解薪酬的内涵、设计原则、设计步骤，然后结合自己公司的经营战略方针模式，就可以制定一套适合自己公司发展、员工满意的薪酬管理体系制定。 但是这个过程是非常艰难的。 结合自己多年来的工作经验，小编能够深刻体验到薪酬对一个公司的重要性，而身在一个新上项目公司里，小

8、编更能体验到制定一套完善的薪酬管理体系是多么的不易。 董事长的一句话说的很对，很有韵味 聪明是遗传，智慧是学来的，认真对待。 ，练习知识，成为有用的人，并多做贡献。 是的，无论身在何处、哪个层级，从事什么职务，哪个职位，小编们都应该好好利用每一次练习的机会，认真对待每一次机会，将所学知识运用到工作中去，实现自己的人身价值，并为公司的战略蓝图画上一笔。 第3篇 薪酬管理练习心得薪酬管理练习心得这段时间跟绩效薪酬组练习了薪酬管理方面的一些知识，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。 公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。 薪酬体现的是公司价值的一个分

9、配取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司提供员工内在动力源源不断地提供。 此次练习的方法有两种，一是公司薪酬制度自学，二是。 向薪酬主管练习薪酬管理工作，了解了小编司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。 由于练习条件的限制，在薪酬练习这一模块，只能练习到薪酬模块一些基本的知识。 以下是小编在薪酬管理练习中的一些心得体验 首先，薪酬制度必须与组织相协调匹配。 单从理论而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。 但涉及到组织，则是千差万别的，需要根据组织的实际情况来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完美的。 小编司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位

10、价值为基础，倡导工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。 付薪理念一直贯穿小编司整个薪酬的管理过程，也体现小编司基本的核心价值观。 地区在修订总部的薪酬规划。 时必须始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的情况下，根据地区的实际情况，做适当的调整和修正。 这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。 其次，薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、及时性。 在劳动密集型企业，员工最关注的问题便是薪酬。 薪酬若出现发放不及时，发放不准确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的积极性。 所以，薪酬的管理工作必须保证时效性。 基础数据的收集、整理与核查都必须在相应的时间节点完成。 在薪酬的发放

11、过程中，如若出现错误，必须及时进行更正，多退少补，保证工资的准确性。 在日常的薪酬管理工作中，如果能够保证工资的规范性、有序性和及时性，所有薪酬工作都能够在相应的时间节点完。 成的话，工资发放的出错率就会大大降低。 最后，薪酬应该成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具。 薪酬管理不应该只是计算工资这样简单的常规性操作，应该发挥其其它的一些衍生作用。 特别是在小编们的服务性行业，工资更应该和经营联系起来。 比如人工成本分析、绩效分析、项目性费用分析等都可以从侧面反映出小编们在经营层面上存在的不足。 在薪酬的日常管理过程中，小编们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发现经营管

12、理中存在的问题，然后通过相应的调整来进行风险的防范。 薪酬的练习不是一蹴而就的，这需要不断地练习和实操演练才能够融会贯通。 小编们应该在不断的练习和探索中发现薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找。 出一个符合小编们经营发展相符的薪酬管理体系。 第4篇 薪酬管理心得体验实验一 组织方案、职员管理一、模块的功能组织方案模块的主要功能是承载企业基于战略目标所构建的、符合企业当前发展需要的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系。 在系统中建立起这些基础数据后，即可供职员管理、组织绩效管理、薪酬管理等其它业务模块调用。 职务体系模块的主要功能是对金蝶K/3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、职

13、等数据进行维护。 用户可根据自身实际需求对企业内部的职务进行设置，通过对职务类型、职级和职等的设置将职务进行横向和纵向的划分。 组织架构的功能主要是对组织进行一个清楚明了的结构划分组织树清晰明了，组织。 架构与职位体系紧密依托职位体系是金蝶K/3人力资源管理系统的基础，金蝶K/3人力资源管理系统各个功能模块的实现都需要依托在职位体系上。 职称体系的主要功能是企业可在系统中定义要使用的职称体系，包括职称类别、职称级别、职称。 系统中还预置了国家标准职称体系，可供企业直接引用或参考。 职员管理模块主要提供用户对不同类别职员进行基础信息管理和人事日常事务处理，为其它业务模块提供完整的职员基础数据。

14、主要功能包括 在职管理、不在职管理、离退休管理、离职管理、人事事务、合同管理、自定义预警和政策制度管理。 比如 在职管理可以对员工做出以下管理 新增、职员入错职位调整、删除职员、职员信息维护、职位说明、流程管理、。 档案审核、职员简历套打、排序、职员信息维护维护页面、职员查询。 二、模块的优缺点及其改进1.组织方案系统的优点1）可以对金蝶K/3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、职等数据进行维护。 2）组织构架是企业总体运营结构的索引，可以很清楚的看到企业目前的结构框架，有利于缺失构造的完善和战略目标的确定。 3）在系统中建立起来基础数据后，可供其他模块的调用。 这样，节省了其他模块管理人员录入基础数据等，节省时间，提高了办事效率。 2.职员管理模块的优点1）可以对不同类别职员进行基础信息管理和人事日常事务处理，为其它业务模块提供完整的职员基础数据。 2）在职员管理中，对不同类型的管理设置十分完善。 可以对不同类型的管理进行新增、删除、修改、转正等工