最新企业HR个人年末工作回顾范例合集

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1、最新企业HR个人年末工作回顾范例合集最新企业HR个人年末工作回顾范例合集回顾，是一项常规性的工作，是对工作的全面总结、检查、分析、评判，并从中找出成绩与缺点、成功与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。 以此来给大家一个明确的努力方向，以便在来年的工作中更好地发扬优点，克服缺点，避免各种工作失误，避免重蹈覆辙，为以后的工作打下坚实的基础。 如下是为大家准备的最新企业HR个人年末工作回顾范例合集，供您借鉴。 最新企业HR个人年末工作回顾范例合集xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作筹划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及

2、社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及。 工作态度应对工作，主要开展以下工作一、招聘工作 积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。 xx年2-12月招聘入职94人。 招聘的成果 积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实小编公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好

3、的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大。 ，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。 xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。 招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范 xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。 规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。 积极的拓宽小编公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。 维护现有客户渠道，

4、增进新的渠道。 xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分。 职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。 a）针对网络招聘 调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。 并及时调研 58同城、xx029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。 以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。 这样效果，也是最常用办法；b）针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。 xx年

5、在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 c）针对人才中介及服务机。 构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西111现优秀。 积极参加人力资源招聘方式研讨与培训课程，积累招聘面试经验。 xx年6月份参加xx百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。 积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。 公司目前存在招聘的难点 现有工资水平与社会人员水平有一定差

6、距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及。 时到位导致今年凸显2个人问题 3-4月份基础工人很难招聘；8-10月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，要点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方法与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题小编认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。 劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及要点。 招聘成本控制与招聘的投入也

7、将是改革的要点。 二、培训工作xx年培训工作主要坚持公公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，要点提高公司人员整。 体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。 xx年3月份下发培训安排，严格依据培训筹划执行。 最新企业HR个人年末工作回顾范例合集转眼间又将跨过一个年度之坎，在XX主管部门和公司领导的正确领导下，小编们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。 为了回顾经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20X年度人力资源管理工作做如下简要总结和回顾。

8、 一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关。 人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以

9、及制度的严肃氛围。 二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，。 做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。 公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。 9%。 09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。 由于各类原因，经统计20X年辞职出厂共28人。 目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2

10、人未签订劳动合同（体检汇报未到）。 最新企业HR个人年末工作回顾范例合集现对xx年的工作做如下回顾 一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包。 括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。 3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。 5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。 二、考核方面1）公司，设计了360deg;考评表，涉及的部门有 财务部、一般行政管理人员、实践营业员、商场管理人员。 在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和小编工作量的变化而没有得到延续。 2）根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括 副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。 3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。 4）总的来说，xx年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但小编的工作做的不够也是原因之一，xx年将作出改进。 6。 7Word版本