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1、NC63产品价值培训项目管理篇yonyousoftwareCo.,Ltd.用友软件股份有限公司NC产品事业本部曾硝多级集团管控全产业链协同动态企业建模大企业云平台NC63产品价值培训项目管理篇通过本次的系列培训，您能够了解到 pNC6（基于V63版本）项目管理产品情况p带动业绩高增长的要点产品规划pNC6项目管理产品的主要客户群pNC6项目管理产品的核心客户价值pNC6项目管理产品规划的亮点目录yonyousoftwareCo.,Ltd.项目管理整体解决规划项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析NC-V6项目管理产品总体应用架构项目过项目过程管理程管理会计平台立项管。 理筹划
2、管理执行管理暂停复工结项管理项目合项目合同管理同管理项目销售合同材料结算项目质项目质量管理量管理质量设置质量评核变更管理验收管理产出物管理决算管理清单发包合同质量问题质量检查评核设置项目发包合同库存管理库存管理采购管理采购管理资产管理资产管理固定资产固定资产管理管理报销管理报销管理付款排程付款排程应收管理应收管理应付管理应付管理UAP组织管理、基础数据项目基础设置项目成本项目成本总账总账核算核算NC-V63项目管理产品模块与功能点项目基础设置项目基础设置EPS项目状态规则项目状态预算控制设置物资控制设置项目类型产出物类型项目类型关联CBS服务价目表变更类别变更级别验收资料清单验收标准。 包验收
3、检查项质量检查类型质量问题原因质量评核标准质量评分规则项目过程管理项目过程管理项目筹划管理项目筹划管理立项单立项单产出物管理产出物管理项目验收管理项目验收管理筹划工作台筹划工作台物资及服务需求物资及服务需求物资服务需求调整物资服务需求调整项目执行管理项目执行管理物资备料表物资备料表项目进度填报项目进度填报项目费用记录项目费用记录项目产出物项目产出物产出物交付单产出物交付单产出物价值调整单产出物价值调整单项目阶段验收项目阶段验收项目项目项目预算项目预算项目交付验收项目交付验收项目结项管理项目结项管理项目结项项目结项项目最终验收项目最终验收项目反结项项目反结项项目立项管理项目立项管理清单发包。 合
4、同清单发包合同项目销售合同项目销售合同进度款单进度款单合同结算单合同结算单总价发包合同总价发包合同收款筹划收款筹划补充协议补充协议预付款单预付款单付款筹划付款筹划项目合同管理项目合同管理预算调整预算调整质量评核单质量评核单质量检查筹划质量检查筹划问题验收单问题验收单问题原因分析问题原因分析质量评核分析质量评核分析质量检查记录质量检查记录综合评核单综合评核单质量问题单质量问题单综合评核查询综合评核查询项目质量管理项目质量管理项目变更单项目变更单项目暂停复工项目暂停复工项目暂停单项目暂停单项目复工单项目复工单材料结算单材料结算单质量权重规划成本分解结构项目变更管理项目变更管理物资服务需求调价物资。
5、 服务需求调价项目决算管理项目决算管理项目决算单项目决算单NC-V63项目管理-项目基础设置NC-V63项目管理-项目过程管理NC-V63项目管理-项目合同管理NC-V63项目管理-项目质量管理目录yonyousoftwareCo.,Ltd.项目管理整体解决规划项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析yonyousoftwareCo.,Ltd.目标客户共用事业制造研究院所交通运输能源金融电信流通p细分行业细分行业n要点 共用事业l燃气l水务l广电网络n逐步切入l金融l区域建设l交通运输集团型企业、公用事业、工程服务企业集团型企业、公用事业、工程服务企业支持企业完。 善项目管控体
6、系支持企业完善项目管控体系p适用项目类型及特点适用项目类型及特点n企业基建投资项目l企业的基本建设投资工程多l设计、监理施工外包l企业作为甲方管理基建工程n承接客户工程项目l中小型项目多l施工外包yonyousoftwareCo.,Ltd.基本概念什么是项目？项目是指一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源等各方面的要求与约束。 项目管理过程分为启动、方案、执行、控制、收尾五个过程组，它们之间相互关联。 yonyousoftwareCo.,Ltd.项目管理的三条主线时间时间完成该项目需完成该项目需要多长。 时间？要多长时间？项目
7、进度应该项目进度应该怎么安排？怎么安排？实际进度与计实际进度与筹划进度之差？划进度之差？成本成本完成该项目需完成该项目需要花费多少？要花费多少？如何控制项目如何控制项目的成本？的成本？项目完成后实项目完成后实际花费多少？际花费多少？质量质量项目要达到的项目要达到的质量标准？质量标准？哪些是质量控哪些是质量控制关键点？制关键点？如何追踪过程如何追踪过程的质量问题？的质量问题？yonyousoftwareCo.,Ltd.项目立项，支持多个流程基建投资项目客户工程项目立项单项目项目(1)(2)立项单项目项目销售合同(1)(2)项目销售合同立项单项目项目销售合同项目项目项目。 销售合同(3)(4)yo
8、nyousoftwareCo.,Ltd.项目筹划、执行、监控，实现闭环管理筹划工作台任务进度填报单物资及服务需求单项目预算物资及服务需求调整单预算调整物资备料表项目费用记录卡物资需求申请单请购单出库申请单材料出库单项目销售合同项目发包合同收款筹划应收单收款单进度款单应付单付款单结算单会计凭证报销单质检筹划质检记录质量问题问题验收质检评核综合评核yonyousoftwareCo.,Ltd.工程验收与交付，资产全生命周期贯通管理项目产出物最终验收改变产出物状态建筑物生产设备项目决算得到产出物价值产出物交付单产出物价值调整单设备卡片固定资产卡片yonyousof。 twareCo.,Ltd.项目结项
