公司活动筹划模板集锦六篇

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1、公司活动筹划模板集锦六篇公司活动筹划模板集锦六篇公司活动筹划模板集锦六篇公司活动筹划篇1一、要点做好旅游产品开发和优化人生格言的附带产品开发，以康战杰老师为要点合作对象，做好剪纸作品的文化内涵开发工作，同时把古月民间艺术手工制作坊做好，做大做强，以此为切入点做好向实体方向的转型工作，力争在2月底前完成样品的开发，紧紧围绕平山做文章，在逐步扩张。 二、继续做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设，加强与石家庄市商务局的密切合作，把该项目做成全国商务系统的典范，再回去3月中旬完成前期筹办工作，4月中旬召开新闻发布会，正式启动。 三、加强与校园团队的合作，协助做好校园一卡通的发行和系统升级，做好高校

2、团队的组建，5月中旬。 前完成高校文艺、创业、公益三大团队的组建，为其他项目的发展做好后备工作。 四、把民间特色店的筹办作为古月民间艺术手工制作坊的实体型发展的大事来抓，力争在5月中旬完成，并作为省要点创业项目进行推广，继续做好下岗女工、大学生、残疾人和农村妇女的就业技能培训和创业项目扶持工作，加快小型加工厂的组建，为政府就创业问题提供典范和参考。 五、利用策划优势，继续外部策划服务工作，但必须围绕公司自身发展来进行，做好当前“世界珍稀动物昆虫标本展”现有活动的组织，以及联合河南、北京、河北等相关媒体为在河北的河南企业家宣传提供支持和帮助，联合河南豫商联合会等单位组织相关开展“小编的家乡在河南

3、、豫商风采”形象宣传推介和。 评选活动，为河南企业做点应有的贡献。 六、对其他需要公司提供策划服务的单位，在前期没有费用支付的情况下，一律不再考虑合作。 七、加快旅游年票的发行工作，力争在五月中旬前完成。 八、通过资源的整合，在条件许可或团队许可的情况下，组建商贸公司和旅游项目的开发工作，加快向投资领域方向的转型。 公司活动筹划篇2一、筹划综述针对海尔公司在重庆地区20xx年全年的销售状况，来具体分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。 对做得优秀的方面大力保持，不足的地方进行改善。 为了完成20xx年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的筹划书，从市场分析、制定销售目标

4、、具体实施策略、行动筹划、预算。 上面来改变现状。 二、企业现状1、市场环境分析（一）人口环境 人口是市场的第一要素。 人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。 企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。 （二）法律环境 国家通过一系列的法律法规来保护竞争和保护消费者利益不受伤害。 （三）经济环境 经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素的影响。 （四）技术环

5、境 成立了海尔中央研究院，自主研发新。 产品，采用了新的营销方法。 （五）社会文化环境 最早出现在小编国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。 2、产品分析（一）产品包装海尔集团以“恰好”包装为基础，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者成功解决了冰箱产品包装运输成本难题。 工程技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，并根据产品在流通、运输过程中的实际情况进行包装结构设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输安全的前提下达到包装成本的最优化，减少包装废弃物和资源消耗。 改进后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料成本降低，而且使运输货损坏律明显改善。 （二）产品特色（1）专

6、利双向换新风技术，创造A级含氧度（2）健康。 负离子技术，创造A级清新度（3）连体连动式出风框设计，美观又防尘（4）知名专家设计，精美花纹，典雅时尚（5）LED按键式显示屏，精彩生活一目了然（6）15米超远距离送风，兼顾全家所需（7）.时尚曲面玻璃外观设计，尊贵典雅（8）环绕立体风，健康好轻松（9）夜光按键遥控器，晚上看得见（10）VC发生层，释放健康维生素C（11）国际名牌压机，超长寿命超高效3、竞争者分析格力 格力公司认为在国内外经济企稳回升的背景下,房地产、天气配合的可能性也会很大,如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。 明确20xx年的销售目标。 公司筹划明年内销

7、收入实现20%以上的增长,而出口量可恢复到0。 8年的水平(600万台),20xx新冷年出口较08冷年增长20%(09冷年出口下滑过大,不具可比性)下半年对产品价格进行下调,但明年均价趋势向上。 作为行业龙头,公司对产品价格的调整一向慎重,而下半年价格下调10%左右中央空调作为利润增长点。 公司未来十分看好中央空调的发展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中央空调的市场规模仍有较大的提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。 空调出口是未来的工作要点。 加大对出口业务人员的激励,并重新开始接受利润率偏低的订单,同时加强了与海外经销商和渠道商的合作,加快在东南亚、中东和非洲等地区自主品牌

8、的拓展。 海尔空调确定三、四级市场翻番增长目标并启动新品。 新策略。 专卖店是海尔空调三、四级市场的重主要渠道组成部分，重视专卖店建设，提升专卖店经营质量，与渠道商一起建立深度合作关系，实现销售快速增长、共赢共存是海尔的追求目标。 4、消费者分析随着空调消费日趋理性，空调器的实际功能成为消费者最为关心的因素。 与往年明显不同的是，关注空调节能、健康、环保、静音功效的消费者越来越多，不少前来商场购买空调的消费者，都能明确说出1到2个具有此类功能的空调品牌名称，并表示进商场以后要首先看看这类空调产品。 品牌因素仍在空调选购过程中占据主导。 这是因为美誉度高的品牌通常都实力雄厚，在技术、产品、服务等

