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1、绩效考核方案范文锦集九篇绩效考核方案范文锦集九篇为了确保事情或工作扎实开展，就须要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行支配的书面安排。制定方案须要留意哪些问题呢？以下是我整理的绩效考核方案9篇，希望能够帮助到大家。绩效考核方案 篇1一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，激励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。二、评比原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3 评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证;4 评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求
2、的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。2 优秀员工评定委员会的组成：a) 公司领导1至2人b) 各部门负责人3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜;b) 评定各提名人选的绩效状况并给出结论。四、评价个人月度绩效和质量状况1 个人绩效和质量状况是评比优秀员工的基础。2 评价个人绩效和质量状况的流程：a) 每天统计各员工的工作时效与质量状况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作
3、绩效与质量状况。b)依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;c) 总经理审批。五、依据绩效状况分布申报名额1 依据绩效与质量状况评定前10名人员;2 按1：10比例申报优秀员工人选(即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)六、确定优秀员工人选参考因素1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);七、特殊举荐与申报1 下列人员可以举荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示总经办对举荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。绩效考核方案 篇2为了切实提高机关效能，加强机关管理，提升机关工作人员素养和实力，达到改进服务看法、规范办事行为、简化办事程序
4、、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，依据*区机关工作人员绩效考核暂行方法规定，结合本局工作实际，制定以下绩效考核实施方案，规划局绩效考核方案。一、考核机构成立*区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组探讨确定。二、考核对象局机关全体在岗人员。三、考核方法实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、综合评议三部分组成。详细分值如下：公共项目25分，业务工作和中心工作65分，综合评议10分。公共项目和综合评议考核到个人，得分干脆落实到个人。业务工作考核只考核到股室和部门，同一股
5、室和部门的一般工作人员得分相同，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。全部扣分项目，扣完该项目的分数为止。加分项目，按规定执行，上不封顶。单位分管领导取分管股室和部门的平均分，单位主要领导取分管领导的平均分。绩效考核按年度实施，与工作人员年度考核一并进行，并将考核结果在单位内部公示35天，公示期满后无异议的，次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。（一）公共项目考核（基础分25分）1、工作纪律（10分）。评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制度；业务操作程序规范，执行限时承诺制度;办事公开、公允、公正，自觉遵守廉洁自律规定，管理制度规划局绩效考核方案。发觉下列状况的，予
6、以扣分：（1）无正值理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣0.2分。（2）无故缺岗或缺勤的，每次（天）扣0.5分。（3）无故不参与会议或单位组织活动的，每次扣0.5分。（4）参与会议或活动迟到或早退的，每次扣0.2分。（5）不听从领导分工、不完成单位布置的工作任务，每次扣2分。（6）工作期间看与工作无关的书刊杂志、上网闲聊、玩电脑嬉戏、听音乐、看电影、赌博玩乐等，发觉一次扣5分。（7）遇事推、托、躲，每次扣1分。（8）工作中吃拿卡要，因廉洁自律问题被投诉，查实一次扣10分。2、文明服务（10分）。评分标准：工作期间着装整齐，言行得体；接待服务对象时来有迎声、问有答声、去有送声；服务对象时
7、，热忱主动，百问不厌、百查不烦；服务对象提出看法、建议、指责时，耐性听讲，精确说明，不予争论并刚好处理；服务对象出现误会时，刚好化解冲突，做好说明工作并妥当处理；执行公务时禁用损害感情、激化冲突、有损形象的语言；办公区域保持整齐，办公资料放置有序。发觉下列状况的，予以扣分：（1）上班时着装不整齐，言行姿态不文静，发觉一次扣1分。（2）言语不文明，发觉一次扣2分。（3）接听电话看法差、回答生硬，发觉一次扣1分。（4）接待服务对象不热忱、不耐性，发觉一次扣1分。（5）服务对象来询问时，未达到首问负责制要求，发觉一次扣2分。（6）与服务对象发生争吵，或同事之间发生争吵，发觉一次扣2分。（7）因服务看
