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1、2022校长竞聘书精选校长是国家教化行政部门或其他办学机构管理部门任命的学校行政负责人。那他的竞聘书怎么写呢?以下是我为大家打算的校长竞聘书供大家参考。校长竞聘书(一)敬重的各位领导、各位评委：你们好!校长，不同于教研员工作。作为校长，做的更多的是学校管理方面的工作。今日，我就从学校、管理、以及学校管理的目的三个方面阐述一下自己对学校发展目标、办学思路的设想和主要措施。一、 学校学校有许多人学校是众多学生和老师生命在场的聚集地。作为一名校长，从踏入校门那一刻起，就面临着人的问题。凡是有许多人的地方，首先都会产生两样问题：舆论和平安。而在学校里面，舆论多表现为风气，而风气又更多的依靠于文化氛围。
2、文化氛围的形成一靠制度，二靠学校文化内涵。所以这部分我梳理为三个问题：制度建设、文化建设、校内平安。(一) 制度建设一套科学合理的制度是学校有章可循、有序发展的基础。制度具有客观性、稳定性、公允性。可以规范、简化学校中大量反复出现的教化教学事务，为学校的可持续发展供应最根本的制度保障。制度是围绕人和人的发展而设的，应当涵盖老师、学生以及为教化教学服务的后勤等方面，使其能够规范学生的学习、规范老师的教学，规范校长、主任等的职责，使每个人都能够各司其职，保证学校工作顺当、有序的运转。(二) 文化建设学校文化建设是制度化管理发展的内在要求和高级形态。我们区打造魅力校内正是源于这种需求。正如魅力校内不
3、仅包括校内环境，还包括校内 文化内涵两个方面一样，校内文化建设也包含了静态外显的校内环境建设和动态内隐的文化内涵建设。1. 校内环境校内环境的布局、色调、装饰应当跟学校文化建设的主题以及办学理念一样，协作恰当，使校内的一草一木、校内的每一面墙壁都能说话，无时无处不在向师生传递一种信念和信仰。环境建设要遵循为教化教学服务的原则，这样才能反过来强化学校的理念，为师生供应一个此时无声胜有声的主动、蓬勃的工作和学习的环境。2. 学校文化内涵学校文化内涵是一种内隐的、深层的但又充满在整个学校全部生活时空中的一种无形力气，这种力气确定着学校教化改革和发展的成败。学校文化内涵其实质是一种价值观体系，其核心是
4、办学理念，是贯穿在学校各项文化建设当中的灵魂。作为校长，必需要有明确的办学思想和办学目标。有思想的校长才能办出有灵魂的学校，本着为了人和人的发展，形成正确的价值导向，引导学校的文化内涵深化发展。(三) 学校平安平安是一切工作的前提和基础。做好学生的平安教化和平安防范工作，是校长义不容辞的责任。它关系到教化的成败、家庭的 华蜜。平安工作，预防为主。校长要善视察、勤走动，擅长发觉平安隐患，刚好解除和解决，防患于未然。面临突发问题，要有相应的紧急预案，以便能够从容得当处理。解决了舆论和平安的问题，后续的发展才能有更好的张力。二、 学校管理的目的发展和教化质量学校有许多人，那么我们这么多人聚在一起，为
5、了什么?为了实现人的发展。为了实现哪些人的发展?学生、老师和校长自己的发展。怎么发展?发展什么?思路确定出路。首先有了先进的办学理念，有了明确的办学目标，才可能实现老师和学生的共同发展。在学校，发展的核心最终要落实在教化教学质量的不断提高上。校长要树立正确的教化质量观，促进学生的全面发展。同时学生的发展也离不开老师的引领与启迪。因此校长要努力做好老师队伍建设。没有老师的成长，就没有高品质的教化。老师的行为思想和追求都会给学生带来深刻的影响。老师队伍是学校发展之基，竞争之本，提高之源，是兴校强校的关键。校长要尽可能搭建平台，供应机会、建立激励机制促进老师素养的提高。学校教化，课堂乃主阵地。只抓门
6、房，不抓课堂的校长明显会制约教化质量的提高。温家宝总理曾经说过：让懂教化的人干教化。校长不仅要有深厚的教化理论基础，通晓教化的原理和规律，深刻理解国家的教化方针政策，还要有扎实的业务实力，既能上得会堂，更能下得课堂，是精通业务的行家里手，才能带动全校师生科学、有效地发展， 切实提高教化教学质量，努力办让人民满足的教化。三、 管理汇合众人之力人多的地方，无论是思想，还是行为，肯定是千头万绪各不相同的。这就须要通过管理协调思想、统一行为，汇合众人之力，为教化教学的发展供应保障。校长便担当起了这个角色，用自己先进的管理理念管理学校，建立规范的规章制度，引入合理的竞争机制，讲求效率与民主，保证落实与执
