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1、FS 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT编号：SM-ZD-28527班组安全管理“四忌”谈Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,ensure the safety status, and unify the overall plan objectives编制：审核：时间：本文档下载后可任意修改班组安全管理“四忌”谈简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查 和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最
2、佳安全状态，从而使整体计划目 标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一忌流于形式。搞安全工作最忌讳的就是不真抓实干， 做表面文章，有的班组在安全攸关的大问题上，不是在“纠”字上下功夫，而是在“藏”字上动脑筋，突击整改、应付检 查。班组成员只有以老老实实的态度、踏踏实实的作风，扎 扎实实把安全工作做实、做细，才能从根本上解决问题，才 能确保生产过程中人员、设备的安全。二忌墨守成规。安全规程必须在生产实践的检验过程中 进行修改和补充。再加上生产设备更新换代，职工的思想日 新月异，要想有一个适宜、可行、合理、有效的管理机制， 就必须对原有的安全规程根据具体情况、
3、具体环境作必要的 删补、修订，以变应变，才能真正为职工撑起保护伞。三忌松懈喘息。顺利结束百日安全活动或圆满实现安全 生产若干年，好多同志都会感到非常兴奋，松懈喘息的思想 一产生，必然导致工作松散、纪律松驰、“三违”由现、事故抬头。在安全生产形势相对稳定时，更不可掉以轻心，一定要克服安全工作中的短期行为，时刻保持清醒的头脑，始终 不懈抓好基础管理工作，再接再厉。四忌就事论事。有部分基层部门抓安全不得要领，就违 章抓违章，就事故说事故，只重视对违章者本人的教育，却 忽视了对周围同志的宣传，只重视事故岗位同类问题的管理 和整改，而忽视了对其余岗位其他问题的检查监督。由了问 题必须查思想、查根源、查死角，一查到底，既治标更治本, 才能收到安全警示，教育他人的效果。这里填写您的企业名字Name of an enterprise 第3页/总3页
