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1、KPIKPI推进工作组织保障推进工作组织保障组织分工督导：郑德强推进项目领导小组蓝曦段维军、常军组织宣传工作组段维军负责KPI试点工作组常军负责主要职责：组织协调、宣传鼓动主要职责：试点、积累、推广深化深化落实工作组郑德强、段维军主要职责：辅导业绩管理方法技能实施人员：*赵智通实施人员：张云飞、邵丁、郑兵、程凯实施人员：杨胜军、石天路 、赵智通KPIKPI工作策略工作策略激激励励考考评评实实施施计计划划宣宣传传计计划划落落实实计计划划目标：使每一个人都知道目标：使每一个人都知道KPIKPI。目标：使每一个人都明确自己目标：使每一个人都明确自己KPIKPI和相关的激励政策。和相关的激励政策。KP
2、IKPI计计划划目标：通过制定目标：通过制定KPIKPI创建的方法流程，创建的方法流程，以试点为范例，使公司的价值创造过以试点为范例，使公司的价值创造过程和结构系统化和透明化。程和结构系统化和透明化。“势势”“是是”“实实”激励考评工作策略激励考评工作策略内内 容容责任人责任人形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式段维军激激励励考考评评实实施施计计划划宣宣传传计计划划落落实实计计划划宣传形式：宣传形式：- -环境宣传（横幅、画栏、招贴画等）环境宣传（横幅、画栏、招贴画等）- -主页宣传（显著提示、主页宣传（显著提示、KPIKPI专栏等）专栏等）- -内刊文章（内刊文章（
3、KPIKPI相关文章等）相关文章等）宣传内容：宣传内容：- -高层业绩合同上网；高层业绩合同上网；- -本部激励细则（部分）上网；本部激励细则（部分）上网；- -各层面各层面KPIKPI树形图上网；树形图上网；- -总经理季度总经理季度KPIKPI考核成绩上网；考核成绩上网；- -成功案例和范例上网成功案例和范例上网KPIKPI计计划划激励考评工作策略激励考评工作策略步步 骤骤时间时间形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式段维军激激励励考考评评实实施施计计划划宣宣传传计计划划落落实实计计划划1、 交流与沟通内刊文章（交流与沟通内刊文章（KPIKPI相关相关文章等）文章等
4、）2、 环境宣传（横幅）环境宣传（横幅）3 3、召开工作启动会、召开工作启动会4 4、启动网上主页KPIKPI专栏专栏5 5、宣传海报和宣传品、宣传海报和宣传品9 9月月1010月中旬月中旬1010月下旬月下旬1111月初月初KPIKPI计计划划1010月底月底宣传口号宣传口号 一切工作围绕一切工作围绕KPIKPI，全神贯注公全神贯注公司价值创造司价值创造 价值树展示你我他，价值树展示你我他，KPIKPI驱动驱动ABCABC公司公司 KPIKPI体系是一个管理工具体系是一个管理工具 KPIKPI就是你的关键业绩指标就是你的关键业绩指标主题文章主题文章张总：张总：如何推动如何推动KPIKPI在在
5、ABCABC公司公司的深化的深化 常军：常军：一切为了价值创造一切为了价值创造段维军：段维军：KPIKPI与业绩管理与业绩管理部门：落实部门：落实KPIKPI经验分享经验分享激励考评工作策略激励考评工作策略目标体系目标体系衡量标准衡量标准激激励励考考评评实实施施计计划划宣宣传传计计划划落落实实计计划划KPIKPI计计划划目标目标1 1：在公司完整建立价值创：在公司完整建立价值创造概念，把公司关键岗位的价造概念，把公司关键岗位的价值创造需求和现状分析清楚，值创造需求和现状分析清楚，使公司的价值创造过程、价值使公司的价值创造过程、价值创造结构可视化、透明化。创造结构可视化、透明化。形成各本部完整的
6、形成各本部完整的KPIKPI价值树价值树 目标目标2 2：通过理清公司所有关：通过理清公司所有关键岗位的价值创造需求，把键岗位的价值创造需求，把公司各关键岗位的主要职责公司各关键岗位的主要职责集中于价值创造中，保证公集中于价值创造中，保证公司所有关键力量都集中与公司所有关键力量都集中与公司的价值创造需求上。司的价值创造需求上。 形成各本部关键岗位形成各本部关键岗位的业绩合同，搭建运的业绩合同，搭建运行保障体系。行保障体系。 组建本部组建本部KPIKPI小组小组集团集团KPIKPI领导小组领导小组集团专业集团专业支持小组支持小组本部本部KPIKPI小组小组事事业业部部小小组组事事业业部部小小组组
