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1、聚瑞国际建材家具购物广场聚美瑞国际五金机电城三期人防工程施工方案编制人： 张 广 权审核人： 邓 海 兴审批人： 叶 身 延 中国第四冶金建立有限责任公司二零一六年八月三日一、编制依据 “聚瑞国际建材家具购物广场 聚美瑞国际建材家具购物广场施工图纸；国家、地方的施工技术标准、规程；现行的平安施工以及文明施工的有关规定。二、施工采用的主要标准、标准?人民防空工程施工及验收标准? GB50134-2004?人民防空地下室设计标准? GB50038-2005?工程测量标准? GB50026-93?建筑地基根底工程施工质量验收标准? GB50202-2013?砌体工程施工质量验收标准? GB50203
2、-2011?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准? (JGJ130-2011)?混凝土构造工程施工质量验收标准? GB50204-20022011版?钢筋焊接及验收规程? JGJ18-2012?混凝土强度检验评定标准? GBJ50107-2010?屋面工程施工质量验收标准? GB50207-2012?建筑地面工程施工质量验收标准? GB50209-2010?建筑装饰装修工程施工质量验收标准? GB50210-2013?建立工程施工质量验收统一标准? GB50300-2013?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准? GB50242-2002?建筑电气工程施工质量验收标准? GB50303-20
3、15?电梯工程施工质量验收标准? GB50310-2002?建筑工程施工资料管理规程?DBJ04/T214-2015?建筑工程施工质量验收规程?DBJ04/T226-2015未列举的其它与本工程有关的现行工程技术与施工验收标准及标准如有变化，以最新发布的为准。三、工程概况本工程为聚瑞国际五金机电城三期聚美瑞国际建材家具购物广场人防工程，工程位于太原市武宿村。人防地下室为地下一层和地下二层。平时功能为汽车车库，战时功能为核六常六级二等人员掩蔽所;共划分为8个防护单元(第一、二、三、六防护单元为物资库，第四、五、七、八防护单元为个人员掩蔽所)和战时固定电站；其中口部1-1、2-2、3-1、4-2、
4、5-1、6-1、7-1、7-2、7-6、8-1为战时主要出入口； 本工程人防地下室为现浇混凝土构造，类别:甲类防空地下室；抗力等级为：核6常6。构造形式：根底底板为筏板根底；侧墙为钢筋混凝土构造;顶板为梁板式钢筋混凝土构造；构造平安等级为一级，设计使用年限50年，地基根底设计等级甲级，抗震设防烈度8度。防护密闭门，防爆波活门，密闭门钢门框与钢筋砼墙、门槛同时施工，整体浇筑; 地下室0.000绝对标高为786.180m,地下室底板标高为774.980m,抗浮设计水位绝对标高为784.980m。本工程垫层C15，地下室筏板：C35；外墙、人防墙、门框墙：C45；地下室梁板：C35；框架柱：C45;
5、剪力墙C45;地下室外墙，底板和顶板要求采用抗渗砼，设计抗渗等级P8;四、施工部署施工准备施工准备内容1、配合建立单位完成政府部门相关手续的办理、备案及取证；2、施工现场规划；3、人员、机械、物资调配；4、施工技术准备；5、施工方案准备：包括劳动力方案、主要设备物资方案、方案编制方案等；6、临时设施施工准备。现场交接准备根据工程施工总平面布置设计，修建临时生产设施，敷设现场供水、供电等管线。根据现场施工总平面布置图，在施工场地内设置临时性排水系统，使场地内雨水、施工及生活污水有组织地排入市政排水系统。办理施工许可证等法定手续，并与质量平安监视部门，办理监视手续，为工程的顺利开工创造良好的外部环
6、境。施工技术准备施工图纸会审进场后，工程部将组织有关专业人员认真学习和熟悉图纸，及时将设计和图纸疑问以书面形式提交监理转建立单位、设计单位处理，协助建立单位组织好图纸会审工作。进展技术交底工程开工后由工程技术负责人组织施工人员、质检人员、班组长进展交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和平安要求、操作要点及本卷须知等进展全面的交底，各个班组长承受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实到各个施工环节之上，对参与重点工程工程施工的人员进展培训，使其充分掌握施工重点，为搞好施工质量打好根底。测量控制网建立根据建立单位给定的基准点，建立适合本工程的测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点，做好定位
7、轴线的控制测量和校核。控制网要避开建筑物、机械操作及运输线路，并有保护标志，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点。试验工作准备按照设计及标准要求，编制试验工作方案，包括混凝土强度试验及抗渗试验、钢筋原材料与接头试验、防水材料试验、钢筋原材与接头连接试验、混凝土构造实体检验等试验与检验方案，提前进展混凝土、砂浆配合比设计申请与试验，并完成现场试验室必需的试验工具、器材的准备。施工技术交底进场后，组织施工人员学习和熟悉施工图纸，严格按照企业标准，精心准备和组织“三级技术交底，即工程技术负责人管理层作业班组操作工人。交底的内容包括主要设计内容和各项技术要求，施工组织设计主要内容，工程质量、平安
