公司活动策划规划模板合集八篇

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1、公司活动策划规划模板合集八篇公司活动策划规划模板合集八篇公司活动策划规划篇1为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，筹划4月份组织员工举行踏青活动，具体如下 一、活动意义 提高大家积极性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。 二、活动时间 20xx年4月26日星期六上午7点出发三、活动口号 放松心情、团结协作！四、活动地点 爬山五、参加人员 编委会成员、编辑部成员、所有通讯员、公司行政人员六、活动费用 预计40005000元1、人员餐费筹划30人50元=1500元2、车辆费用 预计600元（提供活动车辆者每车补助100）3、矿泉水 60元4。 、

2、应急药品 30元5、临时备用 500元6、奖品费用 1500元七、活动内容 为了让大家彼此都能尽快熟悉了解，活动期间要进行部分团队游戏，活动结束后要进行集体拍照。 八、注意事项1、所有人员应注意安全，不允许单独行动。 不允许抽烟，现在是防火期，2、爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。 3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。 4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。 5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。 6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全，。 7、必须严格遵守时间规定，并。 准时到达

3、集合点，及时清点人数。 一切听从负责人的安排。 8、请您保管好自己的行李。 特别是手机、钱包及其他贵重物品。 并应时刻提醒自己不要遗忘物品。 九、活动负责人公司活动策划规划篇2一、活动主题 喜迎元旦，共创未来二、活动目的 促进公司员工团结，激发员工工作热情，加强企业文化建设。 三、活动内容 1、评选“20xx年度五星员工”2、拔河比赛四、组织机构负责部门 企划部参加部门 公司所有部门五、活动对象 公司全体在职员工六、活动地点 1、“五星员工”评选 公司所有部门2、拔河比赛 公司篮球场七、活动时间 1、“五星员工”评选 20xx年12月21日20xx年12月2。 8日2、拔河比赛 20xx年12

4、月28日20xx年12月31日两天中午八、活动流程 宣传阶段（12月11-12月15） 1、准备宣传单和要发的通知。 2、发通知和活动策划书给各部门负责人。 3、在公司网站首页发布相关信息和公示。 4、发邮件到每个公司员工的信箱中，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询。 5、海报宣传，可在公司食堂门口张贴和各个宿舍信息栏公示。 活动准备工作与实施 宣传通知在即将过去的20xx年里，公司整体发展状况良好。 这样优异的成绩离不开广大员工的辛勤汗水与默默奉献。 为弘扬企业文化，调动员工工作积极性与工作热情，经公司研究决定将在20xx年元旦来临。 之际开展“20xx年度五星员工”评选

5、活动，现将有关评选事宜通知如下 1、评选基本条件与标准基本条件 （1）在公司连续任职时间1年以上。 （2）本年度无任何的违纪评比和处罚。 （3）具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。 （4）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。 （5）富有创新精神，能够提出有建设性的建议。 （6）具有团队精神，在工作中与他人合作融洽。 评选标准 （1）有责任心 尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。 （2）有细致心 善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。 （3）有进取心 工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。 （4）有荣辱心 真正意识到企业与自小编发展的关系。 ，企兴小编荣，企衰小编耻。 2、评选部

6、门划分根据公司机构的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动小编们将公司分为两大部分 首先各部门在自己内部选出最佳员工，然后由各部门选出的最佳员工代表其所属部门参加公司的“五星员工”评选。 3、具体流程 （1）针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项。 （2）制作出合理的调查表（附“五星员工”选票），并全数打印出来。 （3）沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜。 （4）各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间。 （5）主办方做好监督。 工作，并提供各种咨询。 （6）从

7、各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工。 （7）主办方收回选票并进行统计，选出五名员工评为“最佳员工”，选出一人为“五星员工”。 颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。 公司活动策划规划篇3一、活动主题 xx是小编家，腾飞靠大家二、活动目的 加强企业文化建设，促进员工凝聚力。 三、活动内容 1、评选“XX年度厦门XX有心人”2、“团队就是力量”拔河比赛四、组织机构 主办方 总经办协助部门 所有部门五、活动对象 公司全体在职员工六、活动地点 1、“有心人”评选 所有部门2、拔河比赛 公司篮球场七、活动时间 1。 、“有心人”评选 XX年12月11日XX年12月2

8、7日2、拔河比赛 XX年12月28日XX年12月31日两天中午八、活动流程 宣传阶段(12月11-12月13) 1、准备宣传单和要发的通知。 2、发通知和活动策划书给各部门负责人。 3、在OA专用公司栏发布相关信息和公示。 4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司BBS展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询。 5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。 活动准备工作与实施 XX年度xx有心人评选活动(12月13-12月27) 身边的榜样，前进的力量XX厦门xx“有心人”评选活动宣传通知。 在将要过去的XX年里，公司整体发展状况良好，取得了优异的成绩，这

9、离不开广大员工的辛勤劳动与默默奉献。 为弘扬企业文化，调动员工工作积极性，经总经办研究决定，将在公司内开展“XX年度厦门XX有心人”的评选活动，现将有关评选事宜通知如下 1、评选基本条件与标准基本条件 (1)在公司连续任职时间半年以上。 (2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。 (3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。 (4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。 (5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。 (6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。 评选标准 (1)有责任心 尽心尽力做好本职工作，勤。 奋、认真。 (2)有细致心 善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。 (

10、3)有进取心 工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。 (4)有荣辱心 真正意识到企业与自小编发展的关系，企兴小编荣，企衰小编耻。 2、评选部门划分根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动小编们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。 生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人。 销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共4。 13人。 3、具体流程 (1)、针对此次活动制定出合

11、理的评选制度和相关奖励事项。 (2)、制作出合理的调查表(附选票)，并全数打印出来。 (3)、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜。 (4)、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间。 (5)、主办方做好监督工作，并提供各种咨询。 (6)、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人)。 (7)、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候。 选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料，并把他们的个人事迹通

12、过网络(OA)和公司食堂、车间板报等进行宣传。 (8)、宣传两天后，针对选出的6位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票。 (9)、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为XX“有心人”(生产1人、内勤1人)。 颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。 4、奖项及奖金设置 比赛共设8个奖项，最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“XX有心人”称号，并分别颁发1000元的奖金。 入围候选人的其他四名员工分别。 颁发500元以资鼓励。 并把从调查表中选出的最合理化建

13、议的员工2名分别颁发300元的奖金。 经费预算 8个奖项的奖金 4600元。 工作人员每人发放100元补助费(约1200元)。 横标费用与其他制作费用 800元。 总经费约 6600元。 公司活动策划规划篇4为了更有效的搞好小编院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，按照公司对管理提升的部署和要求，结合小编院的实际情况，特制定本规划。 一、指导思想围绕一个主题，即全面提升小编院管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成；增强两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个提升，即提升支撑项目服务能力、客户服务意识、客户导向意识。 二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 三、总体目标思想是发展之源，观念是成功之因。 通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。 （一）企业管控规范、有序、受控严格执行上市公司治理要求，