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1、 值班制度1. 值班人员必须严格遵守厂部规定的作息时间，坚守岗位，不得擅自离开值班室。2. 值班人员要认真负责的看守好厂区大门，对非本厂工作人员或其他流窜人员，一律不准进入厂内。3. 值班人员对外来联系工作，洽谈业务的客户，要热情对待，问清情况后放行。4. 值班人员对出厂成品、物料，有权进行查问。如发现疑问，直接向厂部报告。5. 值班人员要注意个人卫生，穿着整洁，值班室整齐清洁，室外环境卫生按卫生责任区划分范围负责打扫，同时负责向工作、生产人员相应服务。6. 值班人员要积极配合厂部做好安全防范工作，坚持每天在班后对厂区院内、作业区进行一次巡查，防止各种不安全隐患存在。如有发现及时向厂领导报告，
2、必要时可同时向公安、消防部门报警。 劳动纪律制度1 凡本厂职工都必须严格遵守劳动纪律和其它有关的各项规章制度，确保正常的工作、生产秩序。2 本厂职工要严格遵守上下班作序时间，做到不迟到、不早退、不旷工，有事办理请假手续，违者按奖惩条例进行处罚。3 上班时要穿工作服，保持整洁，不准穿拖鞋上班，不准有不文明行为。4 上班时要坚守本职岗位，做好本职工作，不准擅离职守，不准干扰他人工作。5 上班时不准做私活，不准带外人或小孩进厂游览，无特殊情况不会客、不接电话。6 生产、工作要认真负责，雷厉风行，尽职尽责，遇事不推诿，不扯皮，不拖拉，不马虎了事。保证按质按量按时完成生产、工作任务。7 要严格遵守操作规
3、程，确保安全生产。8 要守纪律、听指挥、讲文明，工作服从调配，不讨价还。要团结合作、开拓进取。仓库管理制度1. 仓库管理员必须严格把好各类物资出入库关，做到有章可循，有条不紊。2. 仓库要做到整齐划一、分类储存、堆放有序、账单齐全，库容保持整洁，进出不错不乱。3. 凡各类物资（指成品、原材料、工具用具等）入库，必须办理入库手续，由经办人填写入库单（一式三联），注明入库品种、规格、数量，经保管员验收后，双方签字入库。如发现有问题物品，应在备注栏内加以说明。4. 凡各类物资出库，必须办理出库手续，由经办人填写领用单或提货单（一式三联），注明品种、规格、数量、用途，经分管领导核准后，保管员才能发放。
4、未经分管领导批准的，一律不准出库。5. 凡不符合规格质量要求的物资或物单不相符的，保管员有权拒绝验收入库，领用人有权拒绝领用。如发生此类矛盾，必须及时报告分管领导，进行协调解决或处理。6. 凡因仓库管理不善，人为造成物资损坏、短少的，由保管员承担经济责任。7. 凡经办人办事不力而造成物资损坏、短少的由经办人承担经济责任。8. 凡领用人使用、保管不当，造成物资损坏、短少的，由领用人承担经济责任。9. 仓库保管员必须妥善保管好各种单据凭证，及时登记上账，定期盘库，要求做到账目齐全清晰，账账、账实相符。10. 仓库管理员要随时掌握库存物资使用和周转情况，及时向分管领导提供库存信息，全心全意为生产经营
5、服务。采购供应制度1. 采购人员必须严格遵守劳动纪律和各项规章制度，全心全意为生产经营服务。2. 采购人员必须认真学习，专研业务，随时掌握各类物资的市场信息和行情，把握采购主动权。3. 采购人员必须经常深入生产、销售第一线，征集各方意见和建议，掌握各类物资使用情况，有的放矢地做好采购供应工作。4. 采购人员必须认真编制采购计划，并报请分管领导审批，坚决防止和克服盲目采购现象的发生。5. 采购人员必须坚持“比值比价”的采购原则，严格把好采购物资的质量、价格关，做到“货比三家”不吃亏，坚决防止“人情观”，“吃回扣”等不良采购行为的发生。6. 采购人员必须廉洁奉公，坚持“勤俭办企业”原则，尽力做到“
