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1、 浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题 摘要：随着建筑工程管理工作水平的全面提升，为了适应现代化的生产管理工作要求，全面提升管理质量，发挥建设优势，作为建筑工程施工管理人员就要充分分析当前施工建设工作的实际现状，从信息化发展角度进行探索，将信息化应用在建筑工程管理中，以此有效的转化当前工程现场管理模式，促进建筑工程管理质量的有效提升。为此本文充分结合现阶段建筑工程施工管理的实际特点，从建筑工程管理信息化发展的现状出发，结合建筑工程管理中存在的问题，分析信息化在建筑工程管理中的应用状态，以此加快建筑工程管理信息化推进，在保障信息化管理工作推进的同时，为后续我国的建筑工程现代化管理落实推进奠定坚实的
2、基础，也为后续的建设管理提供更好的发展方向。关键词：建筑工程；信息化；管理随着时代的发展，科学技术水平的全面提升，信息化也逐渐渗透在了各行各业之中，如何有效的转变信息化的发展模式，推动信息化在建筑工程管理之中的渗透，分析现阶段建筑工程管理中信息化的应用现状，就成为当前建筑工程管理所面临的主要问题。为了更好的加快建筑工程管理信息化的应用，在实际的工作中，相关的技术人员，深入建筑工程管理的实际现状，结合当前的施工特点和管理模式，将信息化管理设备、管理模式、管理制度等内容与具体的管理工作任务结合在一起，通过加快内部管理工作深入，转变现有的管理模式，加快信息化管控工作落实等多种措施，以此有效的推动建筑
3、工程管理信息化的发展，在促进建筑工程信息化发展的同时，为后续的建筑工程管理工作质量提升奠定坚实的基础。一、建筑工程信息化管理应用的重要性分析第二次工业革命之后，信息科技高速发展，日新月异的信息化改革工作，实现了信息化在各行业之中的渗透和发展，实现了各行业信息化拓展的落实，在减少了管理人员管理压力的同时，也促进了社会发展质量水平的提升。在传统的建筑工程发展的基础上，多数建筑工程管理人员虽然都具备较高的管理经验，但是由于技术水平、施工方式、施工技巧、施工设备等多方面因素的影响，建筑工程信息化管理工作推进落实仍旧面临着多方面的问题。为此作为管理人员要做的不仅仅是重新梳理现行的管理任务目标，也要充分针
4、对当前的施工作业问题，对建筑工程实施综合化的管理模式创新。但由于传统管理模式的限制和影响，导致其在新型的建设施工任务推进的基础上，管理作用不能充分的发挥出来，不仅造成了施工质量的降低，也导致了多种风险隐患的产生。而随着时代的发展,科学技术水平的提升，信息化的管理模式逐渐的应用在建筑工程的施工各阶段之中，不仅有效的提升了施工建设管理水平，也缓解了原有的施工压力。通过信息化管理模式的构建，BIM技术、GPS技术、GIS技术等相关技术手段在建筑工程之中的使用，不仅提升了施工各阶段的管理质量，也有效的推动了管理工作模式的重新构建，在推动建筑工程施工管理工作质量优化的同时，也全面加快了建筑工程的全方位施
5、工建设管理工作推进，降低了施工风险的产生，从设计、招投标、施工、材料、结算等各方面对施工现场进行监控，以此保证施工建设的安全性和有效性。另外在建筑工程的管理工作中将信息化技术融入其中，也能加快对于工程的造价的管控分析，以信息化技术为基础，构建出明确的施工建设造价管理工作体系，通过系统软件的分析和相关材料的梳理，将各种数据信息集中在软件之中进行测算，不仅有效的提升了管理质量，也进一步促进了管理工作的有效落实，保证了各项数据的精准性，确保后期施工建设管理能够有序运作。二、建筑工程管理信息化应用的现状分析1、设计阶段的应用为了有效的提升设计管理工作质量，发挥设计管理工作优势，作为相关的设计工作人员，
