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2、、同级和下属陈述一年来的任职情况。包括履行岗位职责、完成工作任务情况。主要是在这一年中取得的成绩、存在的问题，以及整改措施和今后的设想规划等等。通过对一年来工作情况的回顾与总结，进行有效的评估、鉴定，以指导未来的工作实践。对于述职报告写作，相信大家都是比较熟悉的。我们也是根据教科书上的写作指导，规定了统一的模式，让每一位需要述职的人员严格按照要求来写，以便利于进行有效的评议。“述职报告一般是由首部、正文和落款三个部分组成。特别是要写好正文的主体部分。正文的主体部分是全文的重点，而业绩部分又是重点中的关键。把握住述职报告的写作要求，有利于突出重点和关键。”主体是述职报告的核心部分，主要陈述履行职
3、务的具体情况。我们要求述职报告必须包括以下四个方面的内容：1、任职期间目标达成的具体情况及过程；2、工作中存在的问题及改进办法；3、工作经验的总结与提炼；4、下一步的工作设想与规划。同时，提醒述职者在撰写述职报告时应当注意以下几个问题：1、要态度端正、诚恳；2、要实事求是、客观公正、严谨；3、要虚实结合、深刻、有创新；4、要语言精练、通俗。述职人：xxxxxx20xx年xx月xx日年度述职报告 篇220xx年，根据工作分工，我负责全队的技术管理工作和钳工班及采暖班的日常管理工作，一年来，在全队干部职工的支持下，与班子其他成员团结协作，圆满地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，但也有不足，下面
4、将个人一年来的工作述职如下：一、20xx年工作完成情况1、严格按照标准狠抓设备管理工作。设备完好的管理工作是重中之重，关系到全队的安全生产大局，我每天都安排维修人员对所有运转的设备进行一次检查，对检查出来的隐患必须立即进行整改，决不允许设备带病运转，为安全生产提供了有力的保障。2、组织制定了夏季锅炉及锅炉附属设备的检修计划，并编制了检修措施，使检修工作安全、顺利、圆满完成，保证了冬季的正常供暖。3、组织人员对全矿所有的供电线路、供水及供暖网路进行了彻底检查和维修，保证了正常供电、供水和供暖工作。4、按照矿的要求，对司炉工进行了岗位技能知识培训，通过培训，使所有参加知识培训的人员都进一步掌握了有
5、关锅炉方面的知识，提高了岗位操作极能。5、在冬季供暖期间，及时对烧炉人员、技校实习生进行岗位培训，并进行考试，使其尽快进入角色并能独立作业，保证了冬季供暖工作安全顺利进行。6、组织人员对洗衣房新购置的洗衣机、烘干机和衣物输送线进行安装、调试，并按要求投入使用。二、廉洁自律情况在日常工作中，自己经常以领导干部廉洁自律的各项规定严格对照，自觉遵守，严格要求，规范言行，自觉遵守国家法律、法规，在自己职责内开展工作，自己能够时刻保持清醒头脑，清清白白做人、干干净净做事，始终把企业的利益放在第一位。能够摆正自己的位置，做到了谦虚谨慎、戒骄戒躁，能够自觉地维护矿班子的整体形象，能够自觉同班子成员搞好团结，
6、积极主动地配合其他成员开展工作，时时刻刻能够按党员标准严格要求自己。自己没有违法违纪行为，处处以身作则，做廉清自律的表率，勇于接受广大员工的监督。三、工作中存在的不足回顾一年来的工作，虽然自己做了自己本来就应该做的一些工作，但是还存在很多不足，具体表现如下：1、管理上存有“老好人”的思想，工作中不够大胆，工作中存在标准不高、管理不严的现象。2、学习不扎实，眼界不开阔。3、工作不够主动，缺乏超前意识。4、工作上满足于现状，工作中缺少创新。四、今后努力的方向1、加强学习。认真学习政治理论知识、安全生产知识、经营管理知识、生产技术知识，用知识武装头脑、指导实践、推动工作。2、转变观念。克服惯性思维，
7、善于转变思想、更新观念，遇事要多角度考虑问题、多方式解决问题，创造性地开展工作。3、改进工作方法。克服工作中的急躁情绪，多听取各方面的意见和建议，经常与周围同志沟通思想，调动各方面的积极性，努力创造一个舒心、快乐的工作氛围。4、提高执行能力。按照矿的要求，制定工作方案，抓好工作落实,为实现工作目标奠定基础。在今后的工作中，一定要克服缺点，发扬成绩，决心不断学习新知识，研究新问题，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，为我们和谐花园式矿区的建设贡献自己的力量。年度述职报告 篇3尊敬的李伟董事长、各位同事：你们好！时光荏苒，忙碌中20xx年的脚步已经悄然走远。我们在过去的一年当中忙碌着、辛苦着、奔
8、波着同时也收获着,新的一年我们在制定宏伟蓝图的同时也不要忘记回顾上一年的苦辣酸甜来激励和鞭策自己取得更大的进步.下面由我把20xx年度的工作向尊敬的董事长和各位同事做简要的述职。一、 工作业绩方面1、参与科研基地的前期定位及可研报告。从年初开始我积极参与科研基地的外部调研，走访专家、参观各高校相关实验室、考察相关实验设备、组织小组讨论会议等。不断与主管领导结合，遵循公司农业项目的发展要求，提出了自己的观点，经过多次小组讨论和公司领导论证确定了科研基地的前期定位和可研报告。2、完成部门内业资料、参与科研基地设计出图工作。部门运营之前，很多定性工作需要完善，譬如各项管理制度、初步运营方案、组织架构
9、、岗位职责等，作为管理者都要经过深思熟虑，做到心中有数，在以后运营过程中才会泰然处之。3、参与完成收贮工作。在今年的收贮工作中，得到领导重视，有幸被任命为收贮小组成员。做好青贮工作一要有责任心，良好的组织能力，二要能吃苦耐劳，保证现场作业安全。为了让收贮工作顺利完成，我到一线负责多个收贮点的运行，保证所负责的收贮机组能安全、经济、顺利的进行。我认真总结分析收贮过程中出现的问题，及时向领导提出了一些提高收贮效率、减少人力资源浪费、调动群众力量、充分利用现有资源等一些建议，通过验证达到了一定的成效，为保证完成今年的收贮目标出了一份力。4、参与厂区建设施工。收贮工作结束后我调任至工程部参与场区建设施
