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1、【精品】生产年终工作回顾4篇【精品】生产年终工作回顾4篇回顾就是把一个时间段取的得成绩、存在得问题及的到得经验和教训进行一次全面系统得回顾得书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，为此要我们写一份回顾。 你想知道回顾怎样写吗？以下是我为大家整理得生产年终工作回顾4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产年终工作回顾篇1一、20xx年工作总结产品产量方面20xx年公司筹划完成14000吨水饺得生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响筹划完成得主要原因主要有一下几点：包装机故障频繁影响产量。 3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。 5月份因生产粽子减少一个车间。 为达到顾客
2、产量和质量。 得要求，生产部合理得调整生产筹划和利用有限得资源，尽量满足顾客得交货期。 产品品质方面20xx年产品品质控制状况和产品品质控制手段。 开展多种形式得培训及宣传，提升员工得品质意识。 据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。 针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。 我们相信，只要每个员工在提升产品质量意识情况下，全力得投入到生产中得每个环节，产品质量一定会稳步提升。 设备管理方面在过去得一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务得顺利完成打下了坚实得基础，进而确保了生产得稳定。 人员管理方面20xx年是我公司生产任务比较重得一年，但员工流
3、失率很高。 据初步。 统计，20xx年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。 这主要是春节后一个月和收麦时一个月得人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工得归属感和荣誉感。 为改变人员流失状况，生产部采取提升介绍费和员工介绍亲戚朋友得方法，有效地改善了人员短缺得状况。 同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟得方法，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工得教育和技术培训，正因为有他们得支持生产部才有了今天得良好局面。 安全生产方面在过去得一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工得安全知识教育，监
4、督和排除各工段存在得安全隐。 患，确保生产得有序运行。 全年度未发生较大得人体伤害和设备损坏事故。 20xx年生产部安全事故统计如下：7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;3起滑倒事故;2起包装机压伤;1起打馅机刀切伤;1起车间二道门划伤;1起通往二楼电梯摔伤;1起电叉车撞伤;1起速冻隧道链扣打掉半个牙;共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它情况3起。 从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作得要点。 二、存在得不足和对策生产部在过去得一年里虽然做了很多得工作，也取的了一定得成绩，但也存在较多得问题，主要有以下方面得不足。 质量管理方面
5、1)。 员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之得态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。 这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做的不够好，不到位有很大得关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念。 我们现在还缺乏全员参与得质量意识，而且有得时候在生产现场存在执行力不到位得现象，需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质。 3)缺乏质量问题(包括顾客投诉问题)分析意识，质量控制和质量问题分析汇报不仅仅是品管部门得责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提升和改善过程品质控制得有效手段。 跟据顾客投诉记录统计，截止到20xx年
6、12月20号，公司。 共受理投诉70起。 这个数字很高，这些数据可以汇总分类，顾客投诉比较多得几个问题点肯定是需要我们要点关注和解决得事项。 人员管理方面员工得精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善得规章制度和培训筹划。 同时公司最近筹划实施得员工转正和星级员工晋级管理细则等激励措施，旨在不断得提升员工得综合素质，以适应企业以后发展得需要。 物料消耗管理方面我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费得地方需要改善，这主要是我们得节约意识还不够强。 本部门将根据实际情况实施相应得正负激励措施，做好节能降耗得思想教育，使节约意识和主人翁精神逐步提升。 设备管理方面加强
7、设备维护和保养意识，争。 取实现谁使用谁保养、谁维护得思想，提升设备得综合利用效率。 同时需要设备部提升设备管理得能力和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。 三、从公司整体方面，有几点建议：完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中得具体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关得工作和广大员工得积极性结合起来形成一个严密得控制体系。 因公司员工得自身素质，车间团队凝聚力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队得凝聚力方面培训。 四、20x
