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1、招聘工作总结15篇聘请工作总结15篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我收集整理的聘请工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。聘请工作总结1一20xx年聘请状况分析1.人员状况分析1）截止到20xx年12月31日，集团现有员工总数为524人，详细人员素养结构如下表：（单位：人）分析：公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，中学及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。22.聘请渠道分析? 目前聘请的85%还是集中在5
2、1job，网络聘请仍旧是当前聘请的重点。主动投递简历到职率高，搜寻简历到职率很低，所以还是集中在简历的主动投递。? 内部举荐人数入职率高，11月份入职率达到23%，效果特别好，这个多集中在市场人员方面。? 尝试了校内聘请渠道，在没花钱的状况下招到一个？标审专员，扩宽了聘请渠道，是招聘突进新的尝试和开拓。3.聘请成本费用分析（由于数据无法收集全面，暂不作分析）二20xx年聘请成果1.聘请成果。1）聘请达成率：聘请任务达成率基本维持在85%以上。2）月度聘请岗位需求增加：由于现在公司发展快速，所以会增加许多扩编的聘请任务。3）复试录用比为3（复试3人录用1人的比例）4）面试约见率：聘请过程中，主动
3、投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，须要提高聘请人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。2.聘请渠道建设1）尝试拓宽聘请渠道，如校内聘请2）构思内部举荐渠道流程3）尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合聘请3.聘请安排管理确立年度、月度聘请安排，把聘请安排分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的沟通，并定期总结分析，改进聘请工作流程，提高聘请效率。三部门协作建立聘请管理流程，帮助总监做好集团定岗定编的前期工作。以上是聘请模块的年度工作总结，希望在20xx年不断改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升聘请环节，为公司人力资源奠定良好基础。聘请工作总结2时间飞逝，转瞬间试用
4、期已接近尾声。我特别荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段宝贵的经验，也是我踏上HR征程的起先。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很欢乐。我很感谢公司供应这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包涵我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信念，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺当完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结：7月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员 工艺技术员 ) 铜阀门事业部(仓管)的聘请，目前均已到位。实行的聘请渠道较单一，只有网络聘请和内部举荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份
5、，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的帮助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司将来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己将来在公司的发展有更深的向往。接下来的时间，我起先学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和聘请的制度。然后渐渐进入了工
6、作状态，我首先熟识公司目前全部普工与办公类聘请岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动常常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。7月中期和后期，我起先学习聘请的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1，向我们部门的同事和领导学习,2，和同行业人员沟通，3，和用人部门沟通，向他们讨教，4，在晚上有空时间网上找寻资料如聘请手册啊等等。经过这些，我渐渐起先驾驭了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我起先知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较便利的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布聘请信息
7、，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业聘请QQ群。在实践中，我也渐渐驾驭了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。8月份工作在7月份的基础上，增加了工作量，定时在四周地区张贴聘请信息，按时更新集团内的聘请信息，刚好发布网上聘请信息，和广告公司联系打算一些聘请宣扬资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上聘请做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思索，不断发觉存在问题并找寻解决方法，不断改进自己的不足之处，。围围着目标
