行政主管2021年述职汇报

《行政主管2021年述职汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政主管2021年述职汇报（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、行政主管2021年述职汇报行政主管2021年述职汇报尊敬的领导、亲爱的同事们 大家好!忙碌而充实*年已经过去，小编来到公司也有一年的时间了，作为行政主管，一年来小编围绕管理、服务、练习等工作要点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。 以下为今年的工作情况报告 一、工作完成情况及取得的业绩顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，更正了企业工商电子信息资料。 按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算筹划，尽量将费用支出控制在筹划内。 小编对公司办公场

2、地租赁费、水电费、办公及劳保。 用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。 作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，小编在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。 起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理

3、等制度，规范了公章使用登记流程，并。 对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。 二、取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和练习到了公司的团队协作精神;深切体验到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识;通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。 三、工作的反思也许是因为之前缺乏工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，

4、以利于更好的起到服务和监督作用;个。 人对xx相关知识了解得还不够，需要加强练习和理解;因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些筹划实行的工作未能展开。 四、工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购筹划;加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按筹划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度;建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。 谢谢大家!2。 3Word版本