《市政工程技术标终版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政工程技术标终版（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 编制说明1第二章 工程情况综述3第一节 工程概述3第二节 工程气象条件3第三章 施工总体部署措施4第一节 实施目标4第二节 施工部署5第三节 工程组织机构5第四节 劳动力组织方案9第五节 主要机具设备配置方案9第六节 施工总平面布置10第四章 工程施工主要技术方案12第一节 施工准备内容12第二节 管道工程施工13第三节 道路工程施工19第五章 保证工程质量的技术措施25第一节 保证工程质量的组织措施25第二节 工程质量总体控制程序25第三节 质量保证技术措施27第四节 雨季施工措施29第六章 保证平安生产的技术措施30第一节 平安生产管理组织机构设置30第二节 平安生产保证体系
2、30第三节 保证平安生产的技术措施32第四节 主要机械设备使用平安技术措施33第五节 平安用电和防火管理35第六节 综合治理36第七章 保证文明施工的技术措施37第一节 文明施工管理保证体系3757第二节 标志、标识和宣传教育管理38第三节 施工现场和施工过程文明施工管理38第四节 卫生防疫39第五节 环境保护管理40第六节 “渣土垃圾整治措施41第八章 工程进度保证措施44第九章 地下管线保护措施46第十章 交通疏导方案47第十一章 与发包人、监理及设计人员的配合48第十二章 平安生产应急预案50第一节 应急组织机构、职责50第二节 突发事件的处置流程50第三节 突发事件应急预案51附表一：
3、施工进度网络表附表二：施工平面布置图第一章 编制说明我工程部在对工程施工现场进展了仔细地踏勘，并认真细致地对施工文件、招标图纸进展了研读和领会后，结合现场实际情况，编制了胜辛南路嘉好路-任家桥积水点改造工程的施工组织设计方案。一、编制依据1、业主提供的胜辛南路嘉好路-任家桥积水点改造工程以下简称本工程施工图纸、设计说明、招标文件及其他相关文件。2、对本工程现场进展踏勘过程中所获得的现场具体情况及周边环境。3、与本工程直接相关的主要现行市政工程施工技术和质量验收标准： ?给水排水管道工程施工及验收标准?GB50268-2008?城市排水工程施工质量验收标准?上海市标准DG/TJ08-2110-2
4、012?给水排水构筑物工程施工及验收标准?GB50141-2008?上海市排水管道通用图1992 年版本?工程测量标准?GB50026-2007?施工现场临时建筑物技术标准?JGJ/T188-2009?埋地聚乙烯给水管道工程技术规程?CJJ101-2004?公路沥青路面施工技术标准?JTJ F40-2004?公路路面养护技术标准?DB 31/T489-2010?城市道路工程施工及验收规程?DBJ08-225-97 4、与本工程平安、文明施工相关的各类技术规程及标准： ?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-2001?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-2005?施工现场平安生产保证体系?
5、DGJ08-903-2003?施工现场工程质量保证体系?DG/TJ 08-1201-2005?上海市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定? ?建立工程文件归档整理标准?GB/T50328-2001二、编制原那么1、实事求是：技术标的编制，一切从实际出发的原那么，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、平安、文明地完本钱工程建立。2、结合实际技术标的编制一切建立在对工程周边环境、河道、交通状况详细调查研究对工程设计图纸及设计要求深刻领会对招标文件及补充招标文件的深刻理解的根底上考虑本工程量大、工期短、多种施工工艺等使方案编制更切合本
6、工程实际、有针对性、有目的性。3、力求先进科学：本投标文件在考虑当地相关部门推行的新工艺、新材料以及科学有效的工程过程管理、控制方法的根底上力求采用有利于质量控制、本钱控制、工期控制和环境保护的工艺做法和原材料力求通过对管理控制措施的优化更加先进、合理、科学的组织施工。三、完全响应招标文件的各项承诺1、施工进度方面我公司按照招标文件要求并结合公司自身的技术力量、人力资源和现有设备状况， 确保本工程总工期为 60天，方案在2016年10月8日开工，在12月7日之前完成雨水管的翻建。假设达不到该要求每延误一日历天我方愿意承担合同总造价万分之二的违约处分。另外我公司将在工程竣工验收后一个月内向业主提
7、交包括竣工结算资料在内的本工程完整的竣工资料假设有延误每延误一日历天我方愿意承担 2000 元的违约处分。2、施工质量方面我方将确保工程质量到达一次性验收合格。3、平安生产方面我方在施工中确保建立一个行之有效的平安生产保证体系建立健全平安生产责任制加强监测和持续改进确保整个施工过程平安生产到达重大平安事故为零的目标。4、文明施工方面我方在施工过程中严格遵守?上海市建立工程文明施工管理暂行规定?通过建立 文明施工管理体系和制度人力、物力和经费的合理投入，确保整个施工过程的文明施工争创区级文明工地。5、渣土垃圾处置方面我公司在施工过程中将严格执行招标文件及上海市政府关于“渣土垃圾整治的相 关规定。