6、为了满足实际的设计管理工作需求，在推动设计工作落实的过程中，多数会选择信息化技术手段尽心建筑工程的设计工作。尤其在进行工程量清单的构建、工程三维图像的构建过程中，往往都会利用信息化技术实施项目主体的设计工作。另外为了保证设计阶段的设计质量，确保设计资料的信息准确性，在开展设计管理工作推进的基础上，需要相关的设计管理单位，充分利用信息化手段，实施工程造价管理工作，以此更好的加快各类资料清单的测算分析工作，以此更好的加快建筑工程设计管理工作的有效落实，提升设计管理工作质量，确保信息数据的精确性。但是由于受到传统设计管理工作观念的影响，加之BIM技术没有实现全覆盖，这就导致建筑工程设计管理问题频发。
7、为此加快设计工作质量优化，推动建筑工程设计信息化技术使用成为当前建筑工程管理中的必然趋势。2、物资管理的应用在实施建筑工程的建设工作推进的过程中，多数管理人员虽然都逐渐认识到了物资管理工作的重要性，但是物资工作本身所涉及的内容相对较多，导致管理工作存在诸多问题。物资管理工作包含了建筑工程材料的检测、建筑工程材料的摆放、建筑工程材料的出入库等工作内容，传统的工作模式之中主要的管理方式，就是通过专职人员的全过程管理模式构建为基础，进行物资管理，通过线下数据统计的方式进行落实，不仅导致物资管理的出入库受到影响，出现物资产品胡乱摆放、物资质量检测不到位、出入库台账不清晰等问题，也会导致后期的结算分析出
8、现数据偏差。而现代建筑工程管理信息化应用的使用，实现了物资管理的优化，转变了传统的物资管理工作模式，提升了物资管理质量。但是信息化应用出现的问题也较为明显，信息化的物资管理不能实现实时的物资检测分析，也不能对当前的物资具体情况进行督察，不仅要完成线上的数据处理也要完成线下的材料监察，为此很多建筑工程管理人员会选择传统的物资管理工作的有效落实，以此更好的提升管理质量，发挥管理优势。3、施工过程的应用为实现施工全过程监督管理，若是以传统的管理方式进行管理，就需要加快施工管理工作落实，提升管理质量，就需要将信息化内容与施工过程的融合。在当前的施工建设管理工作推进的过程中，作为施工建设管理人员，虽然都
9、通过信息化管理实施施工的全过程管理工作落实，但是在实际的管理过程中，仍旧会出现施工管理人员后期补材料、不及时进行监督管理、不实时进行施工现场的监控等问题。尤其在当前信息化全覆盖的建筑工程管理工作之中，更是会造成施工管理落实不到位的现象。为此就需要相关的管理人员充分的分析施工全过程的实际现状，从线下到线上，开展全方位的监督管理，以此提升建筑工程管理质量，确保后期各项施工工作的有效落实。三、建筑工程管理信息化应用中存在的主要问题1、管理人员不重视要想提升建筑工程管理质量，发挥管理优势促进管理工作的有效落实，就需要管理人员综合当前的管理现状，对当前的建筑工程进行综合分析，判断建筑工程管理工作存在的缺
10、失。为了有效的提升建筑工程的管理质量，发挥管理优势，很多管理人员都逐渐的认识到了建筑工程信息化的重要性，在施工管理的各个阶段都开展了信息化的应用工作。但是在具体工作推进的基础上，在部分的施工建设管理人员都展现出了对于建筑工程管理信息化应用的不重视。例如在施工阶段的一项风险施工过程中，很多施工人员都会选择传统的监理旁站方式对整个施工现场进行监督检查和安全管控，虽然建立了信息监督管理工作机制，形成了线上监督管理工作平台，但在真正的风险施工中，更多的还是以人员管理的方式进行风险管理工作，导致了信息化应用质量不高。亦或是在开展施工作业图纸会审的过程中，虽然形成了BIM模型，相关人员也在BIM系统之中进
11、行工程建设的分析讨论，但是多数情况下还是通过圆桌会议的方式对施工现场图纸内容进行审查，不仅导致施工图纸审查作用发挥不明显，也导致了信息化应用率相对较低。2、信息化平台建设不完善为了保证各项作业任务的有效执行落实，作为相关的管理人员就需要结合当前的工作现状，分析建筑工程管理的实际情况，加快信息化平台的建设管理工作，基于信息化平台完成建筑工程的全过程管控。但是在实际的工作中，由于技术手段的缺失和专业工作能力的限制，致使信息化平台建设工作落实难度大。另外在具体的信息化平台建设工作推进的过程中，相关的管理措施、管理制度、管理要求都没有与信息化平台建设工作的实际内容相结合，只是按照传统的管理模式对施工现