6、少花钱，多办事”，把资金用活，为创最佳经济效益而努力工作销售服务制度1. 销售人员必须严格遵守劳动纪律和各项规章制度，尽心尽力做好营销攻关工作。2. 销售人员必须不断学习、提高业务素质，熟悉销售产品性能、特点和各项技术指标，掌握市场行情，在推销产品、洽谈业务时，做到“百问不厌”，“对答如流”,积极主动。3. 销售人员要不断提高自身修养，接待顾客文明礼貌，热情周到，能使顾客“高兴而来，满意而归”，受到客户青睐。4. 销售人员必须与新老客户保持密切联系，征集各方意见和建议，不断改进公关策略，提高市场竞争能力。5. 销售人员必须牢牢把握市场动态和行情，及时反馈信息，协助领导研究对策。不断开发适销对路
7、产品，促进企业发展。6. 销售人员必须牢固树立“顾客就是上帝”的经营指导思想，攻关积极主动，实事求是，讲究信誉，为企业树立良好的形象。7. 销售人员必须与生产管理人员保持密切联系，互通信息，相互支持，团结合作，顾全大局，切实做好产销衔接工作。8. 销售人员必须密切配合质量监督部门把好销售产品规格质量关，对不符合质量要求的产品坚决不出厂，发现问题及时反映，及时会同有关部门协商解决。9. 销售人员必须廉洁奉公，对销出的产品要负责回笼货款，坚决防止呆账、死账的存在。在接待费用开支上要有适度，不能铺张浪费。10. 销售人员必须认真做好售后服务工作，定期走访用活，不断提高服务质量，改善服务态度，做到质量
8、可靠，服务上门，用户满意。生产管理制度1. 生产管理人员必须严格遵守劳动纪律和各项规章制度，忠于职守，尽心尽力的为生产服务。2. 生产管理人员必须依据厂部下达的生产任务和指令，有效地组织生产，做到劳动组合合理，劳动调配得当，按质按量按期完成任务。3. 生产管理人员必须深入生产第一线与生产工人打成一片，协调生产关系，不断改进工作，提高效力。4. 生产管理人员必须坚持“质量第一，安全第一”的思想原则，认真做好安全防范，防止粗制滥造，杜绝各类事故的发生。5. 生产管理人员必须对生产定额、产品质量、技术含量、用料标准、设备维修进行全力的规划管理和督促检查，确保生产有章可循，有序进行。6. 生产管理必须
9、定期对各类技术人员进行培训和教育，积极开展技术创新活动，不断提高技术人员素质和技术水平。7. 生产管理人员必须坚持“勤俭办企业”原则，积极开展增产节约活动，尽力做到物尽其用，变废为宝，防止铺张浪费，“大材小用”，以最低的投入创造最佳的效益。8. 生产管理人员必须与供销人员保持密切联系，互通信息，掌握市场动态，不断提高产品质量，开发适销对路产品。9. 生产管理人员必须定期向厂部领导汇报生产情况，提出合理化建议，协助领导进行决策，推动生产不断向前发展。财务管理制度财务管理是企业管理的重要环节和命脉，因此要求财务人员必须做好以下工作：1. 严格遵守财经纪律，廉洁奉公，尽职尽责，为企业当好家，理好财，
10、把好关。2. 认真贯彻国家颁发的会计法和各项有关财经制度，坚持原则，充分发挥理财作用，使有限的资金，发挥出无限的经济效益。3. 坚持“勤俭办企业”的原则，处处精打细算，管理好每一项费用开支，盘活资金，提高资金周转率，为企业创造一个良好的内部环境。4. 坚持以成本核算为中心，定期编报各项财务计划和财务报表，定期进行财务分析，及时反映成本核算状况，当好领导参谋，协助领导进行企业决策。5. 经常与生产、销售管理人员保持密切联系、互相配合、及时掌握产销情况，合理调配资金，促进产销业务顺利开展。6. 认真做好日常财务工作，提高工作效率，要求做到字迹工整，票据清晰，对账及时，账册凭证保持完好，达到账账、账