8、第二章 工程情况综述第一节 工程概述1、工程范围：胜辛南路嘉好路-任家桥2、工程概况：本工程主要内容为1改建道路长217米；2翻挖新建非机动车道769米、机动车道431平方米，翻挖新建侧平石235米；3敷设DN1000雨水管道217米。第二节 工程气象条件1、本工程位于嘉定区城区南部，位于嘉定区域根据以往上海及嘉定临近该地区的工程气象资料显示该工程范围属北亚热带季风气候气候温和湿润，全年平均气温 为 15.5多年平均日照为 2025 小时无霜期 250 天左右。在本工程实施期间拟在10月份开工建立 60日历天施工中需做好相应的技术防范措施。2、本工程位于上海市西北部，气候属亚热带南缘，四季清楚
9、，雨量充分，年平均 降水量约 1050mm，全年降水 48%集中在汛期 69 月，以梅雨型及台风暴雨型降水为主。 从往年的降水记录来看，本工程施工期间雨水相对较少，但本工程工作量较大，工期短， 施工时须将强进度统筹安排，保证按期完成工程施工。第三章 施工总体部署措施 第一节 实施目标一、工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质效劳，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面进展精心布置，方案用 60 日历天完本钱期工程中的全部工程量，并将工期分解至每到工序工期。详见施工进度方案表。二、质量目标一次性验收合格公司全面贯彻 ISO9001?质量管理和质量保证标准?，我们将根
10、据公司制定的?质量手册?Q/ETA-97 和?程序文件?Q/EJB-1997，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进展管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品。提供满足顾客需求的产品。三、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人清扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，力争现场管理到达区级文明施工样板现场。四、施工环境目标1、本工程现场位于嘉定区，且临近居民居住区，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措
11、施。2、在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。五、平安目标完善平安措施，提高平安意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，一次通过区平安生产管理部的平安达标认定，到达区优良等级。六、效劳目标效劳周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，承受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的控制与监视。第二节 施工部署一、总体施工工艺流程见右图施工准备测量放样二、工程施工总体安排 本工程按工程法施工和公司质量管理体系文件要 撤除路面求，遵循企业“百年大计、质量第一的企业
12、宗旨进管道施工行工程工程施工管理组织施工。并针对本工程的特点， 结合我公司的技术力量及机械设备、劳动力资源等软、 土路基施工 硬件情况，对本工程施工所需的各项资源进展合理配道路基层置及时投入，并在实施过程中进展有效的过程控制。1、进入施工现场后，首先要进展临时设施搭设、窨井测量放线、施工准备，为施工提供必要的前提条件。面层施工2、本工程道路局部施工工序依照常规做法，从下竣工验收至上，依次进展根底、面层等施工。 本工程道路属于改造工程，施工前撤除原路面。3、本工程质量控制目标为一次性验收合格，工期按中标后业主规定工期执行，力求建成精品工程。在工程施工过程中实行标化管理，按要求严格进展平安、文明施
13、工管理，创标化工地。在施工过程中，建全管理体系，优化管理制度、方法，力争通过管理出质量、出进度、出效益，树立良好的企业形象。三、施工队伍安排和区域划分1、根据本工程施工特点，有管道和道路两个专业，将安排一个班组施工管道排设和道路维修。2、根据两个施工队伍施工工程量大小和工期等具体情况分别安排作业组进展施工， 两个队伍之间实行分块、分段管理的同时又统筹兼顾，在劳动力、原材料、机械设备等 方面进展有机调配，确保整个工程实施过程各工程标得到总体协调和控制。第三节 工程组织机构1、 工程组织机构及职能 鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制工程质量方案，选配高素质的工程经理、工程总工程师及专业工 程技术管理人员，按惯例实施工程管理，组建工程工程经理部。工程经理部下设技术统计部、综合管理部、工程管理部、技术质检部、资源供给部等管理部门。形成“总部管理工程的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的 整体优势。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。工程经理部将成为一支充 满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。本工程拟派工程经理简历表、主要管理人员表详见附件二、施工管理组织体系框图工程经理工程副经理工程总工技术统计部综合管理部 工程管理部 技术质检部 资源供给部施工班组三、各部
