给领导的工作建议范本十二篇第1篇:给领导的工作建议 一、领导班子成绩方面 1、领导班子整体政治素质高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉公 2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题集体讨论制度充分体现集体力量，班子的团结统一 3、领导班子思路清晰，改革创新意识，战略发展明确有力的推动了跟领导班子的努力分不开 4、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生 二、主要问题 1、领导应多下基层关心基层，了解基层干部的实际情况，多帮助基层解决实际困难，了解基层的想法，切实为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流 2、建议加大对管理人才(文体干部)、专业人才的培养力度(缺体育、文物干部) 3、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
4、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识 5、建议领导提拔干部要坚持"四化'标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度 6、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益遇事能否多站在职工的利益上考虑问题 7、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够 8、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的 三、对领导班子成员的意见及建议 主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子 书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著 同志理想信念坚定,政治觉悟高,运用领导智慧和才能，团结带领班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考,善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。
同志：理想信念坚定,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作能力强 同志：能够解放思想、开拓创新，较好地开展了分管的各项工作 同志：政治觉悟高,工作协调能力强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良 思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高 工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义 工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节 工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议多下基层，关心基层干部 工作成效方面进一步明确工作的长远目标 推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展 1、总体评价 领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公 2、存在不足及建议 个别领导要克服官僚主义，不能从表面上练习"三个代表'重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益 个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
个别领导包括一些中层干部，工作方式简单，缺乏领导风范和艺术 年轻领导的工作方法、方式要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事 建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念 (三)、对党员队伍的意见和建议 存在不足及建议： 加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息 对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够 对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现 对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去练习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用 (四)、对经营发展状况的意见和建议 应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理 在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性 在管理上应多从人性化方面考虑希望上级领导安排各项工作指标和筹划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况 应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误第2篇:给领导的工作建议 1.首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些;如果你的领导不能容人的话，那么在提建议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象 2.如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和凝聚力的这个新生这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角度出发，也是可行的 3.如果你的领导常常加班或者常常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。
4.如果你们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的 5.好的工作环境，是很多职场人员都追求的如果你们的公司夏天都没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给你们提供好一点的工作环境这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了你是在为公司、为同事思考了的第3篇:给领导的工作建议 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度充分体现集体力量，班子的团结统一 (3)、领导班子思路清晰，战略发展明确， (4)、领导班子敬业心、责任心强，常常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失 (5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题 (1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流 (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识 (3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度 (4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够 (5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的 (二)、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公 2、存在不足及建议 (1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上练习"三 个代表'重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
(2)、个别领导包括一些中层干部，工作方式简单，缺乏领导风范和艺术 (3)、领导的工作方法、方式要改善，要以理服人，不能武断 第4篇:给领导的工作建议 一、对领导班子的总体评价 ******领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下： (1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度充分体现集体力量，班子的团结统一 (3)、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下，小编们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开 (4)、领导班子敬业心、责任心强，常常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失 (5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点 (6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题： (1)、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益遇事能否多站在职工的利益上考虑问题 (2)、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识 (3)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够 (4)、工作创新方面有待探索提高，要注重向练习型班子靠拢 二、领导班子存在的问题 (一)反映班子"四风'方面存在的问题，其中： 1、形式主义方面，具体为： (1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人; (2)习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力 2、官僚主义方面，具体为： (1)有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高; (2)有时大局观念不强，过分强调客观条件; (3)往来文件签个字，自己主张不多，作用不大 3、享乐主义方面，具体为： (1)注重效益，组织纪律性不强; (2)业务工作方面，还不够深入、大胆 4、奢靡之风方面，具体为： (1)勤俭节约、艰苦朴素意识不强，不够精打细算; (2)加强"三公'管理 (二)其它方面存在的问题 (1)进一步加强厂务公开工作; (2)工会应做好职工。