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车站扩改工程进度管理制度一、制定本进度管理制度的目的就是希望通过有序、合理的组织、控制实现本项目既定的进度目标或工期目标。二、进度计划的具体实施是项目施工管理的主要控制目标之一，加强进度计划的控制，重点应放在网络关键线路上工序的控制管理，子单位工程进度计划和分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，做到组织、措施、技术和资源四落实。三、总进度计划和节点工期计划的编制根据投标承诺工期、施工总部署及设计图纸等编制XX北站总体施工进度计划和节点工期计划。施工总进度计划和节点工期计划是进行进度控制的根本依据，总工期目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此编制的进度计划必须具有可行性，这就需要项目管理人员根据工程规模、定额工期、施工组织等实际情况进行编制和审核。四、编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：1、工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。2、分项项目是否存在遗漏现象。3、工序安排是否符合施工顺序要求。4、劳力、材料、机械等供应计划是否满足工程阶段的需要。5、各专业之间的协调衔接。6、图纸、场地等提供情况等。