7、行 ，实现学校内部及育人过程的最优化。同时校长还要协调好与上级、与老师、与家长、与社会等有关方面的关系，争取各方面的共识与支持，形成教化合力，确保办学目标的实现。概括而言，我认为学校的发展目标最终肯定是为了实现人的发展，当然，包括学生的发展、老师的发展、校长的发展;办学思路为：教孩子六年，想孩子一生，做好孩子的培根教化，根深才会叶茂。主要措施：解决好制度建设、文化建设、学校平安的前提下，通过老师队伍建设，提高课堂教学效率，提升教化质量。在教研员岗位，我积累了相应的理论素养和实践实力，有较强的业务实力和组织实力。当然我知道，我须要学习和锤炼的地方还有许多许多，但我信任，通过我的努力，加上您的支持
8、，我可以做的很好。为了您的信任，为了自己那点儿微薄的却割舍不下的教化志向，我情愿全力以赴，去追寻志向的教化。给我一份信任，还您一份欣喜。感谢校长竞聘书(二)敬重的各位评委：大家好!我今日能站在这里参与校长的竞聘，感到万分的荣幸。同时也感谢局领导给我们供应了一次公开、公允、公正竞聘校长的机会。我是来自*学校的，现年*岁，本科学历，党员，中学语文一级老师。20xx年师范毕业后安排到*中学任教至今。12年来，本人主要从事中学语文教学，期间还担当了6年班主任和年级组长，4年的办公室主任。在这12年里，本人工作兢兢业业，仔细负责，团结同事，虚心学习，各方面的实力得到了很好的熬炼，得到了学校广阔师生的一样
9、好评。曾多次被评为优秀老师优秀班主任、教化教学先进个人等我今日在这里竞聘校长一职，对我来说就是一个新的起点，不管过去失败还是胜利，终归已成历史。关键是我此时此刻正抱着一颗主动向上，努力进取的心来参与这次竞聘。我认为自己竞聘校长一职有以下方面的优势：一、事业心强，工作仔细负责;作风正派，无不良嗜好;居安思危，具有忧患意识，思想开放;具有创新意识，能与时俱进。这为我的工作供应了强而有力的思想保障。二、有肯定的学校管理阅历。本人所学专业为行政管理专业，通过学习本人驾驭了肯定的管理理论、管理原理和管理方法。有了较为系统、全面的管理理论基础，管理理念也得到了肯定的提高。同时，三、对学校工作较为熟识。虽然
10、本人从未担当过校长一职，但4年的办公室主任的工作，让我对学校的工作有了较为整体的相识。担当办公室主任期间，我负责了学校各项安排、制度的订立，老师的职称、绩效考核、考勤、接着教化等工作，同时还常常帮助各部门的工作，这使我对学校的整体工作较为熟识，同时自己的工作实力也得到了很大的提升。假如此次竞聘胜利，我有以下准备，可用三句24个字概括第一句：摆正位置，当好副手。校长是学校的掌舵人，不行能事无巨细，亲力亲为。我将虚心学习，尽快适应工作，全力以赴做好本职工作，并发挥好校长的纽带桥梁作用，刚好向校长反映学校的管理动态与发展趋势，提出自己的看法供校长参考，同时在执行校长指令时，做好老师们的思想工作，仔细
11、听取老师们的看法，统一思想，团结一心做好学校的各项工作。其次句：激励老师，引导学生。正面教化为主，负面教化为辅，这是我12年来教化的基本原则。在物欲横生的时代，老师的师德师风面临这严峻的考验，尤其是假如学校管理不当，打击了老师的工作主动性，必定造成学校工作的一盘散沙。思想教化工作必需得到学校的充分重视。我认为要建立老师的激励奖惩机制，绩效工资就是很好的方法，肯定要坚决落实而不能只做表面文章，但老师的思想工作不能仅限与此，更应当注意老师的成长、制度的公允、公正，体现老师的价值，关切老师的工作、生活等。学生作为受教化群体，我们要擅长引导，可利用主题班会、专题讲座、学校活动等形式，使学生保持一个健康向上的心态三、仔细工作，踏实做人。不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行以一时之失意，而自坠其志。，不管工作多艰难，我都将坚持不懈，团结同事，共同为学校的进步全力以赴!感谢大家!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
