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1、精选半年工作计划4篇半年工作安排时间飞逝，时间在渐渐推演，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，此时此刻我们须要起先做一个安排。那么你真正懂得怎么写好安排吗？以下是我帮大家整理的半年工作安排4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。半年工作安排 篇1自城乡环境综合治理工作开展以来，XX区城乡建筑工地规范管理专项指挥部依据全区城乡环境综合整治工作的统一要求，本着城乡齐抓共管，多措并举，标本兼顾抓整治的原则，深化开展了建筑施工现场环境综合整治活动，同时对今年以来城乡环境综合治理工作进行了仔细的梳理，现将有关状况报告如下：一、工作开展状况、截止20xx年6月1日，共出动890余人次，对辖区全部
2、建筑工地进行了56次大检查，共检查建筑工地140余个，建筑面积155万平方米，检查发觉问题684余个，共责成施工企业清理施工现场垃圾1257吨；规范施工现场材料堆放379吨；更换、架设施工现场平安网35850平方米；治理施工现场污染80处；治理抛洒建筑垃圾车辆40次，并对问题突出的35个项目进行了专项督查。全区建筑施工现场的环境有了明显改观。、强化措施，对全区各在建工地的施工现场环境、农夫工生活环境、施工现场噪声和扬尘污染进行专项整治，实现了“现场围挡美观规范、材料堆放整齐有序、运输车辆清洁卫生、平安管理措施到位、施工噪声得到有效限制、垃圾渣土清运刚好、污水排放符合要求、施工现场周边卫生状况良
3、好、工地整治氛围深厚”的目标要求。3、对所辖范围内的企业和在建工程项目进行平安大检查，针对检查中发觉的问题和平安隐患，责令各参建单位进行整改，进一步强化对平安生产工作的监管力度，促进全区建筑行业平安生产形势的稳定好转。重点抓好施工坍塌、高空坠落、物体打击和塔吊、物料提升机、脚手架倒塌事故的防范工作。深化平安生产专项整治工作，扎实开展平安生产检查和重大事故隐患排查整改工作。4、加强日常对施工现场环境卫生的监管，把施工现场环境卫生检查纳入日常工程质量平安监管，在对施工现场进行各类大检查时，把施工现场环境卫生整治内容融入其中，整治、管理、质量平安监督执法三者紧密结合起来，形成齐抓共管、上下连动的工作
4、机制。二、存在的困难和不足全区各级管理部门和广阔建设单位、工程监理、施工企业紧紧围绕区委、区政府关于全区城乡环境综合治理工作的统一要求，本着城乡齐抓共管，多措并举，标本兼治的原则，深化开展了建筑施工现场环境综合治理工作。在上级部门的指导下，通过各参建单位的共同努力，建筑施工现场环境明显改善，治理工作取得肯定成效。但还存在肯定不足，主要表现在四个“不到位”和一个“不平衡”：一是相识不到位。仍有少数建设（开发）单位、施工企业对平安文明施工的相识不足，对平安文明施工的重要性、必要性和紧迫性的重视程度不高，只顾片面追求自身的经济利益，忽视对平安文明施工的投入，缺乏应有的社会责随意识和大局意识。二是投入
5、不到位。部分建设单位及施工企业平安文明施工措施费未能刚好足额地拨付和运用，尤其是建筑工地生活设施建设标准比较低、配套比较差。三是管理不到位。工程项目各方主体的力气没有得到很好的整合，责任不明确，措施不得力，施工单位自身努力不够，建设单位协作不够，监理单位责任不够，管理部门监管也不够，合力效应未能真正凸显出来。四是配套设施不到位。生活区临时设施标准化建设规范化程度较低，卫生防护落实不够，环境条件较差，管理措施未细化，带泥上路、噪音扰民的现象还时有发生。五是发展不平衡。城乡结合部背街小巷、乡镇建筑工地与中心城区主要街道重点路段上的建设工地平安文明施工管理水平差距较大。上述状况的存在干脆影响了我区建
6、筑施工工地环境治理工作的效果，问题不容忽视，思想不容懈怠，须要我们切实加强组织领导，提升工作标准，实行目标责任管理，形成长效治理机制，扎实推动建筑工地环境综合整治工作的深化开展。三、下半年工作准备（一）工作目标：20xx年9月底前，全区建城区新开工工程90%以上实现标准化管理；20xx年12月底前，全区建城区新开工工程100%以上实现标准化管理。（二）坚持以人为本，改善施工条件。严格根据建筑施工现场环境及卫生标准及XX市建筑工地环境综合治理标准，坚持以人为本的理念，从建筑工地作业人员生活条件和工作环境入手，实行措施，加大投入，配齐相关设备设施，切实维护和保障作业人员的基本权益，实行人性化管理，
7、切实关爱广阔务工人员。同时，建立健全长效管理机制，促进我区建筑行业持续、稳定、健康发展。（三）落实责任主体，多方齐抓共管。根据“谁建设、谁负责；谁施工、谁负责；谁监理、谁负责”的原则，要求建设、施工、监理单位进一步明确各方的主体责任，即：建设单位是施工现场的环境整治责任单位，按规定支付相关费用，切实加强项目建设过程中环境卫生监督管理；施工单位应根据施工现场环境与卫生管理规定，对所担当项目干脆负责环境整治工作的落实；监理单位担当文明施工、平安管理的监理责任。同时，要求各方主体相互支持、相互协作、形成合力，努力营造管理部门、建设单位、施工企业、监理公司四位一体，齐抓共管的管理格局。要求各参建单位和
8、管理部门要以抓好施工现场管理为落脚点和动身点，切实抓好各项管理制度、规定在施工现场的实行。（四）加大监管力度，抓好制度落实。要求各级、各部门进一步明确责任，加大力度，强化管理，接着坚持行之有效的管理制度，建立建筑工地平安文明施工长效管理机制。全区全部新开工的建设项目都要按标化工地标准进行限制。城区全部工地必需落实专人清扫保洁，配备冲洗设施，运输车辆必需覆盖，严格限制施工扬尘、带泥上路、噪音扰民等行为，对未达到要求的建设项目要刚好下达整改通知书，责令限期整改；限期整改后仍不达标的要停工进行整改，并依据相关规定赐予惩罚。（五）做好每周巡查，对检查中发觉的问题，责令各项目在规定期限内进行整改，并对整
