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1、2022机关效能监察活动实施方案加强行政效能监察工作实施,对于进一步转变政府职能,改善行政管理,提高行政效能具有非常重要的意义。下面是我整理的一些关于机关效能监察活动实施方案，供您参阅。机关效能监察活动实施方案范文1依据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作状况，公司将开展运用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职实力专项检查三项工作。为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。一、领导机构为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。组 长：杨运堂 公司
2、执行董事、总经理廖由联 公司党委书记副组长：杨善友 公司党委副书记、纪委书记丁富荣 公司副总经理汪文贵 公司总经济师孙卫红 公司总会计师联系电话：029-62689167联系人：赵兴全二、检查的目的通过检查，围绕工程项目管理，刚好发觉和查找存在问题的缘由，制定切实可行的扭亏目标和措施，妥当解决存在的问题和风险;进一步增加各级管理人员的责随意识，强化执行力，确保项目正常运行;提高工作效能，提高民主决策、科学决策、规范决策的实力;达到完善制度、规范管理、化解风险、降本增效、提高素养、促进公司又好又快发展。三、检查的重点重点是抓好亏损项目的整治和运用中介承建项目的监督检查。坚决订正不与上场劳务队伍刚
3、好签订合同、超计价拨付工程款、擅自组织集资、个人大额借款长期挂账、领导人员管辖范围内运用亲属包工队和关系供应商、租赁职工集资设备高于市场同等设备价格、铺张奢侈和无安排开支费用、项目实施性施组方案不合理、平安质量隐患、管理人员不作为和乱作为、领导人员违反三重一大决策制度决策重大事项等问题;抓住关键环节和重要部位深化开展检查，在规范管理、防范风险、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指导和帮助项目部制定减亏目标和措施，努力实现减亏目标，同时要留意发觉和查处因失职渎职造成亏损的问题;力争早发觉问题、早实行措施、早实施整治，促进项目提升创效实力，保障平安运行，确保始终处于可控状态。四
4、、检查的方法和步骤检查实行听汇报、查资料、看现场、召开座谈会、问卷调查、走访业主和市场调查等多种形式组织实施检查。检查从5月份起先，至10月底结束，分阶段组织实施，整个工作要以单独组织检查为主，并借助项目督查、平安质量检查、财务监察、责任成本管理检查、项目审计、干部考核等监督检查力气，充分发挥专业优势，分解效能监察任务，实现资源共享。五、几点要求1、加强领导，严密组织，有力推动。各级领导要把效能监察作为一项重点工作来抓，今年股份公司和集团公司特殊关注亏损项目检查，提出了详细要求，下达了整治指标，并督办亏损1010万元以上的项目，所以各项目务必引起高度重视，工作要深化细致，留意把握每一个细微环节
5、、每一个环节、每一个程序，做到不留盲点、不留隐患、不放过疑点。的确找准存在的问题，查清主要缘由，拿出可行的整治措施，确保自查不走过场，真正取得效果。2、统筹兼顾，突出重点，真抓实干。检查工作内容多、时间紧、要求严、专业性强。检查要统筹兼顾、突出重点、抓住关键，既要驾驭进度，更要注意质量;既要关注面，又要重视点。解决问题从治本入手，在防范风险上下功夫、完善制度上下功夫、规范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、强化执行力上下功夫，切实解决突出问题。3、实事求是，肃穆仔细，力求实效。检查要严格，不回避冲突、不掩盖问题;反映状况要真实，不缩小、不夸大事实;处理问题要联系历史背景、考虑现场实际、权衡各种
