《构建高效专业技术人员创新团队》远程培训笔记

《《构建高效专业技术人员创新团队》远程培训笔记》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《构建高效专业技术人员创新团队》远程培训笔记（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、构建高效专业技术人员创新团队远程培训笔记构建高效专业技术人员创新团队远程培训笔记如何构建高效的专业技术人员创新团队远程培训笔记一、团队的特征：美国管理专家史蒂芬.E.科恩与文森特.D.康奈尔认为，团队具有以下六大特征：1、人数较少；2、技能互补；3、目标一致；4、工作表现指标一致；5、协同认知；6、彼此为对方负责。高效团队那么具有以下4高特征：1、目标高度一致；2、能力高度互补；3、彼此高度负责；4、表现高度出色。二、建立团队鼓励机制方略：1、设立目标2、明确职责3、沟通协调4、关爱鼓励5、培训加油三、设立团队目标需要注意：1、要把团队目标作为全体成员的目标，不能仅把它当作团队领导者的目标。2

2、、团队目标应该是整个组织目标的组成局部，因此，不能脱离真个组织的要求。3、团队中应该允许成员个人目标的存在，要寻找个人目标与团队目标的交叉点。4、要保持团队目标对每个成员的吸引力，不断营造积极向上的气氛。5、引导团队成员经常“聚焦于团队目标，不允许任何资源、时间、精力脱离团队目标的情况出现。四、团队成员的6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。五、鼓励的方法：1、晋升鼓励；2、股权鼓励；3、授权鼓励；4、荣誉鼓励；5、文化鼓励；6、参与鼓励。六、鼓励艺术：差异性鼓励、及时性鼓励、私密性鼓励、暗示性鼓励、个别性鼓励、多元性鼓励。专业技术,文森特,吸引力,交叉点,康奈尔 3 / 3