9、改状况进行复查。对存在的问题做到早发觉早解决，实现全区建筑施工现场 “清洁化、美丽化、秩序化、制度化”的目标。半年工作安排 篇2通过近段时间同部门接触与了解，发觉前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝合力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏特性化服务意识，对客服务语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且安排在xx年的下半年主要做以下几点工作： 举荐阅读今年是中国的奥运之年，也是深圳五星级酒店建设的收获之年。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后，中心客房部工作重点：一、加强员工的业务培训，
10、提高员工的综合素养前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职安排每月依据员工接受业务的进度和运用的状况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训安排进行监督。二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是
11、任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职安排对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。三、加强各类报表及报关数据的管理今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人
12、士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统刚好的向当地平安局进行报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关限制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。
13、五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施安排每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。六、做好部门内部的质检工作安排每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变实力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济
14、罚款处理。六月份的工作安排：1、完成总机话务部与礼宾部的岗位学问培训，主要是针对在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训，方式偏向模拟操作培训.2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.3、培训前厅部员工对客服务技巧，提高员工的对客服务意识.4、帮助营销部做好6.1儿童节套票会餐与父亲节相关活动的接待工作.5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，安排给员工半个月的时间进行磨合，希望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌.6、月下旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的学问面，刺激员工的神经，提高员工对工作的主动性.七月份的工作安排:1、打算部门内部举办一次岗位技能操作培训，主
15、要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能竞赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象，同时将成果上报总办.2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.3、月中旬依据六月份的笔试，结合日常工作表现及平常对客服务意识，踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理.4、依据工作须要，拟定好本月的培训安排，依据培训的内容主抓业务、精神状态、工作主动性有所放松的员工.5、月下旬将依据工作的进度，安排支配一次英语培训，主要的内容偏向酒店岗位专用英语。（假如可以希望酒店在内部找一位英语口语较好的管理层或在外面请一位英语老师特地驻扎在酒店传授员工英语学问），这样让宠爱酒店英语的员工能在下班后可以学习英语，争长自己的学问面，留住员工的心，减低员工的流失率.团委下半年工作安排 学校下半年工作安排 企业下半年工作安排 乡镇下半年工作安排八月份的工作安排：1、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在银晶国际酒店下榻过的来宾都能感受到酒店每一位成员付出诚意的服务，本职安排在月初对全体员工进行一次团队接待的培训，主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店员工的努力，真正让来宾体验“家外之家”的暖和.2、安排出台一个“最佳员工”的评比活动
