《项目监理职业得自我回顾范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目监理职业得自我回顾范本（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目监理工作得自我回顾范本项目监理工作得自我回顾范本本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目得现场监理工作。 xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。 在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统得升级、运维、异常情况处理。 xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx得要点项目。 从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目得监理业务。 总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 xx中心医院是民心工
2、程、政府主导、分管领导得政绩工程，时间。 少、工期紧、任务多。 我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。 凡事预则立，先有筹划规划，再启动实施。 考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对规划进行审核。 xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面：图纸评审、需求确认；涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门得各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。 安防子系统视频监
3、控点位得定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开。 支80余万元。 根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备），在后期得图纸评审过程中严格执行标准。 参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 中心机房、监控机房得监理工作；跟踪旁站中心机房得建设工作，特别装修子系统得建设。 机房得六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。 预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。 强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配
4、。 防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地。 、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。 动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理得关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。 本次环控主要对精密空调漏水报警、配电得漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。 要点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。 因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸得同时，也应实时对局部路径合理调整。 现场人员把握几个原则，先图
5、纸，后现场；现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶得情况，垂直调整；影响吊顶或不。 好室内进线得，避水管，近空调管等。 统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导报告工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。 本人于XX年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx数字化城管项目建设得监理工作。 xx数字城管监理项目是公司XX年得要点项目，也是合同额最大得项目。 对于初次独立担当总代，并承担如此大项目得我来说，压力非常大。 刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。 因合同到10月初才签，前期无合同。 通过学习招标文件、投标文
6、件，回顾项目存在如下几大风险。 个人技能风险；按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监。 督指挥中心”得装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理重点不清晰、管理要点不明确等风险。 前期得方案规划、投标规划可实施性不强；根据硬件集成平台标段投标时提供得技术规划，设备清单所附设备与其在规划体现得建设思想有冲突。 虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储方案明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机得光模块数量与方案得组网需求误差较大、网络安全设备（网闸）配置数量与方案得网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公安网得安全问题）、现配设备不能满足大屏显
7、示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等。 提篮子工程，项目推进困难；硬件平台标段、装饰装修工。 程标段为提篮子工程。 个人行为和企业得运营方法，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。 后期得实施过程，风险充分暴露。 硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。 因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。 施工单位多、分项工程多、协调难度大；四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。 基础数据普查底图、室外探头得定点和取电、车载终端安装得具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部得沟通衔接工作，项目推进难度大。 标段划分不合理、
8、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大；软件开发方负责系统乃至于整个项目得总集成，关于设备得联调、硬件平台。 集成规划深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎样做不清晰。 我前期在多次项目例会（详见会议纪要和监理周报）提出，后期在局部问题还是出现无人做得情况。 针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司报告，要求解决人力配备。 我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。 我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。 内部沟通不到位、事情落实不到底得，以工作联系单得形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。 项目进度及时回顾，进度偏差风险及时报告建设方
9、，将项目推进不利得风险转移。 项目于XX年12月31日，基本完成了主体工程得建设。 市委市政府比较满意项目得建设情况。 项目建。 设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。 园林绿化类数据，树种得确认工作“三区一园”指挥中心得收尾（线缆整理、标识打制、卫生清理、空调得安装）工作。 市级监督指挥中心收尾（裸露得钢柱包边、储藏间得装修、地毯得敷设、中控得调试、大屏显示子系统得完善）工作。 各个分项硬件子系统得培训工作。 数字城管实施办法和绩效考核指挥手册得编制工作。 人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。 执法车、清扫车得车载探头、gps车载终端得安装工作。 室外探头得安
10、装、安装现场得归原工作。 扩展型子系统得开发工作。 创新型子系统得需求确认工作。 硬件分项子系统配置文。 档得整理工作。 设备连接线缆、端接线缆得打标工作。 各个标段得配置文档、图纸或竣工文档得整理工作。 又经过一年得锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和突破，提高服务意识、责任感；监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。 按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。 监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方得传话器。 我个人认为要积极下现场，发现问题并回顾将问题要害及时反馈给建设方。 我同时认为规划和筹划多和细致并不绝对重要，把科学合理得规划和筹划贯切落实才是真实
11、有效。 年轻得我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。 。 我们是建设方得防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。 我们必须要树立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人”得意识。 解决问题筹划性、目得性增强；努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。 积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。 监理工作驱动必须要有自己得一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对项目实施工作短期得全面梳理也是自我回顾提高得过程。 每天得工作要有要点，抓大放小得推进项目实施。 每天得工作要点、每周得工作要点、每月得工作要点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位。 学习得广度、挖掘深度，提高监理质量；监理项目需要个人有必要得技术底蕴。 作为我个人既要加强学习得广度，也有同时钻研学习得深度。 我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己得不足。 知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。 这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行得。 来年我首先将公司得监理规范、施工标准、承建单位得施工规划仔细研读，通过书本积累、实习推敲，不断提高自己。 。 8Word版本