8、法不好而受到服务对象投诉，查实一次扣5分。（8）地面、桌面或电脑等不清洁，发觉一次扣1分。（9）工作资料等放置不整齐，发觉一次扣1分。3、学习（5分）评分标准：加强党的政策理论及业务学问学习，切实提高理论学问水平和业务素养，自觉学习，做到定期化、制度化；关切国家和地方大事，了解政策动态方向，把握重点、热点问题，为地方社会经济发展献计献策。绩效考核方案 篇3一、考核目的及原则（一）目的1、刚好、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素养实力，进一步统一思想，坚决信念，加快有效发展，年终绩效考核方案。2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资
9、源队伍。3、促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成主动参加、上下沟通的企业文化，增加企业的凝合力。4、为员工奖金评定、职位调整、培训支配及个人职业生涯规划等供应科学依据。（二）考核原则业绩导向原则、公允公正公开原则、沟通改进原则。二、考核范围本年终考核对象为试用期满的全部在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。试用（见习）期的新员工不参加本次考核。三、考核组织（一） 公司成立年终绩效考核办公室:办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担当，办公室的详细工作由人力资源部负责。（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源
10、部组织各部门实施。（三）各部门应成立绩效考核小组，根据文件的规定，刚好部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核20xx年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。部门绩效（占权重40%）：取20xx年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作看法及责任心、专业实力、工作效果、改进创新、团队建设及培育下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分
11、。领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作看法及责任心、专业实力、团队建设及培育下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。其中，中层互评占10%、下属评议占10%。此项工作由人力资源部负责组织。附加项：a)干部问责考核，主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司持续健康和有效发展造成影响和损失的行为进行问责，以及对主管工作出现重大责任事故的行为进行问责，规划方案年终绩效考核方案。由公司领导班子评议，扣分上限为5分。b)主要对管理人员在全年工作中作出了特别贡献的、阶段性工作取得了突出成效的、或经营技术中的改革
12、创新取得了成果创建了价值的。由公司领导班子评议，加分上限为5分。（2）部门副职、部门经理助理：部门绩效（占权重40%）：同前领导班子评议（占权重25%）：同前部门正职（含主持工作副职）评议（占权重15%）：评议内容为工作看法及责任心、专业实力、工作效果、改进创新、团队建设及培育下属、协作协作、全局观等进行评价。民主评议（占权重20%）：同前2、员工考核20xx年员工年终综合绩效考核要素分为结果、实力和看法三部分。结果（占权重70%）：指员工的实际工作成果，主要考核员工工作安排及目标完成状况，原则上以员工1月至12月的考核平均分作为员工年中考核的工作实绩成果。实力（占权重20%）：指员工个人的素
13、养和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的学问、技能、安排管理实力、独立完成工作的实力以及全局观和价值观等方面的实力与本岗位任职要求的匹配度。看法（占权重10%）：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作主动主动、仔细负责、诚恳守信、协同合作的程度及遵守劳动纪律的状况等。（二）考核等级评定考核结果统一分为A、B、C、D四个等级，A等为优秀，B等为合格，C等为基本合格，D等为不合格。各等级比例如下：1、部门领导：部门领导考核结果评定等级的比例分布A B C D20% 60% 20%等级评定说明：（1）A20%：即排序在前，比例不高于20%的人员可以评定为A。（2）A+B80%：即排序在
14、前，比例不高于80%且没有评为A的员工可以评定为B。（3）C+D20%：评为A、B级以外的员工则评为C或D，其比例之和不低于20%。（4）四个等级的详细比例根据前述原则由考核主体依据考核须要调整确定。2、员工：以部门为单位，对员工考核成果进行排序，从高分到低分，依次评定员工的年中考核结果等级A、B、C、D，员工考核结果评定等级的比例分布详细见下表：（1）先进集体赐予A、B等级各提高5%的比例，先进部门员工考核结果评定等级的比例分布A B C D20% 55% 25%等级评定说明同上。（2）其他部门：员工考核结果评定等级的比例分布A B C D15% 50% 35%等级评定说明同上。五、员工考核程序（部门领导的考核由人力资源部开展）（一）自评由被考核者根据预先设定的绩效安排、关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成状况进行总结、检查和评估。主要从工作业绩和素养实力两个方面进行自我评价，并提交给干脆主管领导。（二）部门考核1、实行逐级考核。各级被考核者都由其干脆主管领导对其进行绩效考核，参考员工自评状况，根据年终考核的三个要素对员工进行考核评价，并根据计算公式计算出员工20xx年终综合绩效考核成果。2、部门绩效考核小组对各级主
