关于转正工作回顾范本锦集7篇

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1、关于转正工作回顾范本锦集7篇关于转正工作回顾范本锦集7篇关于转正工作回顾范本锦集7篇回顾是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的练习、工作或其完成情况加以总结和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升小编们的书面表达能力，因此好好准备一份回顾吧。 回顾一般是怎样写的呢？以下是小编整理的转正工作回顾7篇，欢迎大家分享。 转正工作回顾篇1时间好快，短短小编来到公司已经两个月拉。 在这段时间里，每天都在感受公司的激情和发展。 和同事的相处中，小编得到了很多帮助，这其中更多的是来自小编的指导人吕某，每每小编碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。 如今小编对公司有了一个

2、全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项。 目组的团队意识。 在过去的两个月里，小编负责模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责项目平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。 通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，练习了很多方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。 就个人业务方面，对大部分业务做了深入的了解。 评估方面，小编主要了解业务。 当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，小编很是感谢他们。 在已过去的项目实施过程中，小编也发现了项目组存在的一些优势和问题。 对于优势小编就不多说，

3、主要还是大伙的实干精神较强吧。 针对项目组存在的一些问题，这里小编发表一。 些个人的观点，仅供参考。 1、项目组的控制力由于小编们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，小编们在实施筹划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。 小编们在制作相关筹划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多筹划滞后的事件，对待这些滞后小编们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。 小编感觉小编们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆

4、发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是小编们应该去考虑和管控的。 2、项目组的协作力。 说到项目组的协作力，小编觉得当前小编们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。 每天小编们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。 一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，小编总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。 但是很多人没有交流，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上

5、自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交。 流的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，小编们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。 而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？3、项目组的执行力执行力方面，小编觉得主要是小编们需要的规范太少，可依赖的标准几乎没有。 试问下 小编们的开发规范，项目组日常行为准则，系统技术选型规划，技术定型评审标准，压力测试评估范围，代码检查筹划，代码核查标准，业务流程处理说明，项目风险性预测汇

6、报。 诸如类似的标准在哪里，目前除了一个大概的开发规范，小编没看到任何成型的文档存在。 小编们选择了s2，spring，ib。 atis，dojo这样的技术框架，但是为什么小编们要选择这些，而不是去选择s1，hibernate，et等，小编还清楚地记得小编们是怎样选择的，很是草率很简单，一拍桌子，ok就选它们了，可是为什么呢？每次小编们讨论业务纷争，总是一味的你一句小编一腔，张说张有理，李说李有道。 漫天就是口水战，这样的讨论还不如不论，浪费时间，有那些时间不如回家睡觉去。 一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的研究方向，因为小编们日常的编码技术本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl

7、+v，所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程，小编不知道小编们现在使用的框架是否需要延续，如果是，小编们应该给出健壮性、兼容性、可扩展。 性、可维护性等相关评审说明。 健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库；可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方法升级、灵活多变；可维护性告诉小编们需要在持续的使用中不断修正其bug和通用性，有专门的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程，毕竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎样知道其需要改进的地方呢？4、项目组的统筹力最后说说统筹力

8、吧，这很多时候应该是针对实施筹划安排，实施过程管理而说的。 小编希望每次小编们制作筹划时都做一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。 很多时候做筹划。 的人总是按照自己的思路和想法在行走，小编们应该在完成筹划之于，多和参与筹划的执行人员进行交流，查看其是否可以在筹划的时间内完成安排，并进行讨论修正。 对一个任务你是否只有一个筹划，你是否考虑过当前筹划的风险，如果执行者某天生病不来上班或离职了怎样办？你的筹划时间某段被公司的集体活动占用怎样办？公司某天停电怎样办？等等类似的问题太多啦，这些就是小编们的筹划风险，是不可预知的，你是否应该考虑一个b筹划做筹划不是做完后盲目的下发开展，别老是告

9、诉你的执行者，就这么干，做不完自己加班，很是暴力。 写了这么多都是自己的想法，很多可能都是片面的观点，对于当前项目组，小编感觉很战斗力很强。 当然任何东西不是生来就是完。 美的，就让小编们慢慢地改进和磨合吧。 忠心希望自己能陪同公司这个大家庭共同发展、努力。 转正工作回顾篇2尊敬的领导 您好！自小编今年元月份到公司上班，现在已有三月的时间。 感谢总裁及集团公司给予小编的信任和这个与XX一家，并肩工作的机会。 这期间在公司各位同任的大力支持下，在相关伙伴的积极配合下，踏实工作，较好地完成基础工作任务。 下面小编将近几个月年来自己的工作、练习等方面的情况向大家做简要报告 一、严于律己，严格要求，遵