8、x年生产部生产产能分析评估。 一速冻水饺得产能筹划20xx年实际生产完成12300吨，而公司现有得速冻设备，在满负荷运转情况得产能大概在18300吨/年(根据设备部实际经验值的出)。 按设备90%得利用率计算，在满负荷运转得情况下可以完成16400吨/年。 考虑到实际生产中存在得异常因素，并结合设备部意见，生产部作出20xx年生产比20xx年增产30%得目标，即20xx年15600吨水饺得目标筹划，并争取实现该目标。 要实现该筹划，我们必须克服和解决以下问题。 解决20xx年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产。 平均每月生产时间至少能达到24天。 如果3号线生产汤圆或粽子时，
9、一天需减少20吨水饺得产能筹划。 。 设备方面：包装机必须更换，减少因包装机维修时间而影响生产。 增加打馅机一台。 全自动饺子机需要15台。 和面机增加一台。 增加切丁机一台。 人员方面：需要人事部能根据需要及时配备人员。 二汤圆和粽子产能筹划根据销售部得需要，筹划1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子得生产，筹划在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在5月份根据销售部筹划生产。 会包粽子得人员尽量留下，以备后用。 五、20xx年生产部员工培训筹划为改善现在车间员工得精神面貌和综合素质，生产部筹划结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训筹划如下(暂定)：员工节能降耗意识培养及培训(每月两
10、次)。 关于合理化建议及精益生产相。 关思想意识培训(每月两次)。 星级员工管理意义宣传。 车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。 安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，要点是有关设备安全使用和操作问题。 员工品质意识培训做好新员工得培训，做好以下三步：a在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识得培训。 b进行规范得操作培训，可采用师带徒得方法。 c加深和巩固，在培训后得工作期间加入考试和考核措施。 配合品管部抓好品质培训考核，提升员工重视程度。 对工段长进行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。 生产年终工作回顾篇2县粮食生产年度工作回顾粮食生产事关全局，*县各级党委政府
11、高度重视，采取了一系列鼓励和调动农民。 种粮积极性得政策措施，*县粮食生产实现了恢复性增长。 一、基本县情*县地处重庆市东部边缘，是一个以种养业为主得农业大县，全县辖30个乡镇，386个村、居委会，4598个社，24.62万农业户，102万人，其中农业人口88.65万人，46.14万个农村劳动力。 全县幅员面积4099.28平方公里，耕地面积69.35万亩(习惯面积)，其中水田18.3万亩。 二、粮食生产落实情况及效果（一）粮食产量和面积XX年，全县实现粮食总产量429552吨，比重庆市下达筹划385400吨，增加产量44200吨，增产11.5%；比XX年增产24352吨，增6.0%。 全年完
12、成粮食作物播种面积149.68万亩，比市筹划14。 7.90万亩,增加1.78万亩，增1.2%。 其中小春播种面积51.08万亩，产量95510吨；小麦15.83万亩、23675吨，胡豌豆7.25万亩、8554吨，洋芋28万亩、63281吨。 大春播种面积80.60万亩，产量30292吨；水稻18.09万亩、73021吨，玉米32.74万亩、128623吨，红苕22.40万亩、102401吨，豆类5.66万亩、3961吨，其他杂粮1.71万亩、1286吨。 晚秋播种面积20.10万亩、24750吨，比市筹划18万亩，增11.7%。 再生稻2.10万亩、3600吨，秋洋芋10.5万亩、12600
13、吨，秋红苕5.40万亩、7500吨，秋荞2.10万亩、103。 0吨。 撂荒地5.56万亩已全部复耕，以村为单位经两次公示。 目前正在兑现农民直补资金；（二）技术推广*县制定了扶耕助粮和狠抓粮食生产得意见。 5月上旬，县委、县府、人大、政协领导，带领机关干部到朱衣镇帮助贫困户搞“双抢”，有力地推动了全县“扶农促耕”活动开展。 在*龙桥乡建立1000亩玉米高产示范片，实现单产485.9公斤，比该乡平均产量增17.9%；在公平镇、红土乡建立稻草覆盖秋洋芋示范片XX亩，的到了市农业局检查得充分肯定。 各乡镇分别建立300500亩得高产示范片，有力地推动了实用新技术得推广。 （三）实施百万工程*县按照
14、重庆市农业局得统一安排部署，实施了“优质芸豆基地建设项目”，在3个乡镇实施。 。 完成基地建设示范面积1.08万亩，平均亩产192.5公斤，实现总产20xx吨，比对照平均亩产102.8公斤，增产89.7公斤，基地良种覆盖率达96.1%，并建立种子繁育基地28亩，为生产提供优良种子。 为了推进产业化实施进程，*县农业局联系了“彭氏加工厂”、“红土地农产品有限责任公司”、“万胜粮食加工厂”三家龙头企业，并建立长期联系机制，为企业排忧解难。 龙头企业与农户落实了订单1.65万亩，农产品数量4950吨，目前已收购产品3890吨，订单兑现率已达78.6%。 （四）信息反馈*县按照重庆市调度月历要求，按时规范上报了相关数据及资料，未出现一项未报情况。 并积极主动上传粮食生产动态，增产增收，结构。 调整，实用技术推广，新品种、新技术推广，产业化开发，抗灾、救灾及民情得民意等信息今年共上报农情统计39次、中国种植业网采用*县农情材料29篇、在*农业上报道生产动态155篇。 三、增产原因分析今年，*县粮食呈现恢复性增长，其原因主要表现为：（一）政策调动了农民种粮积极性。 中央一号文件得出台，体现了党和国家对农业得高度关注，特别是粮食
