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1、有关企业管理方案范文合集9篇有关企业管理方案范文合集9篇为确保事情或工作高质量高水平开展，经常须要预先制定方案，方案属于安排类文书的一种。写方案须要留意哪些格式呢？以下是我细心整理的企业管理方案9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业管理方案 篇1为响应政府和电力主管部门提出的节能方针政策，确保公司生产经营的正常进行，保障生产车间在电力错峰管制时间段（每周五、周六、周日）内不会被强制拉闸断电，经公司总经办批示，由人力资源部依据公司实际状况制定本节电方案，各部门必需遵照执行。第一部分 非错峰时间段（周一至周四）用电管制一、办公系统及生活用电管理1.电源及照明1.1禁止在办公室乱拉乱接电
2、源线，除手机充电器以外，禁止运用其他任何外接用电设备，违者没收。1.2严禁在公司任何区域内为电动自行车电池充电，当值保安每日定期巡查，如经查获，将不作通知干脆剪断充电器电源线。1.3靠近窗户的办公室尽量削减开灯，利用自然光照明，确因光线不足须要开灯照明时，开灯数量不能超过该办公室电灯总数的50%，违者该办公室全部员工扣奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。1.4灯管数量在两支以上的灯盘全部削减为两支，由制造部工务组检查实施。1.5下班或办公室人员全部外出时，最终离开办公室的职员应关闭全部照明电源，避开造成资源奢侈，经查获下班后或办公室无人但照明电源未关闭的，该办公室全部员工扣奢侈资源费10元
3、/人，最高领导双倍计扣。2.空调制冷2.1在气候条件允许的前提下，能开窗户的办公室尽量不开空调，打开窗户让空气流通，既有利于身体健康，又能减轻公司的电力负荷，节约能源。2.2室内温度高于或等于28摄氏度时才允许开启空调，温控设置不得低于28度，并必需将门窗关闭，禁止在开空调的同时打开门开窗，违者该办公室全部员工扣奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。2.3下班后或因用餐、会议、外出等缘由出现办公室无人值守时，最终一名离开办公室的职员应关闭空调，违者该办公室全部员工扣奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。2.4少于5人的会议禁止运用一楼和二楼的大会议室，中午休息时间禁止任何人在会议室内打开空
4、调休息，违者扣奢侈资源费10元/人。3.电脑及办公设备3.1下班或外出办事超过两小时不运用电脑时，应将电脑及显示器电源关闭，以免因长时间待机造成资源奢侈。3.2全部办公电脑不得安装非办公用的其他软件，禁止运用屏幕爱护程序，关闭监视器时间全部设置为10分钟。3.3禁止在任何时间段内用公司电脑看电影、网络视频，玩嬉戏，下载与工作无关的资源。3.4下班后最终离开办公室的职员应关闭全部办公设备的电源，包括复印机，打印机，饮水机等。3.5以上事项由IT资讯科和人力资源部负责监督检查，如有违反者按10元/次/人对干脆责任人进行惩罚，无法确定责任人的，由该办公室最高领导者担当。4.其他4.1食堂空调（包括风
5、帘）全天禁开，一律采纳风扇降温散热。4.2用餐结束后，食堂工作人员应刚好关闭风扇电源。4.3厨房冰柜应设置合适的温度，尽量削减选购须要冷藏的食品。4.4以上事项由人力资源部负责监督检查，如有违反，按10元/次对食堂管理人员进行惩罚。二、生产系统用电管理1.电源及照明管理1.1禁止在生产区域乱拉乱接电源线，禁止运用其他任何非生产用外接用电设备，违者没收。1.2白天在光线足够的状况下，利用自然光照明，不允许开灯。确因光线不足时才允许开灯照明。1.3晚班时只允许在作业区域开灯，非作业区域禁止开灯。1.4违反以上任何一条，该区域全部员工扣奢侈资源费10元/人，班组长及科长按双倍计扣。2.风扇管理生产区
6、域内不允许在无人状况下打开风扇，人离开作业区域超过五分钟的必需关掉风扇，违者该区域全部员工扣奢侈资源费10元/人，班组长及科长按双倍计扣。其次部分 错峰时间段（周五、周六、周日）用电管制一、办公系统及生活用电管理（在非错峰用电管制的基础上，增加以下管制措施）：1.禁止运用任何外接用电设备，包括手机充电器、电脑音箱等。2.全部办公室全天禁开空调，全部采纳风扇降温散热，未领用风扇的部门请于20xx年6月23日前完成申购和领用。风扇的配备标准为4人/台，人数不足4人的办公室按一台配备。3.风扇的运用管理与空调相同，离开或下班后应刚好关闭风扇电源。4.以上事项由人力资源部、IT资讯科和当值保安员共同负
7、责监督检查，违反者按10元/人/次对责任人进行惩罚，无法确定责任人的，由该办公室最高领导者担当。二、生产系统用电管理1.待料超过10分钟以上时，必需停机断开生产设备的电源，以减轻电力负荷。2.将三、五车间（科室）的空气管道总阀门关闭，以削减空压机运转时间达到节电的目的。3.在生产任务允许的前提下，充分利用设备的生产实力，提高设备的利用率，合理支配人员，尽可能的停开设备或削减设备开机时间。4.合理支配生产安排，在非错峰用电时段，充分运用设备，24小时作业；在错峰用电时段，尽量削减白天设备开机时间，利用晚上时间作业，以避开用电高峰时段。企业管理方案 篇2为进一步提高全市企业管理水平,增加企业市场竞
8、争力,市政府确定,今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。一、总体要求深化实行科学发展观,以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点,坚持继承、借鉴和创新相结合,引导企业不断丰富管理内涵,探究具有自身特点的管理模式和方式方法,推动企业管理创新,引导企业建立健全现代企业管理体系,促进企业管理由传统阅历型向现代管理转变。二、活动内容(一)深化企业制度创新。根据现代企业制度的要求,针对重点民营工业企业,大力引进职业经理,规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责,建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。加快推动企业决策、用人安排、绩效管理、企业文化等机制创新,完
