《项目质量月活动方案（策划方案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量月活动方案（策划方案）（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目质量月活动方案项目质量是指对于项目质量实施情况的监督和管理。下面是小编为你整理的项目质量月活动方案，希望对你有用!项目质量月活动方案1红四项目部“质量月”活动实施方案为增强项目部全员质量意识，提升工程质量管理水平，培育以质量保安全、以质量促效益的发展理念。根据集团公司和处下发的关于全国“质量月”活动文件的通知，我项目部积极组织人员进行实施，成立了“质量月”活动领导小组，开展以“质量月”为活动主题的全员参与的活动。活动针对“重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量”的要求，项目部“质量月”活动领导小组通过开展座谈会的形式制定出各项实施方案，以贯彻执行“百年大计，质量为本”的质量方针，具体活动方
2、案如下：一、成立“质量月”活动领导小组组 长：王建顺副 组 长：刘博洋、刘波、周林成 员：范宇、刘淮北、翟红伟、丁伟、王庆龙、冯文林二、活动时间： 20*年8月25日9月30日三、活动地点： 红四项目部调度值班室四、开展“质量月”活动措施1、树立“质量为本”的指导思想项目部通过集中培训、学习和班前会说教的方式，开展以“落实质量方针、实现质量目标”为重点，提高全项目部员工安全、质量意识的学习活动。积极落实企业的相关质量方针，做好各项工程施工前的质量预防措施，实现项目工程的质量目标，确保项目部各项工程质量管理水平不断提高。质量月活动期间，集中培训、学习的次数不得小于3次，月初、月中和月末必须保证各
3、一次学习活动。2、大力宣传“质量为本”的工作理念要充分借鉴现代活动的宣传艺术，通过标语、横幅、宣传画、签名等方式，开展“质量月”宣传活动，加强“质量为本”的宣传教育，树立“质量第一，从我做起”的工作理念，实现质量强企。3、加强现场施工管理与检查本次活动以“查质量意识、查制度建设、查标准执行、查质量水平、查现场管理”等为隐患排查治理主线，对施工项目进行逐一、全面的质量排查，并做好检查记录。针对每次质量月的集中学习，项目部进行不定期考核，以及时掌握员工对学习内容的掌握情况，促进员工树立“创造高质量工程，迎接新时代挑战”的精神理念。项目部制定每周日为质量检查日，全体“质量月”活动小组人员深入现场，对
4、质量关键部位进行逐项检查，监督落实各项关键工序的完成。如检查工作面预注浆期间施工人员对注浆措施的学习情况：对钻机的操作规程和安全防护措施的掌握、钻孔防突水应急预案的理解与执行、注浆相关操作与各项制度执行情况等。施工中执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部巡检、专职质检员随时检”的制度。防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标责任到人。实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量与工资挂钩，奖优罚劣。加强施工工序管理及原材料的质量监测评定，做到不合格的原材料不进场，试验不合格不使用。4、资料控制，保证与施工同步施工中，要加强内页资料
5、的整理，按照新规范、新要求逐一落实，不符合项要立即整改。注浆各种记录必须与工程同步施工，并及时报验、分类归档，保证工程竣工后资料的完整性与准确性。5、“质量月”活动结束后，“质量月”领导小组要及时组织会议进行活动总结。分析此次活动的执行情况，活动中取得的宝贵意见，活动中存在的缺陷，以及日后工作中如何进行缺陷改正和完善。最后，形成书面材料文件，以文件的形式报送到生产技术部。项目质量月活动方案21、项目部质量管理部负责悬挂质量宣传横幅，并组织开展“我为质量做贡献”的签名活动，标志着“质量月”活动正式启动，营造现场活动氛围，使每位员工切身感受质量的责任与义务。(备注：所有参与悬挂横幅并在签到表上签名
6、人员均获得质量月活动纪念品一份) 活动时间：9月1日上午7：308：30 地 点：项目部办公楼前 组织单位：质量管理部2、项目部质量管理部组织开展以“我心中的质量”为主题的质量亲情调查活动，并负责制作、向全体员工发放质量调查亲情卡，调查内容重点突出员工对提高质量方面提供合理化建议。(备注：凡参与活动并提交调查卡的人员均获得质量月活动奖品一份)活动时间：9月2日9月5日 地 点：项目部营地办公区 组织单位：质量管理部 活动要求：(1)本次调查活动针对项目部各部门、工区及协作单位，并把各单位的调查反馈情况作为年终质量考核的依据。活动奖惩：(1)所有参与此次活动并及时反馈调查问卷的人员均获得“质量月