8、开展工作，通过每日小会不断思索和总结自己。我发觉在领导的指导和培训下，我起先对聘请工作有了更深的认知，也发觉自己的学问特别贫乏特别须要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。针对我的学问特别的匮乏和之前存在的不足，所以在将来的工作中：一，我将侧重于深化学习公司的产品学问，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等学问。二，深化了解所招岗位的工作职责(方法看聘请需求表，向用人部门了解，到车间了解)三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。
9、四，拓展自己的聘请渠道，内部举荐(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，激励举荐)，提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的推断力，努力完成每个月聘请指标五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析实力，人际交往实力，电脑操作实力(方法，2周看一本书,向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作学问)以上就是我试用期期间的工作总结和近期内的工作安排。聘请工作总结3xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 人力资源部xxxxxxxxx20xx上半年述职报告敬重的公司领导：您们好，自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，2
10、0xx年上半年在惊慌、劳碌而又充溢中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：一、现在将20xx上半年我的工作状况简要的总结一下： 1、发布有效的聘请信息；本人做聘请职位将近三年的时间，对聘请岗位有分析实力包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道。找到合适的人员，体现人岗匹配这点。2、上半年聘请完成状况；注：A: 安排聘请4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理
11、1名；B: 临时聘请1人未完成，职位有财务部副部长1名。3、建立有效的聘请渠道； A: 对各大人才市场熟知B: 对各大院校就业指导中心的老师熟知 C: 对网络负责人熟知 D: 对媒体广告负责人熟知 4、建立有效的人脉；A: 熟知聘请渠道的负责人，争取免费渠道做聘请广告。如16月份在都是求职聘请报上免费做聘请信息6次。B: 针对各大企业HR人员认知，实行转介绍的方式进行聘请，如人资部杨剑利。5、办理新员工入职；6、建立有效的人才库；人员刚好进行储备，以便临时聘请，聘请好的人才进行储备，至今有效简历9份。二、我在20xx上半年个人KPI考核分数如下：三、在20xx上半年工作中的问题与部分解决方法
12、A: 聘请任务不能刚好的完成 、驻外人员聘请不刚好； 解决方法：1、可进行属地化聘请，求职者对当地状况了解，能尽快适应工作，同季节约人员成本，部门主管采纳视频面试支配复试，赐予评定。 2、针对驻外内勤及会计可采纳内部晋升的方法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免削减弊端。 、高管聘请不刚好；解决方法：1、加大聘请职位的宣扬力度（如报纸） 2、与医药行业多沟通，以转介绍为主 3、与猎头公司联系，争取费用方面削减 B: 马虎，录用提名出现错误：加大核对力度四、20xx下半年如何开展工作 1、针对上半年工作中不足赐予改进；2、
13、针对上半年提出的建议与部门经理赐予沟通与协调； 3、针对上半年工作中不顺当的问题滤清思路从新整理；4、针对驻外人员聘请加大力度，刚好与分公司经理刚好的沟通与协调。加入xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们表示诚心的感谢！以上是我对半年来
14、思想、工作状况的总结，我将会在以后的工作中始终如一的努力工作，精彩的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下，解决工作中发觉的一切问题。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx限公司 人力资源部 xxxxxxxxxxxxxx二0xx年七月十八日聘请工作总结4假如有人问“做人力资源什么最简单”?外行人确定会说“当然是聘请”。做过人力资源各个模块的人都知道，人力资源最简单上手的是聘请，而最难做好的也是聘请，我见过许多同行在换工作的时侯坚决不做特地负责聘请的，缘由大致有三：（一）、 聘请风险性高：有数据统计，假如说你把一个人约来面试，在一块谈了几非常钟觉得这个人可以录用，这次聘请的胜利
15、率是38%；假如再加上各种测评，然后去原单位取证，整个流程都做了，聘请的胜利率是66%。另外，你录用的这个人也有可能是通缉犯或以前有重大犯案记录的。（二）、 双向选择的关系：聘请是双向选择的，假如公司方面的某些缘由让求职者难以接受，不管你付出了多少劳动，都一样招不来人，而招不来人领导大多会归责为你个人的缘由。（三）、 聘请压力大：压力1、担当聘请风险的压力。招不来人领导会怪你，而招来的人假如不合适甚至给公司带来了什么损失，领导同样会怪你；压力2、来自用人部门的压力。用人部门确定会时常的催你赶快给他们招人；压力3、自己施加的压力。公司需求人数多，急缺岗位多，但又一时招不来人，自己确定也会有压力。葛优先生曾经说过“21世纪什么最贵？人才”，聘请在公司中的作用是很大的，优秀的人才可以为公司节约培训成本，创建更多的效益，促进公司的发展。想要做好聘请，首先，我们肯定要明确各部门在聘请过程中所要负责的工作，有些用人部门认为“聘请就是人力资源部的工作，我们没必要参与”。那样对聘请的胜利率影响是很大的，
