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1、 施工组织设计方案 目 录 第一章编制依据、原那么及范围-2第二章 工程概况及设计概况-3第三章 工程特点及施工方案拟定-3第四章 施工组织-5第五章 主要施工方法-14第六章 工程投入的主要物资材料情况描述及进场方案-43第七章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场方案-45第八章 劳动力安排情况描述-45第九章 确保工程质量的技术组织措施-46第十章 确保平安生产的技术组织措施-54第十一章 确保文明施工的技术组织措施-56第十二章 确保工期的技术组织措施-61第十三章 施工进度方案安排及进度方案-66第十四章 总平面布置图及临时用地表-67附表1 拟投入的主要施工机械设备表68附表2
2、 劳动力方案表69附图1 施工工期网络图附图2 施工总平面布置图第一章 编制依据、原那么及范围一、编制依据1、本工程的施工招标文件及招标答疑纪要；2、本工程的施工图纸；3、本工程施工所遵守的规程、标准如下：(1)?市政排水管渠工程质量检验评定标准?CJJ3-90； (3)?给水排水管道工程施工及验收标准?GB50268-97；4?堤防工程施工标准?(5) 其它有关的法令、法规、标准、标准；4、现场的调查资料。5、我司的施工能力和综合管理水平；二、编制原那么1、遵守招标文件条款的原那么。在编制施工组织设计文字、说明图表时，严格按招标文件规定编制。2、遵循设计和标准、验评标准的原那么。主要工程工程
3、的施工方法编写按设计要求，并执行现行标准和验收标准，合理组织施工，确保工程质量到达业主的要求。3、坚持实事求是的原那么。在制定施工方案时，充分理解设计意图，了解本合同工程重点、难点，结合我司的实际施工经历，做到科学组织、合理安排、均衡施工，保质、保量、保期、保平安地完成施工任务。4、加强施工全过程严格管理的原那么。在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。5、加强专业化作业和综合管理的原那么。在施工组织方面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理手段，做到合理调配。6、坚持推广应用“四新成果的原那么。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。发挥科
4、技在本工程建立中的先导作用。三、编制范围本施工组织设计编制范围为官渡集镇河道治理一标段堤防及附属工程。第二章 工程概况及设计概况一、工程概况根据赤水市官渡集镇防洪标准及其批复和规划审查意见文件精神结合本次河段实际情况确定防洪工程保护集镇区面积0.5km2,保护人口15000人。官渡集镇规划2020年集镇人口1.5万人、属一般城市。根据GB5020194?防洪标准?规定防洪工程等级为等级，防洪标准采用10年一遇洪水侵袭标准，满足集镇建立和经济更好的开展对防洪的要求。根据GB5028698?提防工程设计标准?规定其主要建筑物提防为4级建筑物。第三章 工程特点及施工方案拟定一、工程特点根据设计图纸，
5、招标文件及现场观察分析研究，本工程具有以下几个特点：1、本工程根据招标文件规定施工工期为200个日历天，工期较为紧张，且工程量相对较大，为此施工中应合理划分施工作业段，同时配置足够的施工机械设备，是本工程的一个特点，也是本工程施工能否按工期如期完成的关键线路。2、根据招标文件，本工程施工期间会遇到雨季，雨季对本工程施工产生影响，施工时予以特别注意，同时必须采取有效措施，将雨季的影响降到最低。二、施工方案拟定1、施工方案拟定根据本工程特点，按招标文件规定，结合我司的情况，本工程按200个日历天内完成。为此确定以下原那么。(1)贯彻先地下、后地上，先深后浅的原那么。(2)本工程施工线路较长，充分利
6、用平面、空间、时间，组织平行流水和立体穿插作业，协调好各工程之间平行流水穿插作业的关系，加强现场调度，确保工程工期和质量。(3)应组织好人员、机械、材料，确保流水作业有条、均衡、连续地进展施工,确保工期，提高工效。2、施工总体安排根据本工程特点和合同工期要求，制定以河道治理、修建右岸堤防,其余工程工程如排水涵管施工等在施工主线施工中穿插进展，原那么上考虑成熟一段，施工一段。采用分段平行、流水作业，具体详见施工总体进度方案表。3、施工流水段划分(1)施工流水段划分原那么1)工程量大致相等的原那么2)便于均衡、连续作业施工的原那么(2)流水段划分根据本工程特点及工期要求，拟将本工程划分为3个平行流
7、水作业面进展施工。第四章 施工组织一、施工准备1、组织准备： 我公司对本工程十分重视，把它作为本公司承建的重点工程，为此将公司的主要力量投入到本工程中，选定经历丰富、有知识、有业务水平、善于经营的人任工程经理，选派有技术、有经历、有能力、责任心强的工程管理人员组成“赤水市官渡集镇河道治理一标段工程部(工程经理组织机构详见工程经理部组织机构流程框图)，工程经理部对本工程的工期、质量、本钱及平安生产等方面全面统筹、控制。对本工程从原料控制开场到工程质量检验完成以及工程保修为止的全过程控制。工程经理部组织机构流程框图工程经理工程副经理工程技术负责人综合办公室试验室现场调度室经营劳资科测量组技术质检科