6、利弊、兼顾各方利益、追求最佳效果。对违纪违法问题要仔细查处，肃穆追究。要通过开展效能监察，切实发觉管理漏洞和存在问题，促进企业规范管理，提高管理效能。4、各分公司、项目部要成立领导机构，重点是三项工作比照有关规定仔细查找问题，刚好实行有效措施加以订正。同时，要对项目管理的现状进行分析探讨，查漏补缺，自查中发觉的问题，刚好分析梳理，提出整改措施，落实整改部门，指定责任人抓好整改。同时将整改状况书面上报公司效能监察办公室。机关效能监察活动实施方案范文2为进一步提高全市烟草系统效能监察工作，建设严格规范、富有效率、充溢活力的南昌烟草，保持全市系统又好又快发展。依据江西省烟草专卖局机关效能年活动实施方
7、案(赣烟监20xx2号)和南昌烟草专卖局机关效能年活动实施方案(洪烟监20xx3号)文件要求，制定本效能监察实施方案。一、指导思想和工作目标开展效能监察活动，要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面实行科学发展观，在全市系统范围对机关作风、基建工程、物资选购、规范管理、依法管理、卷烟销售等方面开展9项效能监察活动，达到加强企业管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善规章制度的目标。二、活动范围各县、区局(分公司)及市局(公司)各相关科室。三、组织机构在市局机关效能建设领导小组的统一领导下，成立机关效能年活动办公室，负责全市烟草系统机关效能建设的各项工作，成员如下：办公室主任：(兼)办公室副主
8、任：(兼)工作人员：、四、工作步骤根据全市系统机关效能年活动实施方案的部署，整个活动分学习动员、组织实施、总结提高三个阶段。(一)学习动员阶段(20xx年4月1日-20xx年4月30日)。各县、区局(分公司)、市局(公司)各相关科室要把开展效能监察活动与机关效能年活动结合起来，深化学习省、市局(公司)机关效能年活动实施方案文件精神，通过学习动员，要求全市系统干部职工充分相识开展效能监察活动的重要性和必要性，在全市系统上下营造人人讲效能、到处抓效能、事事高效能的深厚氛围。(二)组织实施阶段(20xx年5月1日-20xx年7月30日)。依据南昌市烟草专卖局机关效能年活动实施方案的要求，根据坚持求真
9、务实，标本兼治，注意实效，着眼长效的原则，在全市系统范围对机关作风、基建工程、物资选购、规范管理、依法管理、卷烟销售等方面开展9项效能监察活动，各县、区局(分公司)要在以上6个方面结合本单位(部门)实际状况，突出重点地选择一项开展效能监察活动(效能监察状况跟踪不得少于三次)，并在5月10日前上报立项与实施方案。(三)总结提高阶段(20xx年8月1日-20xx年9月30日)。各单位(部门)要在实施效能监察的过程中实行切实有力的措施，仔细抓好实施方案的落实，着力在发觉问题、解决问题、建章立制上下工夫。尤其要注意解决与科学发展不相适应，卷烟零售户、员工和基层反映剧烈的涉及机关效能方面的问题。通过发觉
10、问题、解决问题，从而制定科学的、规范的、便于操作的长效机制来预防问题。五、工作要求(一)加强领导，明确责任。各单位(部门)要把开展效能监察活动作为新形势下深化学习实践科学发展观及仔细开展机关效能年活动的重要举措，刚好成立机构，切实加强领导，主要领导亲自抓，分管领导详细抓，形成一级抓一级，层层抓落实。有关责任部门要仔细履行职责，做到思想到位、组织到位、措施到位，真正把效能监察活动落到实处。对工作中推诿扯皮、办事效率低下，甚至不作为的人员，将追究其相应责任。(二)强化监督检查力度。市局(公司)监察科要切实发挥职能作用，不断完善效能监察方式，实行多种有效方法，对各单位(部门)开展的效能监察活动状况进