9、方面处于领先位置，消费者一旦选购了高美誉度品牌，往往同时就得到了。 信誉、质量保证，因此“品牌+功能”仍是不少消费者在选购空调时同时看重的因素。 价格因素位置后移，反映出价格对空调消费的决定力量越来越弱，消费者更多的是看重功能、品牌，而不是价格高低，高性价比的空调才会得到消费者认可。 外观因素走入前台，则是消费者越来越对空调与家居搭配和谐，以及追求空调外观时尚化的表现。 这也是国内空调企业开始导入时尚外观元素，逐渐注重空调外观设计的重要原因。 三、SWOT分析四、组织目标通过市场分析了解到，在近几年里海尔空调的市场被竞争对手所抢占，为了提高海尔空调的市场份额，夺回以往海尔在空调领域的地位，小编

10、们将作出一系列的营销活动，具体将销售额在现有的基础上提高30%。 五、实。 施策略1、产品策略 相对竞争对手的产品而言，海尔公司的产品已有自己的市场位置，为了维持现有的市场需求；需要对已进入市场的产品适时进行改进，增加产品用途和新功能，改变海尔空调、冰箱、洗衣机产品的款式、型号、和颜色等来吸引新顾客，留住老顾客，为让顾客能得到更多价值的产品；产品的陈列规范化与控制；以及调整各个产品所占的比率，使之达到平衡。 2、渠道策略 采用直供分销制销售模式，建立以零售商为核心的销售网络，协调各渠道成员的行为，加强合作关系；加大对非中心城市的渗透，扩大偏远乡镇的销售网点数量，将销售重心下沉，以多元化渠道分散

11、集中在家电连锁业的风险；渠道之间的竞争更趋激烈也需要通过规范化运作来适应变。 化的外部环境，可以采用奖励制度来激发各零售商的积极性，减少自有库存；完善网络销售，实现信息对称，提高企业的反应速度；渠道集成化，将传统渠道和新兴渠道相互结合，利用两者的优势，创造一种全新的经营模式。 3、价格策略 针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群。 为鼓励消费者在节假日可以采用特价销售、有奖销售、降价销售等方法，也可以采取分期付款，团购等方法。 4、促销策略 扩大广告宣传品牌，树立良好的品牌形象，提高产品知名度，刺激消费者需求；对促销人员进行专业的培训（心理素质、产品了解、

12、促销能力等）和进行明确合理的分工；让海尔的促销人员定时到各个专卖店、百货店、零售。 店进行现场演练，以便将产品信息更真实的反应给顾客；在进行营业推广和销售促进时，对购买海尔产品的顾客都可享受一定的优惠。 公司活动筹划篇3项目部各职能部门、各施工班组 为加强安全管理水平，提高员工的安全意识，全面贯彻落实“科学发展，安全发展”为主题的全国“安全生产月”活动，根据总公司全面推进企业安全文化建设的要求，结合小编项目部在建工程建设的实际情况，现决定在小编部各职能部门和各施工班组中开展“安全生产月”活动，现将活动筹划通知如下 一、活动宗旨活动要始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 通过活动，全

13、面提升安全管理水平，提高全员综合安全素质，夯实安全基础工作。 活动期间，要及时治理、。 消除隐患，改正工作中存在的薄弱环节，准确处理好工程进度与施工安全的关系，确保工程建设顺利完成。 活动期间，将通过安全文化宣传、安全知识讲座、安全板报评比和安全知识宣讲比赛，以及应急演练和事故隐患专项排查等活动，强化全员安全意识，完善事故防范机制，提高应急响应水平，推进公司的安全文化建设，营造稳定、和谐的安全生产环境。 二、领导小组组长 XXX副组长 XXX、XXX成员 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。 三、活动主题本次活动的主题是 科学发展、安全发展。 四、活动时间20xx年

14、6月1日20xx年6月30日。 五、活动筹划第一阶段 6月1日-6月5日，宣传发。 动阶段。 1、6月1日上午召开各职能部门负责人和班组长级安全会议，宣传、发动活动的开展，并举行集体签名活动。 2、6月1日，安环科负责悬挂有关横幅5条，张贴宣传画10张，烘托活动氛围。 3、宣传、发动开展“查隐患、纠违章”有奖活动，该活动自6月2日至6月30日。 在活动期间，所有员工每举报一条违章或隐患，一经查实，均奖励50元/条。 举报人向安全环保科举报。 安全环保科负责设立专项台账，且必须在一个工作日内给出答复，应该奖励的立即兑现，并对查实的隐患监督整改。 活动经费由项目部安全专项经费支付。 4、6月3日5日，开展各部门、班组安全板报比赛，评出一、二、三等奖，分别给予500、200和100元的奖励。 5、第一阶段预算金额为3000元（不计活动3的经费）。 第二阶段 6月6日-6月10日，推进企业安全文化建设。 1、根据本工程的施工特点，组织员工练习中华人民共和国安全生产法、生产事故汇报和调查处理条理、安全生产违法行为行政处罚办法、中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国职业病防治法、特种设备安全监察条例、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范和建筑机