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1、化学药品制剂制造项目工程管理与组织方案目录第一章 项目背景分析4第二章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第三章 项目基本情况8一、 项目承办单位8二、 项目实施的可行性9三、 项目建设选址10四、 建筑物建设规模10五、 项目总投资及资金构成10六、 资金筹措方案11七、 项目预期经济效益规划目标11八、 项目建设进度规划11第四章 工程项目周期14一、 工程项目周期及阶段划分14二、 工程项目各阶段主要工作内容14第五章 工程项目管理的知识体系18一、 国际上常用的工程项目管理知识体系18第六章 工程项目货物招标投标23一、 货物招标应遵循的原则23第七章
2、工程项目施工招标投标24一、 投标文件编制与送达24二、 组织踏勘现场与投标预备会32第八章 工程项目施工合同管理34一、 施工合同订立34二、 施工合同履行41第九章 工程项目合同管理概述74一、 工程项目合同管理的基本原则74二、 工程项目合同体系76第十章 工程项目总投资组成与计算80一、 工程项目总投资组成80第十一章 工程项目施工阶段的投资控制83一、 资金使用计划的编制83第十二章 工程项目质量管理概述90一、 工程项目质量管理90二、 工程项目质量91第十三章 工程项目准备阶段的质量管理96一、 勘察设计质量管理的依据96二、 勘察阶段质量管理的工作内容97第十四章 工程项目健康
3、、安全与环境管理概述101一、 工程项目职业健康安全管理相关规定101二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义120第十五章 工程项目安全管理123一、 工程项目前期阶段的安全管理123二、 工程项目实施阶段的安全管理128第一章 项目背景分析到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位；地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年确保如期全面建成小康社会。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：马xx3、注册资本：1340万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxx
4、xxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-3-127、营业期限：2012-3-12至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理
5、能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9241.897393.516931.42负债总额3760.133008.102820.10股东权益合计5481.764385.414111.32表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入31450.6025160.4823587.95营业利润6096.96
6、4877.574572.72利润总额5712.774570.224284.58净利润4284.583341.973084.90归属于母公司所有者的净利润4284.583341.973084.90第三章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人马xx（三）项目建设单位概况公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客
7、户以诚相待，互动双赢。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力
8、为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。二、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际
9、竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。三、 项目建设选址本期项目选址位于xxx，占地面积约49.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积63932.49，其中：主体工程44462.10，仓储工程10727.64，行政办公及生活服务设施5273.52，公共工程3469.23。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22
10、986.72万元，其中：建设投资18599.66万元，占项目总投资的80.91%；建设期利息209.28万元，占项目总投资的0.91%；流动资金4177.78万元，占项目总投资的18.17%。（二）建设投资构成本期项目建设投资18599.66万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用15838.47万元，工程建设其他费用2260.42万元，预备费500.77万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资22986.72万元，其中申请银行长期贷款8542.11万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：50500.0
11、0万元。2、综合总成本费用（TC）：38959.25万元。3、净利润（NP）：8458.01万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.70年。2、财务内部收益率：30.04%。3、财务净现值：17629.56万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积32667.00约49.00亩1.1总建筑面积63932.49容积率1.961.2基底面积19273.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩353.992总投资万元22986.72
12、2.1建设投资万元18599.662.1.1工程费用万元15838.472.1.2工程建设其他费用万元2260.422.1.3预备费万元500.772.2建设期利息万元209.282.3流动资金万元4177.783资金筹措万元22986.723.1自筹资金万元14444.613.2银行贷款万元8542.114营业收入万元50500.00正常运营年份5总成本费用万元38959.256利润总额万元11277.357净利润万元8458.018所得税万元2819.349增值税万元2195.0610税金及附加万元263.4011纳税总额万元5277.8012工业增加值万元17472.2413盈亏平衡点万
13、元15675.46产值14回收期年4.70含建设期12个月15财务内部收益率30.04%所得税后16财务净现值万元17629.56所得税后第四章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通
14、常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。二、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工