11、行监督检查，对重点部门、重点岗位、重点环节加大监督检查的工作力度，提高活动的有效性。机关效能监察活动实施方案范文3为实行国家电网公司三集五大工作要求，结合塑文化、强队伍、铸品质供电服务提升工程，进一步提高供电优质服务水平，全面实践四个服务宗旨，树立良好的企业形象，现确定在支公司开展供电服务效能监察。为确保此项工作顺当开展并取得实效，特制定如下方案：一、 工作目的通过深化内部管理，确保业扩报装流程高效运转;畅通监督渠道，刚好受理客户投诉举报，有效解决社会各届关切的热点和难点问题;深化三指定自查自纠工作，探讨和探究从体制机制上规范客户工程管理的详细措施，维护正常营销秩序。二、 工作原则开展供电服务
12、效能监察，必需坚持以提升供电服务规范化水平和客户满足为目标，落实三不指定规定，尽心竭力满意客户用电需求，促进电力事业和经济社会的和谐发展，树立企业良好形象;必需坚持以服务公司工作再上新台阶为中心，完善管理制度，优化工作流程，提高企业规范化管理水平，为国家、企业和客户增收节支，节能降耗服务;必需坚持以忠诚企业为宗旨，通过监督检查，从严查处以电谋私等违纪违法行为，增加干部员工的廉洁从业和优质服务意识，促进作风建设。三、 工作时间、范围工作时间：从20xx年5月起先至20xx年10月结束。工作范围：公司20xx年1月至20xx年当前受理的业扩报装项目，跨年度的工程以报装审批时间为准。重点监察10KV
13、及以上的业扩工程，特殊是涉及重要电力客户的业扩工程。四、 监察内容根据国家电网公司、省公司和分公司有关规定，重点对下列内容进行监察：(一)管理体系与职责方面1、监督检查业扩报装管理职责落实状况、制度建立和执行状况。检查各级管理人员落实业扩报装工作的管理责任状况，相关部门及不同岗位之间责权界定是否清楚。检查业扩报装工作人员是否全面落实驾驭并仔细执行国家电网公司、省公司业扩报装有关规章制度的状况。2、是否根据一口对外的原则，业扩报装工作是否推行客户经理制、绿色通道制等有效制度。3、是否根据便捷高效的原则，做到对内不推诿，对外不搪塞。受理的业务事项是否干脆进入营销技术支持系统的处理流程，产生电子工作
14、票传递到下一环节，形成闭环管理。4、是否根据办事公开的原则，在营业场所、客户服务网站或通过宣扬资料，公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据，能够便利查询工作进程。(二)业扩报装流程时限方面1、供电方案是否在规定时限内书面答复客户;是否依据客户的用电需求和供电条件，根据相关技术标准和运行规则对供电方案进行优化。2、对客户受电工程设计的审核是否超过规定时限;受电工程设计的审核是否根据国家标准、行业标准进行，并以书面形式向客户反馈看法;是否主动推行典型设计，提倡采纳节能环保的先进技术和产品，禁止超设备铭牌参数运行，禁止运用国家明令淘汰的产品。3、受电装置检验合格并办结相关手续后，接电时
15、间是否超过规定时限;电能计量装置的配置与安装是否符合电能计量装置技术管理规程及相关技术规程的要求;在客户每个受电点内，是否按不同电价类别分别安装电能计量装置，并予以加封。4、是否刚好建立客户档案。客户申请、批复的供电方案、受电工程设计资料、中间检查及竣工验收检验报告、供用电合同等重要文件是否妥当保存。(三)业扩报装收费与合同管理1、与业扩有关的收费和开支，是否严格执行国家电网公司、省公司的有关规定，各项收费是否规范，有无独立收费名目、擅自调整收费标准的行为。2、业扩费用是否由营销部门统一收取，是否存在其它部门收取客户有关费用的行为。3、是否依据相关法律法规和同等协商原则，正式接电前与客户签订供用电合同。(四)三不指定方面1、对客户受电工程的设计、设备定货、工程施工，是否指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。2、对客户工程设计、施工、设备供货单位是否进行资质审验。3、是否存在多经企业代行业扩报装职能的状况。4、是否存在私自向客户承揽或转包业扩工程的行为。(五)高危行业及客户平安管理1