11、实相符。7. 严格把好各项费用报销审核关，对每一项费用支出都要认真审核单价、数量、金额是否相符，是否经领导审批，方可给予报销，否则，一律不予报销。8. 财务人员必须定期向厂领导汇报资金运转情况和应收应付款情况，及时催收回笼贷款，防止和克服呆账、死账不良情况的发生。安全生产制度1. 安全生产是关系国家、集体、个人生命财产安全的一件大事，务必引起高度重视。因此要求全体职工必须牢固地树立“安全第一”的思想，为企业发展创造一个良好的生产环境。2. 生产人员在生产过程中坚持操作规程进行生产作业，不能疏忽大意，掉以轻心，坚决防止违章操作现象的发生。3. 凡未经专业培训和考核的生产技术人员，不准随意使用各种
12、机械、电器设备。技术不熟练的，不准单独操作。4. 各种机械、电器设备必须确定专人负责，定期维修保养，确保正常运转。在使用各种机械、电器设备过程中，发现故障的，及时检修，不准“带病”操作。要把安全隐患消灭在萌芽状态。5. 各部门固定的电源、电路，不准任意拆卸、移位，需要临时搭配的电源，使用时必须接上地线，使用后把电源切断。对于已经老化的电线和电器配件，随时发现，及时更换。严防电击事故的发生。6. 各种机械、电器设备上面和周围不准堆放杂物或摆放工具用具，以免发生事故。7. 各种动力设备和生产照明用电在下班时，必须切断电源、随手关闭，以防意外事故发生。8. 各种易燃、易爆物品及设备必须按周期进行检定
13、，特殊工种进行持证上岗操作。9. 生产车间一律外人进入。绝不允许在车间、仓库等易燃物堆放处吸烟用火。10. 切实做好防火防盗工作。消防设备确定专人负责，放置明显地点，不准乱拉乱用。消防灭火器要定期换药，防止失效。职工下班时要检查其电源是否关闭，有无火患存在。职工下班后确定专人负责巡逻检查，发现问题及时报告，确保企业安全。卫生制度1. 讲究卫生，美化环境是一种美德，也是企业形象的一个重要标志。因此搞好卫生，保护环境是我们全体职工应尽的义务和责任。2. 个人卫生要求穿着整洁，讲究文明礼貌，不乱丢垃圾，不乱放杂物，不乱丢烟头，不随地吐痰。3. 环境卫生保持经常化。室内要保持整洁，堆放有序，室外也要保
14、持清洁卫生，地面无垃圾、无淤泥积水，无卫生死角，下水道要保持通畅，各种车辆存放整齐有序，维护厂容厂貌。4. 职工食堂必须保持整洁卫生，使职工吃得放心。米、财要淘洗干净，炊事用具、橱柜要清洁卫生。食堂操作间要有防蝇防蚊、防尘装置，炊事员要保持个人卫生。不买腐化变质食物，不做腐败变质的饭菜，严防食物中毒现象的发生。5. 室内、外环境卫生按卫生责任区责任范围要求做到每天一小扫，每周一大扫。坚持责任到人，负责到底。岗位责任制度一、 厂长：1. 厂长是企业法人代表，是企业的最高领导层，因此他对企业的一切经济活动承担经济责任和法律责任。2. 厂长具有企业经营决策权和人事任免调动权。3. 厂长必须严格遵照各
15、级政府制定的各项经济政策和各项经济法规开展各项经济活动。4. 厂长对企业的生产、经营、财政管理进行全面部署，认真检查、督促指导，有效地开展各项经济活动，推动企业发展。5. 厂长必须经常深入基层、深入群众、深入市场进行调查研究，听取各方意见，采纳合理化建议，采取有效措施，使企业生产、经营不断向高层方向发展。6. 厂长必须认真学习政治，刻苦钻研业务，开拓进取，廉洁奉公，为企业排忧解难，为群众排忧解难。二、 副厂长1. 副厂长是厂长的左右手，在厂长直接领导下，根据厂长饿授意和指令，对其分管的工作承担直接责任。2. 副厂长必须认真学习，掌握有关经济政策和经济法规，在职责范围内开展各项经济活动。3. 副厂长必须根据厂长的指令和厂长办公会议精神，有计划、有步骤地实施落实各项生产、经营任务。4. 副厂长必须积极进取，刻苦钻研业务，在生产、经营管理中充分发挥督促检查、指导帮助作用。5. 副厂长必须深入生产、经营第一线，与群众打成一片，进行调查研究，听取各方意见和建议，提高工作成效。6. 副厂长必须定期想厂长汇报工作，献计献策，给出主导意见，协助厂长进行决策，为推动企业两个文明建设作出有效地贡献。三、 财务人员1. 财务人员必须
