生产个人述职汇报三篇

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1、生产个人述职汇报三篇生产个人述职汇报三篇生产个人述职汇报篇1各位员工、各位代表今天，小编很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进小编进步。 小编作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务l岗位责任概述1按生产筹划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；3加强班组管理，以班组标准化建设内容为要点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；4组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；5

2、搞好安全。 教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；7做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；l20xx年主要工作叙述:20xx年是川渝公司成立的第一年，小编们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。 较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有

3、序地开展。 各项工作，班组建设也得到提高。 现将一年来主要工作述职一 建立了一套符合小编们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要小编们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是小编们当前的基本任务，需要小编们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。 小编班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应小编班的经营活动，以便提高班组的各项工作。 小编们班班委经过几个月的不断探索和实习，回顾出一套较为适合小编班的运行模式。

4、二 建立了新线设备保养制度.。 “产品质量的体现在现场”，小编们车间一向注重车间形象，现在小编们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。 所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的要点。 班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三 严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，小编们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。 首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工

5、作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认。 真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。 四 确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。 小编们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员

6、工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长。 到成熟期。 在实际生产过程中，小编们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五 强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但小编们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以小编们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。 其次，班组从以前的管理方法逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感

7、到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。 通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。 六 作好政治思想工作和职业道德教育。 掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，小编的具体做法是 首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的.重要性和必要性。 最后，小编们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运

8、用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领。 导下，能够完成各项工作指标来之不易，但小编们也清醒认识到小编们所做的工作离厂和车间的要求还很远，小编们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，小编们相信在小编们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。 谢谢大家！生产个人述职汇报篇2小编是XXX，于20xx年10月10日入职本公司XX部。 首先，感谢公司给小编提供的工作机会，让小编在XXX公司认识这么多新同事，让小编在此工作、练习。 谢谢。 今日是小编入职公司第XXX天。 通过这段时间的工作，小编对注塑部的工作以及公司的经营方法、

9、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在小编对这段时间的工作。 作以回顾并对以后的工作作以展望和方案。 工作回顾与未来工作方案思路生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手 人、机、料、法、环、测、士气。 一、人 人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。 小编入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。 凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，小编都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通

10、、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。 只有优秀的团队，没有优秀的个人。 在工作中，小编个人发挥的作用，更多是。 沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。 二、机 俗话说 “工欲善其事，必先利其器”。 设备是生产活动的基石。 入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝 “跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。 设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。 良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。 近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如 关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部

11、长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。 三、料 注塑部的产品质量是注塑部的生命线。 配料房使用的。 原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如 黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。 按照精益生产要求，配料房根据每天的注塑机生产安排表及时准确地备料，破碎班根据注塑机生产安排表安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。 四、法 就是规章制度。 就生产车间现场而言，主要包括 工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。 只有正确的方式加正确

12、的过程，才能保证正确的结果。 按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。 另外。 ，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。 所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。 用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。 五、环指现场环境。 现场看得见摸得着的，比如 现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。 六、

13、测就是生产现场所用的检测产品的标准。 首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。 开早会时已经多次强调产品质。 量，主要通过 1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。 七、士气有句话说 “不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。 一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。 作为部门的管理者，要深刻理解 “厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。 领导干部

14、要言行一致，以身作则。 不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。 必须多听取团队成员的意见与建议，集思。 广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。 布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。 形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。 缺点与不足一、数据分析做的不到位主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。 后续在这些方面需要加强。 二、对生产、设备熟悉速度比较慢对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。 以上是小编的述职汇报，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。 谢谢。 XXXX制造部xxx二XX年十月二十五日星期五生产个人述职汇报篇3二一四年，在局党组正确领导下，在各位同。 事的帮助下，以坚定的思想信念，务实的工作作风、饱满的工作热情和严谨的生活作风，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。 现将小编这一年来的练习工作情况回顾如下 一、加强理论练习提高思想觉悟一年来始终坚