9、，正式关闭项目决算决算完成完成关闭关闭项目结项项目状态项目状态项目反结项n关闭后的项目只能查看信息，不能进行业务n对于已经关闭的项目，发现确有业务未完成，可以通过项目反结项单的审批重新开启项目目录yonyousoftwareCo.,Ltd.项目管理整体解决规划项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析yonyousoftwareCo.,Ltd.项目管理应用价值为客户基于产品公用事业的工程项目、各行业的基建投资项目达到目标保证项目按期完成，项目盈利，质量可靠提供与供应链、财务、资产集成的一体化解决规划成本控制进度控制质量控制进行。 项目过程管理项目合同管理项目质量管理业主业主设计单
10、位设计单位监理单位监理单位施工单位施工单位满足企业项目管理信息化核心需求满足企业项目管理信息化核心需求统一标准、流程、报表管理可视化 成本、进度、质量项目全生命周期管理信息化集成应用yonyousoftwareCo.,Ltd.项目管理产品亮点1.基于项目类型的设置的统一管理标准、流程2.项目状态及规则定义灵活，支持根据企业项目特点和管理要求，定义特定规则3.实现项目全生命周期管理，从项目立项、项目筹划、项目执行控制、项目验收、产出物移交到最后项目结项管理，支持项目进度、成本、质量三条控制线4.根据项目预算对项目的支出进行控制，降低。 项目成本，提高项目收益5.与供应链管理、财务管理、资产管理集
11、成，支持以项目为主线的相关业务管理yonyousoftwareCo.,Ltd.企业项目结构（EPS）企业项目结构（企业项目结构（EPS）反映企业内所有项目分级分组）反映企业内所有项目分级分组，是，是树状结构。 树状结构。 便于进行项目分类统计。 便于进行项目分类统计。 正例正例yonyousoftwareCo.,Ltd.项目类型项目类型反映项目的本质特性。 相同类型的项目采用统一项目类型反映项目的本质特性。 相同类型的项目采用统一规则进行管理、控制规则进行管理、控制 项目项目类型关联类型关联CBS，定义项目成本分解结构和核算，定义。 项目成本分解结构和核算要素要素。 同类。 同类项目项目建立统
12、一的建立统一的项目项目成本成本分类分类，使成本管理规范化、标准化，使成本管理规范化、标准化，便于便于比较分析比较分析。 预算控制设置预算控制设置确定确定预算控制规则，预算控制规则，包括包括控制内容、控制的单据控制内容、控制的单据类型以及控制点。 类型以及控制点。 正例正例yonyousoftwareCo.,Ltd.补充说明p工作分解结构（WBS）是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。 p成本分解结构（CBS）从成本管理的视角，建立的一种预算、核算使用的费用体系；。 一般是基于标准工作的分类。 p核算要素基于项目成本管理要求进行
13、的费用分类，多层级的；一般是基于资源使用的分类，如材料费、设备费、人工费、机械费、各类支出费等。 p管控范围企业内管理的边界，一般把一组统一管理、考核的管理单元作为一个管控范围；一个管控范围具有统一管控规则、基础规范、相关业务的范围，如统一的核算要素，统一的责任核算账簿类型、统一的会计期间、统一的本位币。 yonyousoftwareCo.,Ltd.项目状态项目状态用于项目状态用于允许、限制项目进行相应的业务活动。 允许、限制项目进行相应的业务活动。 可以按照客户要求可以按照客户要求定义项目状态、定义项目状态、可操作单据及可。 操作单据及状态转换状态转换关系关系，便于总体把握项目进展，便于总体
14、把握项目进展。 正例正例yonyousoftwareCo.,Ltd.项目状态规则项目新建新建发布发布业务业务完成完成决算决算完成完成项目预算最终验收项目决算关闭关闭项目结项项目结项暂停暂停停工单复工单正例正例清单发包合同总价发包合同项目预算物资及服务需求单项目费用记录卡任务进度填报单筹划工作台产出物交付单产出物价值调整单阶段验收交付验收最终验收停工单变更单质检筹划质检记录项目费用记录卡产出物交付单产出物价值调整单项目结项任务进度填报单质量评核项目决算单项目预算筹划工作台物资及服务需求单质检筹划项目产出物复工单项目反结项项目结。 项yonyousoftwareCo.,Ltd.项目立项yonyou
15、softwareCo.,Ltd.补充说明项目WBS项目类型CBSNC各个领域很多单据上有项目任务要素表要涵盖利润中心会计、产品成本、项目成本的所有要素CBS成员项目任务业务单元要素表1要素表2管控范围yonyousoftwareCo.,Ltd.项目筹划管理筹划工作台物资及服务需求单项目预算物资及服务需求调整单物资及服务调价单预算调整n筹划工作台对项目进行工作分解（WBS)录入项目任务的筹划信息简单排程，计算关键路径显示任务实际进度n物资及服务需求单按照项目编制物资及服务需求，可确定到末级项目任务审批通过。 后，将物资需求写入项目备料表n项目预算可获取物资及物资需求数据上级项目、子项目分别编制项目预算对项目预算的追加汇总到发布的项目预算表中记录预算执行回写金额，直接可以对比筹划和执行差异yonyousoftwareCo.,Ltd.项目筹划管理进度筹划进度筹划责任组织、部门、人员任务工期、限制、逻辑关系需求资源、数量、约束筹划开始时间、筹划结束时间项目预算项目预算项目核算要素筹划成本预计收入物资需求物资需求物料分类、名称、规格、型号需求时间、数量、单价服务需求服务需求服务分类、名称、规格需求时间、数量、单价基于CBS编制建立WBS与CBS的关系yonyousoftwareCo.,Ltd.筹划工作台yonyous