10、章守纪，团结同事。 自到公司上班以来，小编能严格要求自己，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时小编也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的同。 事，不管经理还是员工，小编都能与大家搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责小编在公司为总裁办秘书职务，主要负责商情中心行政人事管理工作，为此小编从以下方面做了一些回顾 1、熟悉并初步建立适合商情中心的系列管理制度。 相对于之前的工作阅历，新的工作与岗位对于小编来说，也是一个全新的尝试。 通过两个月的认识、熟悉、适应、再到慢慢去摸索问题，发现问题。

11、 在小编看来，商情中心成立以来，虽然是以中心部门为单位，但工作环境与性质却与公司其它部门略有不同，运作模式也相对独立。 所以，现有的，且适合商情中心自己发展的管理制度还是很有必要迅速健全的。 自到商情工。 作两个月内，小编通过了解，多方听取意见，并结合主任高明给出的方向与中心实际情况，制定了商情中心例会管理制度、商情中心项目管理制度、商情中心晨会制度。 并在日常的工作中，严格执行已出台的各项管理制度。 2、紧密跟进，执行中心各项目，规范流程，并及时完善相关报表。 过年后，随着项目管理制度的颁布，商情中心重要工作流，均以项目的形式进行流程化管理。 在日常项目跟进工作中，及时关注项目的完成情况，严

12、格监督项目完成质量，每阶段及时将完成情况原因与数据收集回顾，并制作报表记录分析。 3、练习并参与商情中心流程与考核制度的建立商情中心，一个新兴的部门，一个年轻的集体。 怎么可以把激情转化为能力？怎么把能力转化为效。 益？这对商情中心的考核体制提出来要求。 很庆幸，在中心成立之始，能够加入并参与其流程与考核制度建立的过程。 在这个过程中小编学到了很多东西，并且也对整个商情中心的年度询盘目标有了更加深刻的认识，与努力冲击并达成目标的动力！在这个过程中，小编特别要感谢小编最好的工作伙伴，也是小编在商情工作中一直引导，帮助小编的高明。 他对小编在商情中心工作的练习与了解中，给予了很大的支持和帮助！让小

13、编在最短的时间内，掌控了很多重要的管理关键问题。 4、在企业管理部的指导和支持下，商情中心的行政、人事、后勤等方面工作得到了顺利的推进。 年前商情中心从四楼搬到了三楼E座。 无论办公设施还是工作环境都在不断的调整和完善中。 不断进入的新员工。 ，向小编们的人事与行政工作提出了考验。 如何规范新员工的工作态度与工作习惯，如何激发老员工的工作激情并向其提出更高的要求，如何尽快实现新老员工的技术对接。 小编的工作定位就是商情中心的人事行政管理。 小编始终记得自己这项工作重心！尽快完善员工的职业生涯方案，便是小编进入商情工作后提出的第一项关于人事工作的重要工作意见。 这里要十分感谢史总与郭经理对小编工

14、作的尽心指导与全力支持。 无论是行政管理，还是人事招聘，小编都是从头学起，从头做起。 能尽快的支持起整个中心近30人团队的行政人事工作，全赖两位导师的亲自指导与帮助。 很庆幸，在管理方面，史总也给了小编很多方向与建议！让小编尽快能站上高度，找准位置。 同时，在领导的支持下，小编。 也看到了自己目前工作中存在的一些不足与需要特别提升的空间。 在以后的工作中，还希望能有机会多跟领导沟通，以求尽快成长！5、配合企业文化部，丰富商情中心全体员工精神文化建设。 在企业文化部的建议和指导下，对商情中心的晨会及其它员工活动做了调整与丰富。 因商情中心位置的特殊性，独立安排运作周一与周五的晨会。 为了调动大家参与的激情，培养大家的主人翁意识，增加互动性。 将商情中心的晨会进行了改革，实行部门负责制。 鼓励每个部门的每位员工参与并主持中心晨会。 给了每位员工创造与展示自己的机会。 在业余时间，组织筹备了第一届商情桌式足球比赛，丰富大家的生活，也在团队凝聚方面取得了一些成绩。 三、存在的问题三个月来。 ，围绕自身工作职责做了一定的努力，也取得了一定的成效，但小编与整个商情团队与公司的要求和期望相比还是存在一些问题和差距，主要是 自己来公司时间短，一些情况还不