9、善职工特殊是一线职工薪酬激励机制,增加企业发展活力和动力。(二)强化企业战略管理。引导企业精确把握国内外宏观经济和市场形势,仔细探讨国家产业政策,明确发展方向,搞好发展战略规划。各县区要组织专家帮助重点企业搞好发展定位,抓好战略规划的编制与实施。全市选取30家骨干企业,根据科学发展观和新型工业化要求,指导帮助其编制企业中长期发展规划。(三)推广实施精细化管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的限制,建立健全各项规章制度和操作规范,通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。有安排组织企业负责人到先进企业进行考察学习,促进企业开展精细化管理。(四)开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不
10、同内容的企业管理标杆,组织企业比照标杆找差距,不断探讨改进企业管理方法。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合,推动企业管理持续改进。(五)开展企业管理“三创建”活动。深化开呈现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业创建活动,刚好总结我市企业管理创新方面的先进阅历,树立典型,并适时举办现场观摩会,以先进典型带动企业管理创新。年终分别评比20家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。(六)主动开展管理询问和诊断。与有关高校联合搭建企业管理创新平台,利用企业管理的前沿理论和管理方式,在质量、平安、节能、成本限制、风险限制、技术创新、信用管理等方面,为企业无偿供应信息引导和
11、服务。(七)加强企业信息技术应用推广。大力支持信息技术与传统产业结合的集成创新,进一步推动计算机管理信息系统、制造资源安排、业务流程重组、供应链管理和客户关系管理等技术的应用,主动发展电子商务,建立完善企业信息化管理系统。(八)加强企业家队伍建设。分期分批组织优秀企业经营管理人员赴高校培训学习,举荐优秀经营者参与国家、省组织的职业经理人培训,激励企业聘用职业经理,努力提高企业家队伍整体素养。(九)开展“和谐劳动关系企业”创建活动。以维护企业正常生产秩序为重点,着力化解企业的不和谐劳动关系,维护企业及员工的合法权益。组织召开“和谐劳动关系企业”阅历沟通会,引导企业建立健全规章制度,落实劳动合同、
12、工资、社会保险、劳动爱护、平安生产、民主管理等制度。三、组织实施(一)加强组织领导。“企业管理创新年”活动由市经济和信息化委牵头详细组织实施,各县区、各有关部门单位要结合实际,组织企业主动开展“企业管理创新年”活动。要引导企业重视管理,不断创新管理机制,主动开展好管理创新活动,促进企业管理水平的全面提高。要通过多种形式,深化宣扬活动的重要意义,广泛发动企业参加。(二)注意引导扶持。进一步完善促进企业加强管理的政策措施,大力推动企业管理创新。市政府将对为全市企业管理工作作出突出贡献的企业和管理创新成果进行表彰。各县区要主动建立企业管理创新激励机制,激励企业管理创新。(三)狠抓工作落实。各级各有关
13、部门、单位要加强对企业的分类指导,帮助企业探讨制订管理标准和管理规范。同时,要比照活动内容,明确目标,细化措施,仔细抓好组织落实。为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透亮，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。依据市政府要求，结合企业实际状况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案。一、开展“企业管理年”活动的意义和目的加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管
14、理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看，加强企业管理既是实行市政府的详细要求，更是解决企业管理粗放，削减和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，主动参加竞争，实现健康、稳定、平安、和谐发展的须要。从长远看，加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的须要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想相识作为搞好这项活动的先导，根据“务实求真、开拓创新
15、”的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。二、详细目标和任务通过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面绽开。详细工作任务：1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充溢和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范，建立机制，编制供销系统规章制度汇编。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。2、建立运转有序、协调一样、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反溃健全信息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强
