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1、2022总经理岗位职责说明任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当担当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。下面是我为大家整理的总经理岗位职责，欢迎阅读，仅供参考。总经理岗位职责职位职责概述：制定和实施公司总体战略与年度经营安排;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容：依据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管
2、理制度;审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支安排;处理公司重大突发事务;推动公司企业文化的建设工作。工作职责：一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营安排，完成责任目标和年度安排。三、对公司重
3、大投资、经营活动正确决策，仔细领导，杜绝重大事故、失误发生。四、负责公司财务管理、预算、决策和利润安排;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。五、确定对成果显著的员工予以嘉奖、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应须要的员工队伍。七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。八、搞好社会公共关系，仔细处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团给予的其它任务。职位资格要求:一、教化背景：高校本科及以上学历，企业管理、工商管理
4、、行政管理等相关专业。二、培训经验：接受过领导实力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。三、阅历：20xx年以上企业管理工作阅历，至少5年以上企业全面管理工作阅历。四、职位技能技巧：熟识企业业态和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能;驾驭先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念;擅长制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的实力;熟识企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;良好的中英文写作、口语、阅读实力;具备基本的网络学问;娴熟运用办公软件。五、看法：具有优秀的领导实力、精彩的人际交往和社会活动实
5、力;擅长协调、沟通，责任心、事业心强;亲和力、推断实力、决策实力、安排实力、谈判实力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝合力。六、工作条件：工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危 险 性:基本无危急,无职业病危急。公司总经理岗位职责干脆上级董事长干脆下级财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、平安质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导干脆所属部门的工
6、作。主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领悟董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营安排。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导
7、开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全
8、公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营安排、费用预算及安排和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、确定的精确性、刚好性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要
9、任务完成状况、预算限制、关键人员流失率、全员劳动生产率、平安生产率、领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力。行政总经理岗位职责一、严格履行公司章程，遵守企业高管工作细则和相关制度，忠于职守、勤勉工作。二、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动，主持公司的年度工作会议和其它重要活动，参加公司重要事务的探讨和决策。三、代表公司与政府相关职能部门、社会团体及兄弟单位进行商务洽谈，协调处理一般性社会关系。四、做好公司行政综合管理及服务工作，保持良好的办公条件和完善的办公设施，保全公司财产。五、搞好后勤保障及职工福利工作，确保后勤管理的平安、健康、和谐、有序。六、统筹规划人
10、力资源开发及战略管理，完善人力资源培训教化机制，指导员工职业生涯规划，提升人力资源素养，限制人力资源运用成本。七、完善绩效考核与激励机制，丰富职工业余文化生活，提高职工凝合力和团队精神。八、肃穆工作纪律和秩序，提倡良好风气，宣扬优秀的企业文化，缔造和谐的工作氛围。九、负责党务和工会相关工作，协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，合理平衡企业、股东与职工的利益，发挥民主管理和民主监督的职能。十、完成总经理交办的其它工作任务。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页