7、”活动奖品一份。(2)凡没有人员参加活动的单位将在年度质量考核中扣除5分。3、质量管理部组织开展质量大检查活动，并对检查中所发现的问题进行复查闭环。活动时间：9月6日9月15日 地 点：项目部各施工作业面 组织单位：质量管理部活动要求：(1)本次检查范围包括项目部各部门存档文件、资料的管理情况以及现场施工过程质量控制情况，各受检部门及协作队要积极配合质量部的检查工作并对检查中所发现的问题及时整改落实到位。(2)质量管理部对本次检查活动中发现问题的责任单位进行通报，并在规定的时间内进行复查闭环。活动奖惩：(1)质量管理部复查时对所发现的问题没有进行整改落实到位的责任单位将在年度质量考核中扣除10
8、分，并按项目部质量管理办法予以处罚。4、质量管理部组织开展工程外观质量观摩和评比活动，对施工质量、现场管理做得比较好的施工部位进行相互观摩交流学习，充分发挥示范施工的带动作用，推广先进技术和质量管理经验。活动时间：9月中旬 地 点：各施工作业面 组织单位：质量管理部活动要求：(1)各施工协作队伍应积极参与，并对好的施工方法进行探讨比选，相互交流学习现场施工经验。(2)由质量管理部评选出外观质量最优的施工部位并对本次活动成果进行总结。活动奖惩：(1)对经评选出的外观质量最优的单位给予奖励，对于外观质量不达标的单位依据项目部质量管理办法予以处罚。5、质量管理部组织开展质量重大风险源施工技术措施学习
9、活动 学习时间：9月16日25日 地 点：项目部会议室 组织单位：质量管理部 参加人员：各部门及施工协作队 活动要求：(1)各参加人员要认真做好学习笔记，并集思广益根据现场施工经验对重大风险源的预防措施提出实践性建议。活动奖惩：(1)凡参与本次活动，并在签到表上签到的人员，均获得“质量月”活动奖品一份。六、活动要求：“质量月”活动要以“创标杆工程，造优良项目”主题为指导，紧紧围绕项目部质量目标，深入贯彻执行“科学管理，诚信守法，争先创优，持续改进”的质量方针，抓好项目部质量管理工作。1、以“规范质量管理，力求全员参与”为理念，要求各部门、工区、外协队要高度重视本次质量月活动，积极配合项目部质量
10、管理部开展质量月活动。2、各部门、工区、外协队负责人要积极动员广大员工积极参与“质量月活动”，通过活动的开展，提高参建人员的施工水平和质量意识，促进项目部质量管理体系高效运行。3、活动结束后组织召开“质量月”活动总结会，对活动宣传、参与、开展较好的部门、工区给予奖励，对不积极参与、不重视活动的部门、工区、外协队负责人要纳入年度质量考核(扣510分)。4、在“质量月”活动期间，质量管理部要加大宣传报道力度，将项目部良好的质量管理氛围进行全面宣传。项目质量月活动方案3为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战
11、略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展20*年5月“质量月”活动。一、 活动组织机构成立20*年5月“质量月”活动领导小组。 组长： 总督导： 副组长：策划员： 成员：活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。二、 活动时间20*年5月1日20*年5月31日。三、 活动主题本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。四、 活动方案注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准;2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案
12、，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。五、 后续提升各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。六、 有关要求1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来;2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展;七、 其他说明1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核;2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。八、 经费预算暂定六千元，依实际发生额适度增减。1、各类宣传费用;(计划300元)2、建议奖;(计划20xx元)3、竞赛奖金;(计划2400元)4、成功推进专项奖励(计划1300元)编制：正文结束，以下无正文第 9 页 共 9 页