8、、工期和文明施工等要求，施工程序和各专业工序间的配合关系等。主要机械设备准备人防地下室施工阶段拟采用4台塔吊进展场内机具、大宗材料的水平运输和垂直运输。劳动力准备根据本工程的特点，我们将通过招标确定具备相应资质、业绩优秀、作风过硬、效劳意识强、人员素质高的专业工程分包单位和劳务分包单位，签订分包施工合同。施工人员进场后，按照有关规定组织入场教育，对特殊工种作业人员持证上岗进展严格审查。主要物资准备根据设计图纸和实际情况编制不同施工阶段的主要材料的需用方案，根据总体需用方案编制每月、周需用方案，由我公司物资部组织采购进场。材料的进场，将严格按照设计、标准要求和建立单位及监理单位要求进展原材料的检
9、验和试验，确保质量。施工组织及施工顺序施工准备施工放线基坑大开挖、边坡支护地下室垫层、防水、保护层地下室底板地下室墙板、顶板外墙防水施工外墙保护层室外回填室外工程墙体砌筑室内装饰室内地面地下室(人防)验收竣工收尾、验收。 注：水电消防安装工程前期预留、预埋配合土建进度穿插施工，进入后期安装时，土建与安装穿插进展。 2、验收安排整体施工分五步进展验收，分别为：基槽为第一次；地下室底板钢筋、墙柱钢筋及防护门为第二次；顶板构造为第三次；人防验收第四次；整体竣工验收为第五次；每次验收合格后及时插入下道工序施工。二、拟采用的主要施工技术1、基坑采用机械大开挖，人工清边、修坡。2、本工程从地貌上看，本工程
10、建筑场地属东山洪积扇前缘，场地抗震设防烈度为8度，设计根本地震加速度值为0.20g，设计地震分组为第一组，场地土类型为中软土，建筑场地类别为类；地质概况为： 1.杂填土； 2.粉质粘土;3.粉土； 4.粉土；5.粉质粘土；6.粉质粘土；7.粉土；8.粉质粘土；地下稳定水位位于自然地表下 1.2m-2.6m 之间，相应绝对高程98.55m-100.00m，基坑开挖后，设计基底标上下于地下水位标高，考虑基坑降水，采用管井降水；基坑开挖自现地面标高算起，根底开挖最大深度大于6.0m, 基坑平安等级为二级；3、场地距原有建筑物较远，但由于地下水水位较高，基坑支护采用重力式挡墙支护方案，重力式挡墙可用格
11、栅式水泥土搅拌桩替代。4、钢筋1)、钢筋连接：纵向钢筋接头宜优先采用机械连接或焊接接头，当钢筋直径d28时不允许采用绑扎搭接。2)、钢筋的锚固：按设计详图及标准要求。3)、钢筋的加工：钢筋加工车间设在现场，采用现场制作安装。5、混凝土采用商品商品混凝土、泵送工艺，以振动棒与平板振动器相结合振捣方法；现场配备坍落度桶检查；采用梁、板、柱、墙一次性浇筑。6、模板：构造施工采用竹胶板+木枋+钢管+对拉螺杆组成的散装散拆施工工艺。7、垂直运输：塔吊根底在土方开挖时开场施工，塔吊待塔吊根底到达设计值后即可进展塔吊安装。地下室施工阶段人员上下基坑采用搭设钢管临时人行爬梯，基底清土方及材料上下由塔吊输送。8
12、、装饰作业原那么：先湿作业，后装饰，先顶面后墙面、地面，确保后道工序不致损坏前道工序。9、防水卷材根据施工工艺选用具体粘结方法。10、轴线标高引测：采用外控法引测轴线，标高以钢卷尺丈量，水平仪转点。11、本工程进度控制采用网络技术，网络方案不仅考虑各工序的主次关系，且综合考虑机械设备，材料供给，劳动力的相关联系，各工序协作配合穿插流水作业。12、砂浆采用现场自拌，水平运输至施工作业面。五、施工进度方案施工总体网络方案图本人防地下室工程方案开工日期为：2016年8月30日。针对本人防工程工期紧的特点，我工程从影响工期的人、机、料、法、环五个方面逐一进展分析，并富有针对性地拟定出相应的对策，确保总
13、工期及各节点工期目标按时完成。工期保证措施识别潜在的工期影响因素根据本工程工期紧的这一特点，从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在的工期影响因素主要有：1、人员方面：本工程由4个防护单元组成，工程量大，工期紧，劳动力的有效组织是确保工期的关键。2、机具方面：本工程属群体工程，保证场地内的物资流转通畅将是施工重点，塔吊等设备管理将是管理重点。3、材料方面：工程同时施工面积大，周转架料等材料投入大，要求有充足的资金作保障。4、施工方法方面：各工序穿插施工多，各工种同时施工协调难度大，施工进度方案控制复杂，易造成窝工。制订重要影响因素的应对措施组织措施1、工程部将会同建立单位、监理工程师
14、和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、平安、文明施工等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。2、公司加强对工程施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。3、加强同工程管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。4、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。5、工程进展全盘筹划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。6、主要和重要工序组织多班连续作业。资金保证措施资金保证：本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性，为冬季、春节期间的作业队伍人员的充足配备提供保证。确保工期的技术措施1、针对工程特点，将编制详细进度网络方案，采用长方案与短方案相结合的多级网络方案进展施工进度方案的控制与管理，并利用计算机技术和工程管理软件对网络方案实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目
