电力建造工程有限企业“抓基础控风险、防事故”基建平安主题活动实施计划

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1、电力建造工程有限公司“抓基础控风险、防事故”基建平安主题活动实施计划电力建筑工程有限公司“抓基础，控风险、防事故”基建安全主题活动实施规划为贯彻落实“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，紧紧围绕“三个不发生”百日安全活动得精神，深刻吸取系统内外事故教训，全面落实人身安全防范工作，继续保持和巩固公司安全生产局面，并结合公司安全生产工作实际，经公司研究决定，从即日起至12月31日在公司范围内全面组织开展防止人身伤害事故得安全主题活动。 活动内容：一、进一步落实安全生产责任制。 组织公司各级人员重温各自安全职责，对应职责查找履行安全职责存在得问题，确实落实项目经理为项目部安全生产第一责任人

2、得制度，确保项目部对施工现场得实时掌控。 二、巩固安全基础，并由公司。 定期组织对公司各级安全管理人员得培训教育，并将安全教育开展到各施工现场，结合“三不发生”百日安全活动及“抓基础、控风险、防事故”主题安全活动指导意见50条，组织各班组，形成记录，用实际行动落实真正做到让施工现场得每个施工人员参与，参与实习，将主题安全活动及“三个不发生”得理念落实到施工现场。 三、督导各施工现场制定各单项工程得施工规划，对安全风险较大得分项施工必须做有针对性得、专业得单项施工规划，并报公司总工程师批准后方可执行，确保各单项施工规划有针对性、具体、完善、可操作，并做到交底充分，执行严格，从各个方面分析隐患，防

3、范安全事故。 部署安排：一、动员准备阶段（3月28日至4月20日）组。 织各项目部上级精神文件，将公司得“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动实施规划下发至各工地，在各工地开展主题安全活动，将活动记录整理成书面材料，交安保部存档。 二、具体实施阶段（4月21日至10月31日）在此期间，组织各工地大力开展主题安全活动，并结合“三不发生”百日安全活动精神及本公司春检实际结果，纠正所有得不规范、不安全施工行为，大力培养每个员工得安全意识，彻底杜绝违章行为。 三、检查督导阶段（5月21日至11月31日）公司安保部不定期对公司所有在建施工项目进行检查督导，并将检查结果形成书面材料，将各施工现场安全主题活

4、动得开展情况汇总通报，并帮助各项目部纠正不足，努力提高，切实落实安全主题活动得活动精神。 三、报告回顾阶段（12月1日至12月31日）公司安保部将活动期间，各项目部开展安全主题活动得情况、具体措施及公司检查结果形成书面材料汇总，并对完成情况好得项目班组及个人进行表彰，以圆满完成主题安全活动。 工作要求：一、活动期间，公司各工程部工程、各项目部管理人员务必要引起高度重视，并亲身参与到“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动中，在各施工现场，加大宣传力度，加强对工作班成员得教育，配合公司安保部将活动精神推广到各个施工班组。 二、大力贯彻上级下发得文件精神，结合“三不发生”活动精神，通过隐患排查，顺利通过春检，以达到圆满完成本次安全主题活动得目得。 。 3Word版本