10、工，相继完成了现场种羊舍区域的空余场地平整、建筑垃圾清理、部分路段道牙施工，场区绿化等工作。我的工作让场区面貌有所改变，场区平整、垃圾清理使场区显得正规整洁，绿化植被使场区环境和场区形象得到改善，工作成果同样得到了直属领导的肯定。二、 工作能力方面过去的一年工作当中树立了清晰的工作目标。做好自己的工作就要做到有计划，有跟踪，有落实。根据部门年度进度目标，较好的完成了个人工作节点。在工作岗位上尽职尽责，严格规范自己的言行。在工作当中,与上下级领导联系非常广泛,言行举止都要注重约束自己，对上级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，
11、做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工作负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。不断加强学习，提高管理水平。积极学习遵守公司相关管理规定；时常搜集农业科技相关资料，认真阅读，了解行业情况，学习先进的管理方法和工作经验，提高管理水平，拓展知识面。三、 工作态度方面在工作上，围绕公司“诚信、规范、创新、务实”的企业精神，严以律己，严格要求，较好的完成各项工作任务。平时遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，时刻牢记作为公司员工的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。结合最近刚完成的收贮工作，使我更清晰的认识到
12、全局观念是管理的根本、员工的向心力是企业发展的保障。针对收贮期间出现的疏忽、及组织不当等问题，我意识到：摆正自己的位置，才能更好适应工作岗位；要主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态； 只有树立全局观念，加强沟通协调，才能把分内工作做好。四、 自己的不足及努力方向我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，相关专业理论水平有现。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：一是自觉加强学习，向专业理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的管理水平操作能力；二是工作要树立全局观念，要围绕团体为中心，突出重点；三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜
13、负领导和同志们的期望。随着公司新的管理制度的实行，不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利，但可以事事尽心。以上是我的述职报告，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。年度述职报告 篇4尊敬的程董，全体员工同志们：伴随着宏泰国际大酒店xx年年终评优表先大会激昴的音乐，我们怀着愉悦的心情，迎
14、来的了新世纪又一个新年。在这里我首先代表董事会祝辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢和新年的祝贺!祝你们新春快乐，阖家欢乐，万事如意!过去的一年是对宏泰国际大酒店发展具有重要及深远意义的一年。经过xx年一年的运营，酒店初步对太康县整体三产业市场及主要消费人群有了全面系统的了解及划分，在酒店董事会的带领下，在全体员工自动自发、尽职尽责做好本职岗位工作的基础上，使酒店内部各项管理工作，接待能力水平初步得到了社会广大宾客认可，确定了在太康县酒店餐饮行业当中龙头标杆的位置。但是在经营创收方面由于受诸方面因素影响(先期市场定位不准确，新开业饭店竞争等)，销售收入和净利润指标均未能完成董事会下达的主要财
15、务指标，经营情况不容乐观。同志们，xx年是机遇与挑战并存的一年，压力与动力同在。我们面临的市场竞争将更加激烈，客源也有待有于进一步汇聚。xx年基本确定酒店以餐饮、客房、温泉会馆三大营业点为重点，辅以各类会议室、宴会厅，多功能厅等配套设施，围绕着实行绩效考核制度，加强营销宣传，强化靓点服务，提高菜品出品质量，重视各类婚庆宴包桌，强化节能降耗，控制能源成本从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。 xx年酒店所做的主要工作有以下几个方面：1、建立规范工作系统：为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目
16、标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。2、内挖潜力，外拓客源：xx年推行全员营销模式，人人都是服务员，个个都是营销员，营销当中有服务，服务当中有营销。在日常工作当中利用酒店一流各项服务设施，一切对客接触的服务时机，主动介绍酒店各类经营项目3、强化持续推行绩效考核管理：xx年是宏泰战略发展的一年，为此酒店董事会根据xx年全年经营状况，适时的、科学的提出了xx年全年1850万元的经营收入总目标。针对董事会制定的全年目标经营总指标，要求酒店各部门切实制定出科学、合理、可执行性工作计划。每月每季度召开上月/季度工作总结会，总结实际实施进度，提出需解