7、事事业业部部小小组组成员：成员： 郑德强、蓝郑德强、蓝 曦、段维军、常曦、段维军、常 军军经营管理部：经营管理部：1 1 提供形成提供形成KPIKPI价值树和业绩合同的价值树和业绩合同的专业技术辅导和支持；专业技术辅导和支持；2 2 检查验收。检查验收。成员：张云飞、邵丁、郑兵、程凯成员：张云飞、邵丁、郑兵、程凯人力资源部：人力资源部：1 1 参与本部参与本部KPIKPI工作，跟踪反馈；工作，跟踪反馈；2 2 宣传宣传KPIKPI工作；工作；3 3 检查验收。检查验收。 成员：杨胜军、石天路成员：杨胜军、石天路 、赵智通、赵智通组建本部组建本部KPIKPI小组小组“ “一把手一把手” ”工程工
8、程激励考评工作策略激励考评工作策略内内 容容责任人责任人通过以本部为主体对KPI工作的培训与交流，使人人明确自己的KPI和相关激励政策。段维军激激励励考考评评实实施施计计划划宣宣传传计计划划落落实实计计划划1 1、推动召开高层、推动召开高层KPIKPI的沟通共识会的沟通共识会 1010月底月底2 2、落实所有考核人的落实所有考核人的KPIKPI培训与交流培训与交流 1111月启动月启动3 3、做好与各部门每季度的、做好与各部门每季度的KPIKPI沟通沟通 每季度初每季度初4 4、做好、做好Q3Q3和和Q4Q4考核与年度综合考评考核与年度综合考评 1 1月、月、3 3月月5 5、督导监控督导监控
9、KPIKPI的落实与考评激励的落实与考评激励 3 3月开始月开始KPIKPI计计划划激励考评工作策略激励考评工作策略步步 骤骤时时 间间通过对业绩管理的培训与交流，使人人明确自己的KPI和相关激励政策。段维军激激励励考考评评实实施施计计划划宣宣传传计计划划落落实实计计划划督导、检查和支持督导、检查和支持KPIKPI考核的执行效果和考核的执行效果和激励效果激励效果1 1、通过调查了解：、通过调查了解：- -每个人都知道自己的每个人都知道自己的KPIKPI；-NOTES-NOTES考核表逐步规范到位；考核表逐步规范到位；- -KPIKPI考核中是否进行有效的沟通；考核中是否进行有效的沟通； - -
10、每个人都知道本部门的激励工作；每个人都知道本部门的激励工作；- -各系统对激励考评工作的反馈。各系统对激励考评工作的反馈。2 2、对本部各总经理落实考核制度。、对本部各总经理落实考核制度。KPIKPI计计划划时间计划时间计划工工 作作内内 容容负负 责责时时 间间本部本部KPIKPI沟通会沟通会通过沟通，讨论计划通过沟通，讨论计划1010月月15-1915-19日日集团集团KPIKPI项目组项目组各本部集中封闭开发，各本部集中封闭开发，由集团专业小组协助支持由集团专业小组协助支持本部集中开发本部集中开发1212月月3131日前日前本部本部 KPIKPI小组小组签定关键岗位业绩合同签定关键岗位业
11、绩合同生成业绩合同生成业绩合同1212月月3131日前日前本部本部KPIKPI小组小组各各本部创建运行保障体系本部创建运行保障体系搭建保障体系搭建保障体系明年明年2 2月底月底本部本部KPIKPI小组小组KPIKPI项目组进行考核验收项目组进行考核验收总结验收总结验收明年明年3 3月月1 13131集团集团KPIKPI项目组项目组KPIKPI试点成果介绍、一期阶试点成果介绍、一期阶段总结、启动段总结、启动KPIKPI计划、林计划、林总动员总动员KPIKPI启动会启动会集团集团KPIKPI项目组项目组1010月月2222日日以多种方式进行宣传造势以多种方式进行宣传造势启动宣传启动宣传1010月月2222日开始日开始集团集团KPIKPI项目组项目组制定本部制定本部KPIKPI工作计划，明工作计划，明确各个时段的工作安排；确各个时段的工作安排；明确各阶段实施人员和责明确各阶段实施人员和责任人任人本部制定计划本部制定计划1010月月23-3023-30日日本部本部KPIKPI小组小组