8、施工方案科堤防施工队围 堰 施 工 队综合施工队土石方施工队2、技术准备工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计进展会审，分段分部进展施工技术交底，并根据合同文件、施工组织设计及有关规程标准，按“保质保量保工期根本原那么编制确实可行作业方案指导书。施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的根底上，进展现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序抽出修改意见上报监理、业主部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的交桩点进展复测，并与邻近己建工程进展对照、进展分析、形成书面材料报监理工程师确认。3、生产准备派专人积极配合办理施工许可证，平
9、安委托手续及开工备案等前期手续；组织施工人员、施工机械的进场；进展临时供水管路敷设，临时供电线路架设，临时生产生活设施搭设，场内外交通道路修整等前期工作的施工，尽早形成开工条件，以防大量施工人员与机械进场后和生混乱现象；立即着手砂、石料、砼级配、钢筋、机砖等原材料的试验工作，在正式开工前具备手续完整的施工试验资料。签定工程施工合同文件二、施工准备工作顺序建立单位、施工单位、设计单位、工程监理单位拨款备料设计文件交底第一次现场协调会议控制点高程复核开工报告申 请组织施工材料进场组织施工队伍进场编制施工方案技术底措施搭设临建及暂设工程提出构件加工落实加工单位签订合同施工机械设备进场试运转施工图纸会
10、审三、施工组织机构及施工任务划分1、施工组织机构(1)组织机构设置原那么赤水市官渡集镇河道治理一标段施工组织机构设置，按照我司推行的工程法施工方法，进展工程资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，到达连续、均衡、平安、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对工程管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；工程经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。(2)施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，我司将实行工程法施工，立即组建“赤水市官渡集镇河道治理一标段，工程经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行工
11、程经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。工程经理部设工程经理1人，工程技术负责人1人。工程经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工方案科、技术质检科、经营劳资料，现场调度室和综合办公室。实施层分别为土石方施工队、堤防施工队、围堰施工队、综合施工队、试验室、测量组。2、各职能部门职责范围(1)工程经理部主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进展全面的管理，是工程决策、指挥中心。(2)施工方案科主要负责工程施工技术及方案管理。在工程总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监视实施层按拟定的方案进展施工。同时还负责解决
12、施工过程中出现的施工技术难题。(3)技术质安科负责整个施工过程的质量、平安控制和管理，负责组织编制工程质量方案、平安措施工，并指导施工，收集施工记录。(4)经营劳资科主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和本钱控制。(5)综合办公室包括设备、材料供给管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。(6)现场调度室负责生产方案和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。3、技术力量配备和主要责任表详见技术力量配备和主要责任表。技术力量配备和主要责任表职 务人数本 项 目 职 责工程经理1实行工程经理责任制，全面负责本工程生产组织施工进度，工程质量平安生产，保证经济效益、协调内外关系。工程技术负责人1全面负责本工程质量管理，技术工作，配合工程经理协调质量、技术与平安生产进度关系。并完成工程经理交办的工作。施工员1负责现场各施工段施工,组织分项技术交底,组织隐蔽验收及作好施工记录资料。并完成工程经理及技术负责人交办的工作。专职质检员1跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监视实施“三检制度，进展质量评定及汇编竣工资料。并完成工程经理及技术负责人交办的工作。专职平安员1负责工