12、场管理的各个环节的要求进行输入，不仅导致了各个施工环节的管理脱节，也容易造成安全事故的产生。为此作为相关的建设管理人员就需要综合多方因素进行分析研究，加快信息化平台建设工作，以保证后期建筑工程管理质量符合实际的建设管理工作要求。3、缺少专业的信息化维护人员信息化管理本身就是一项复杂的工作，要求工作人员不仅要熟知建筑工程施工的各个环节内容，也要充分的认识到不同的施工作业环节对于施工建设结果产生的直接影响。为此作为施工建设管理单位的相关人员，再实施信息化管理的同时，多数情况下都会针对现阶段的管理现状，分析当前信息化管理工作的缺失，通过结合原本的工作现状将信息化监督管理工作落实。但是由于信息化维护工
13、作必须要具备一定的信息技术专业知识，很多工作的相关人员要么缺少相关的理论基础，不能有序的推进建筑工程信息化管理工作落实，要么就对于建筑工程的施工各环节的认识不到位，不能按照相关的建设管理工作要求开展信息化维护工作，导致信息化工作在建筑工程施工管理中存在的问题较为严重。四、建筑工程信息化应用的问题应对措施1、结合施工实际，提升信息化应用质量建筑工程施工作业各个环节的施工现状皆有一定的差异性，为了提升施工建设管理质量，发挥施工建设管理工作优势，转变传统的管理模式，就需要相关的技术管理人员充分分析现阶段施工建设的实际特点，综合当前的施工实际内涵，进一步加快信息化应用管理工作落实，分析当前信息化应用管
14、理工作之中存在的实际问题，继而促进我国的现代化施工建设管理工作水平稳步提升。首先要针对工程实际，制定明确的信息化管理工作措施。为了确保建筑工程信息化的综合发展，减少安全风险的产生，就要求相关的建设管理人员在当前的工作中制定出符合施工建设的实际措施，以保证建筑工程的稳定运作。其次在各个施工环节都要将信息化的实际应用与施工建设相融合，以保证最终施工的成效。2、结合多元化内容，完善信息化平台建设多元化的内容是实现信息化平台建设的重要保障，信息化管理工作的有效落实，加快了信息化的综合发展。为此作为施工建设管理人员既需要在多方面加快信息平台的构建，也要分析系统平台之中的缺失，通过当前的业务工作推进，以保
15、证信息化应用管理工作的有序执行。一是针对当前施工信息化平台建设工作中存在的主要问题，针对当前的施工建设工作现状，从内部局势，对现阶段信息化建设平台的实际内容进行分析；从外部环境借鉴其他管理单位的优质管理模式，以保证后期的施工建设管理工作水平的稳步提升；二是通过形成转向的软件系统平台，通过分析、梳理、论述、数据等多方面对施工建设信息化平台发展进行统计，以确保施工能够按照既定的任务目标实现。3、综合专业人员特点，加快维护专业队伍构建建筑工程施工信息化管理工作的推进，离不开专业人员的支持，而要想保障各项施工建设管理工作的有效落实，降低施工风险，以此促进各项施工建设管理水平的提升。一是针对施工人员的实
16、际特点，招聘具有信息化工作能力的专业人员，要求相关的专业人员结合自身业务实施的实际情况，开展信息化的管理工作，以保证施工作业的有效性；二是通过招聘专业队伍的方式实施建设管理工作落实，以此更好的加快信息化管理工作推进；三是通过技术培训的方式，转变传统的培训模式，针对信息化管理的特点实施人才队伍的培养，加快构建维护专业管理工作团队，以保证施工建设管理水平的全面提升。总结：时代的发展标志着信息化科学技术水平的全面提升，为了全面促进建筑工程管理工作的有效落实，提升建筑施工管理质量，降低施工安全风险的产生，就需要相关的管理人员针对当前的建筑管理工作现状，进一步分析当前管理工作中存在的实际问题，综合建筑工程传统管理模式的各种矛盾，转变管理模式，从信息化应用的角度进行分析推进，落实信息化管理制度要求、分析信息化管理工作模式、探究信息化管理存在问题、应对信息化管理工作风险，以此更好的加快信
